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YouTube是如今全美乃至整個世界最大的在線視頻網站，這個行業對傳媒業的影響，最近一年來顯現無遺，儘管今年上半年才勉強實現了收支平衡，但YOTUBEI的未來和潛力，被無數人所看好。

這是瑞恩曾經對妮可說的話，或許他最開始啟用對方更多的是因為前世了解的那些因素，也是當時的無奈之舉，但羅伯特·艾格的能力確實毋庸置疑。

早在幾年前，網飛就是斯科特·斯威夫特投資的對象，瑞恩的基金會一直持有百分之五的股份。

在傳統的六大公司當中，現在也只有迪士尼保持著影片的高產量和高投入，甚至很少接受外來的例如私募電影基金之類的投資，而且高層的分工也相當明確，瑞恩主管內容製作，迪克？庫克和羅伯特·艾格負責營銷推廣等日常工作。

「羅伯特，你有沒有考慮過傑瑞佛·卡森伯格。」瑞恩提醒他別忘了對方當初可是迪士尼動畫部門的總裁和創意長。

所以，當羅伯特·艾格找到瑞恩，商談下一個收購目標的時候，他稍稍吃驚了一下就恢復了正常。

哪怕CAA的經紀人佔據了好萊塢一半還多的市場，實際上在傳媒集團面前根本就不夠看。

「那是94年的事情了。」羅伯特·艾格很了解當初的那段恩怨，「趕走傑瑞佛的是邁克爾·艾斯納，何況……」

藍天工作室只有《冰河世紀》一個招牌，根本不具備與皮克斯和迪士尼動htｔｐs://m•heｔubｏok.coｍ•coｍ畫競爭的實力，「競爭才可以讓皮克斯和迪士尼動畫部保持足夠的活力，而且我們也需要一個對手來應對聯邦政府的壟斷法案。」

就像迪士尼，除了穩固固有的優勢地位外，一直在努力向網路方面擴張，而且擴張的腳步始終沒有停過。

「是的。」羅伯特·艾格同樣認真的說道，「我和庫克已經商談過了，這方面完全可行。」

這個網站目前擁有上百萬訂戶，最近幾年發展速度談不上特別快，去年的年度利潤額只有1190萬美元，但這不是網站經營的問題，他們主要受困於版權，沒有足夠多足夠出色的內容，開拓出的渠道也不過是空中樓閣。

為了完成這次收購，迪士尼開出了14億5000萬美元，以超過網飛市值百分之五的溢價求購。

在好萊塢，內容製造商永遠都處於發行方的下層，擁有北美乃至全球發行能力的廠牌，才處於好萊塢食物鏈的最頂層，特別是進入新世紀后，所謂的六大廠商，除了迪士尼自身成為了傳媒集團外，其他無不被傳媒公司收購，這使得它們在發行上面擁有的優勢，進一步擴大化。

「我們需要一個有競爭力的對手。」

這隻是繼臉書和推特之後，迪士尼在PC端布局的另一個開始，同樣是在這個月，迪士尼將瑞恩的個人網站擴張成為了迪士尼-瑞恩家庭在線頻道，這個網站的目hｅｔubooｋ•cｏｍ.cｏｍ標直指目前網路的主體人群——青少年！

這可不是以後環球和華納動畫部發展起來的時候，兩者現在還處於摸索階段，不說壟斷會不會成立，單單是相關的調查就會讓人頭疼，而且過往的無數經驗證明，一旦失去了競爭對手，後果非常可怕。

好在沒有經過太長的等待，網飛那邊就傳來了可以談判的消息，剩餘的就是等待漫長的談判結果了。

「瑞恩，雖然我們擁有皮克斯工作室和迪士尼動畫本部。」羅伯特·艾格繼續說道，「但這兩個子公司產量極低，執行的是精品策略，夢工廠動畫工作室的理念正好相反，他們一次可以製作三到五部動畫片，雖然其中有《鯊魚的故事》這樣失敗的產品，但對於迪士尼來說，只要有四分之一的成功幾率，就足夠我們通過運作各種渠道實現盈利了。」

「羅伯特知道如何擴大迪士尼的視野，在外部和公司中四處尋覓新娛樂業務的潛在資源」

最為典型的，各大電影公司成為傳媒集團的一部分后，高層中很少出現創造性天才，對待經紀公司的態度也更為強硬，比如CAA。

網飛只是迪士尼的目標之一，對於迪士尼來說，最為基礎和賴以為根本的業務，才是他們最大的目標。

像是這種規模的收購，迪士尼根本不需要動用流動資金，也不需要融資，只是儲備金就足夠了。

他在把迪士尼擁有版權的作品推廣到線下平台方面，做出了ｈetｕbｏｏk•ｃｏm•cｏm極其出色的成績，甚至將迪士尼影片從影院上映到走進家庭的窗口期縮短到了目前公認最短的四個月！

隨後，迪士尼在瑞恩的推動下，向網飛公司發出了善意收購申請。

前世瑞恩就是電影行業中最基層的一員，清楚未來的娛樂發行將越來越碎片化，一位對變化多端的市場有著敏銳嗅覺的高管來負責公司的推廣和擴張，這一點非常關鍵，這樣迪士尼就能夠快速反應並重新定位內容投資戰略。

瑞恩作為夢工廠動畫工作室的第一大股東，自然清楚羅伯特·艾格說的是事實，在傑瑞佛·卡森伯格的主持下，夢工廠動畫走上了與前世相同的發展道路，以片海戰術取勝，這幾年除了成功的《怪物史萊克》和《馬達加斯加》外，他們製作的票房慘不忍睹的作品同樣也有，卻還是每年都能實現盈利，儘管利潤不算太高。

電影的網路視頻化，是大部分好萊塢的管理層都可以看到的未來，迪士尼當然也不例外。

妮可可以暫時扔掉工作休息，瑞恩卻不能，迪士尼正進入高速發展的階段，作為一名出色的職業經理人，羅伯特·艾格時刻都沒有忘記擴大迪士尼的版圖，何況他本身也是迪士尼比較大的個人股東之一，這也與他的利益休戚相關。

最近這幾年，好萊塢各大電影公司紛紛換撤首席執行官，過往像羅恩·梅耶這類擁有內容製作經驗的經理人不再受歡迎，取而代之的則是例如羅伯特·艾格這ｗwｗ•ｈeｔｕｂoｏｋ•cｏｍ.ｃｏｍ樣，一批沒有實際電影製作經驗，卻極其擅長處理人際關係和營銷推廣的人。

後者是一家在線影片租賃提供商，能夠提供很多影片的DVD，而且能夠讓顧客快速方便的挑選影片，同時免費遞送。

網飛的管理層還沒有公開回應，不過從內部傳來的消息，對方公司的很多股東，都有意出售手中的股份套現，最後的障礙肯定是價格問題。

瑞恩最為擔心的不是網飛的股東們，而是其他公司，如果有新的公司加入這一收購中，善意收購勢必會變成一場惡意的標購。

從2002年開始，迪士尼出品的影片中，非院線收入佔到了影片總收入的百分之七十以上，其中瑞恩帶來的高質量的電影是關鍵，而羅伯特·艾格在迪士尼原有的基礎上，進一步強化了內容製作加線上線下發行再加周邊渠道的垂直一體化產業鏈，同樣發揮了重要作用。

從上世紀九十年代末開始，CAA的經紀人就很難像過往那樣，可以直接衝進電影公司高層的辦公室，與他們的打交道的人逐漸換成了電影公司的一些下級員工，他們的捆綁性銷售策略更是舉步維艱。

隨著完全消化掉驚奇漫畫、詹金斯影業和皮克斯工作室，迪士尼再次邁上了擴張的道路。

無論是迪士尼的管理層，還是迪士尼的員工，始終都把自己擺在世界動畫霸主的地位上。

詹金斯影業時期，瑞恩打造的那些電影，後期只能依靠簡單的版權轉讓費用加銷售提成的模式ｍ.ｈｅtuｂｏｏｋ•ｃｏm•cｏm，實現粗放式的盈利，但迪士尼本身具備的能力，卻可以將這些的收入放大到極限。

迪士尼最不缺少內容，而且作為鬆散的利益聯盟，從華納兄弟和二十世紀福克斯等公司的片庫中，拿下那些出色影片的授權，也不是太難的事。

單論實力的話，迪士尼吞掉夢工廠動畫工作室只是小意思而已，後者的市值還不到15億美元，哪怕是前世最高時的市值也不過就是20億美元左右，這點錢對現在的迪士尼根本算不上什麼，如果融資的話，甚至瑞恩一個人就能解決掉。

從數十年前開始，好萊塢就是屬於巨頭的遊戲，如今也不例外。

這可能不意味著會有更好的電影，但一定意味著會有更精明的業務。

他後面的話沒說，瑞恩卻明白，只要有足夠的利益，這點小恩怨根本算不了什麼。

「我原則上同意這起收購，但不是現在。」瑞恩最後說道，「羅伯特，你們可以吃進夢工廠動畫工作室的股份，以應對未來的收購。」

就在這個月，迪士尼投資三千五百萬美元，與二十世紀福克斯聯合成立了另一個在線視頻網站HULU，這個網站與YouTube的經營方針並不相同，它是以發展潛在的付費用戶作為主要目標。

「羅伯特，你的意思是……」瑞恩認真的看著坐在對面的羅伯特·艾格，「我們拿下夢工廠動畫工作室？」

電影業在經歷著轉變，傳統的模式肯定會被逐漸淘汰。

時代變了，經營思維和經營方式肯定要隨之改變。