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實際上，電影上映后，市場上出現了一千五百多種玩具與文具，像是魔杖、哈利·波特萬花筒、鉛筆盒、飛天掃帚等層出不窮，與之相對應的就是那可觀的銷量。

至於誰能拿到出版權，就要看誠意了。

銀行業想要授權，以製作青年人喜歡的哈利·波特信用卡……

孩之寶的市場總監艾倫？林德在接受記者採訪時，曾經提到，「像哈利·波特這樣的品牌資產將經久不衰，因為它吸引的不止是兒童，還包括成年人，瑞恩創造的是一個可以與芭比娃娃比肩的玩具品牌，像這類商品生命周期都特別的長，從目前市場的反響來看，無論是哈利·波特迷，還是瑞恩的支持者，珍藏所有與哈利·波特有關的產品成為了理所當然的事情。」

作為金融和經濟類最具影響力的報紙之一，《華爾街日報》對此展開了詳細的分析。

《哈利·波特與魔法石》引發了集體商業效應，涉及到了出版、電影、遊戲、旅遊、飲食、服飾、玩具以及工藝品和飾品等領眾多領域。

很快，市場上的哈利·波特系列產品就超過了一萬種。

遊戲方面，EA也就是著名的美國藝電公司，早在電影立項的時候，就以兩千萬美元的價格，拿到了《哈利·波特與魔法石》的獨家遊戲授權，電影上映一周后，推出了電腦和掌機版遊戲，受到了眾多青少年遊戲愛好者的青睞，從他們公布的數據看，銷售情況相當可觀。

還有人認為等到電影終結和-圖-書的時候，瑞恩本人最低能拿到100億美元的分成收入。

這與前世的那根深蒂固的厭惡觀念無關，因為對方想要的是漫畫H版的改編權。

這是迪士尼專賣店前，為新上市的哈利·波特童裝做出的標明，這些服裝在前三周的銷售量簡直就是個天文數字，即便後續出現了下滑，但銷量一直穩定，全美大街小巷多出的那麼多『小巫師』，足以說明這一點。

「這種特殊的品牌，一方面能夠讓整個系列的形象更加深入人心，另一方面能夠讓消費者在其中找到心靈情感的寄託和表達，完成更完美的自我體驗，同時也會使相關衍生品得到消費者的認同和信賴。」

「哈利·波特系列服飾，以個性風格和睿智的冒險精神為靈魂，以故事情節和魔幻寵物為素材，運用瑞恩創造的獨特的背景，倡導時尚生活和文化藝術的完美結合。」

還有迪士尼內部消化的電視版權以及DVD和錄像帶發行版權，這兩方面瑞恩個人直接享有百分之三十的利潤分成。

就連寵物市場上面，突然間都多出了不少貓頭鷹，它們也成為了近期北美最受歡迎的動物……

瑞恩想到這個系列的那天，為的就不是圖書，而是包括電影在內的整條龐大的產業鏈。

當然，那些精巧的飾物同樣受到了青少年們的親睞。

「這也使得瑞恩圍繞著多年建立的品牌形象，成功打造出了全方位、立體式的衍生品系列，徹底確定了哈利和圖書·波特在市場上的地位。」

這條產業鏈大的超乎人的想象。

與此同時，由於電影的大賣和圖書的熱銷，漫畫商同樣盯上了這塊市場，黑馬漫畫以兩億美元的價格，拿到了《哈利·波特》系列未來十年的北美漫畫改編權。

此外，對於電影中用特效製作的栩栩如生的奇特的動植物和魁地奇比賽，以及其他魔法世界的事物，當年的《異形體》出版社也與瑞恩達成了新的協議，會出版一系列相對應的書籍，好再一次從市場上獲益。

「瑞恩賣的不是商品，而是夢想和創意。」

瑞恩通過掌控的華特迪士尼和參与了電影投資的時代華納，打造了一條巨大的產業鏈，毫不誇張的說，就算現在他身無分文，通過哈利·波特系列的分成收入，也能很快跨入福布斯富豪排行榜。

想想吧，如果格蘭芬多黃金三角在漫畫中發生什麼，那簡直……

市面上的貓頭鷹墜飾、霍格沃茨魔法學校各個學院的徽章、哈利·波特的睡枕和水杯等等，全都創造了極高的市場效益。

電影上映三周后，就有一直盯著這條產業鏈的相關機構發表了大致的統計數據——僅僅在英美兩地，《哈利·波特與魔法石》創造的總收益已經接近了二十億美元！

從產業鏈方面來說，雖然今世哈利·波特誕生在他手中，成功與宣傳密不可分，但系列圖書的質量有足夠的保證，以充滿想象力的魔幻背景和貼近青少年的心裏設計贏得了廣泛和-圖-書的支持，也為接下來其他版權的開發奠定了良好的基礎。

建成后，遊客不僅能在這裏體驗魁地奇比賽等電影情節相關的遊覽項目，還可以購買自己心儀的魔杖和魔袍，甚至還能參觀鄧布利多的辦公室。

而迪士尼為整個計劃設定了三年的時間，除了先期的霍格沃茨魔法學院外，還會陸續增加禁林和霍格莫德瑞小鎮。

成功穿過九又四分之三站台，拐進對角巷，就進入了貼滿哈利·波特電影原圖和掛滿相關周邊的店面，在這獨具特色的環境里，帶著輕鬆的心情和促狹的微笑，做幾個無傷大雅的惡作劇，把哈利·波特精心準備的美食當做魔咒帶來的神奇，深埋內心的奇異幻想在這一刻化為了無憂無慮的真實。

比如美泰，可以將赫敏等人物芭比化……

不過，最讓瑞恩吃驚的是，日本一家漫畫社直接找來了北美，想要拿到日本地區的漫畫改編權，卻被他毫不猶豫的拒絕了。

《哈利·波特與魔法石》的北美票房在向著三億美元邁進，英國票房進一步挺進了三千萬英鎊大關，而周邊產品帶來的效益，足足是電影票房本身的數倍之多。

他們將在所有的迪士尼樂園中，建造一個以『哈利·波特』系列為版本的魔法世界，因為後續電影還沒有推出的緣故，建築暫時將以定型的霍格沃茨魔法學院為主，針對七歲到六十七歲的消費群體，設置商店、特色餐廳以及互動景點等設施。

旅遊產業上面，迪士尼近水www.hetubook.com.com樓台，已經拿到了瑞恩的相關授權。

在出版業，除了那龐大的銷售冊數外，電影的成功使得更多出版商為之側目，甚至有些人找到了瑞恩，想要他重新撿起早就扔掉了的筆杆子，而瑞恩則把與蘇珊·柯林斯合作的《飢餓遊戲》推給了他們。

「這樣以來，它再拓展其衍生品牌就顯得手到擒來，其中瑞恩賦予了圖書的形象權無疑是最有價值的環節，他在充滿想象力的基礎上，保證了系列的個性突出以及魔幻主題十分鮮明，運用他那被無數人稱讚過的頭腦，打造出了一個充滿正義、善良、勇敢、能力突出的近似於哈利·波特本人的超級品牌。」

「這有利於培養大批的忠實支持者，對他們可能產生終身影響，甚至傳至一代又一代人，而哈利·波特誕生的十多年無疑印證了這一點。」

迪士尼從管理層到普通工作人員，對於這一擁有著龐大公眾基礎的項目，擁有著無比的信心，而且計劃一經公布，就引來了無數叫好的聲音。

其實，雖然瑞恩主導了這個項目，也把握著整體計劃的走向，但詳細的工作都是由專業人士制定和執行，時代華納和華特迪士尼在全產業鏈操作方面擁有豐富的成功經驗。

當然，最吸引人的肯定是迪士尼樂園的強項，電影人物大遊行和遊樂項目，目前正在規劃的有三大類別，分別是『龍的挑戰』『鷹頭馬身有翼獸的飛行』和『哈利·波特禁忌之旅』。

在佔據周邊相當份額的玩具方面和-圖-書，除了迪士尼下屬的布偶公司外，世界三大玩具製造商美泰、樂高和孩之寶分別以數千萬美元的價格，拿到了哈利·波特特定玩具和相關文具的特許經營權。

這種自砸招牌的事情，瑞恩是絕對不會去做的。

飲食方面，除去漢堡王和可口可樂等企業得到了相關的授權外，在紐約、倫敦和洛杉磯等大城市的人口密集的社區，《哈利·波特主題咖啡廳》和《哈利·波特主題餐廳》陸續開門營業。

保險業想要授權，在賣兒童保險的時候，相關說明上帶有哈利·波特的標記更能討客戶的歡心。

這樣的店面，一致受到了青少年的追捧，那些外形無限接近電影的美食，成為了很多未成年人用餐的首選。

這跨界的商品熱潮，自然引起了無數專家的分析，有不少人撰文聲稱，「如果後續的電影質量能夠保證，在未來的十幾二十年間，與哈利·波特相關的產品，能帶動2000億美元的經濟效益。」

「哈利·波特的成功離不開品牌的成功塑造，眾所周知，隨著瑞恩的名聲傳遍全世界，本就有足夠質量保證的《哈利·波特》系列圖書形成了圖書暢銷品牌，而擁有了瑞恩作為支撐的這個品牌，獲得了主流社會的認可，擁有了數之不清的支持者，甚至得到了全美教師和家長聯合會的大力推薦。」

文化產業一旦形成了社會現象，不但沒有國界，也會超過行業界限。

這是來自《紐約時報》頭版頭條上的報道，「我們可以稱之為詹金斯效應！」