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否則他們一帆風順的發展著，就算你蕭奇去大筆的投資，人家也不會多感激，只是認為這是一場很尋常的商業投資而已。

但這種交流是相對封閉的，每個用戶必須用自己企業認證過的企業郵箱註冊，然後哪家公司的人就在哪家公司的內部活動，不能去到別的公司社交平台裏面，從而保證了本公司的內幕消息不會外泄出去。

所以蕭奇才能收購LinkedIn，收購IMAX，收購SKYPE，收購YAHOO，收購漫威……等等。

在創意這個市場上，誰領先一步那就獲得了先機。

作為一個很傳統的華國人，蕭奇從來不覺得錢有什麼重要的，最重要的還是那些踏踏實實可以讓人看到的財富。

Square公司的初始公司，在2008年就已經成立了，不過此時他們還不叫Square，要等到Square這款產品成型之後，公司才會正式的更名為Square。

說Square公司，大家或許有點陌生，但把它說成是美國的拉卡拉，可能大家就會對它很熟悉。

因為它雖然很有趣，而且未來的運營狀況非常良好，但Tagged的服務人群就註定了它沒辦法賺大錢——你指望小孩子和中年人在網路上花多少錢？

事實上也是這樣，Yammer獲得了《財富》世界500大公司85％職員的青睞，雖然用戶的規模並不龐大，不是動不動就ｈｔtps://ｗｗw.ｈｅｔuｂｏoｋ•com.ｃom上億的，但因為都是高層次高收入的用戶群體，所以它反而顯得很有特色和投資價值。

比如一個可以發展上百年的公司，比如龐大的土地資源，比如擁有強大凝聚能力的銀行。

在蕭奇看來，Yammer同樣也是不聰明，如果他們再堅持一兩年，把自己的服務範圍擴展到整個世界的中型企業裏面，那麼Yammer的市值就會直接翻幾倍，少說也能達到50億美金以上。——這可一點兒也不誇張，當你的數千萬用戶都是高收入群體的話，那麼你的商業價值就會大大增加，遠比那些有幾億休眠賬戶的網站要高得多。

蕭奇提前幾個月發明了，那怎麼也算不得是竊取吧？

當然是迎頭撞上了金融危機啰！

蕭奇對於Tagged並不是那麼的上心。

因為Yammer未來的用戶，是囊括了世界上80％以上的大中型公司，擁有強大的號召能力和影響力，這樣的公司別說是在掙錢，就算是不掙錢，也應該拿在手裡，對那些公司精英們施加潛移默化的各種影響。

比如之前的Zappos賣鞋網站，前世亞馬遜早就想收購它，但雙方談了兩年都沒有成功，最後高盛出馬在中間協調，沒有幾個月生意就直接談成了。

如果根據前世的記憶，Yammer應該是苦撐到了今年的下半年，然後迎來了兩和-圖-書輪的天使投資，這才得以維持下去，並且隨著金融危機在美國的影響消退，慢慢的發展壯大了起來。

在美國做生意……不，應該說在全世界做生意，一個中間人，或者是掮客，是非常重要的。

Yammer遭遇了什麼危機？

如此才叫真正的人生贏家，也非常有養成的樂趣。

真正讓蕭奇開始琢磨的，是以後美國還將迅速發展壯大的幾個互聯網科技公司。

之所以蕭奇沒有第一時間去收購Yammer，原因其實很簡單，那就是必須要讓Yammer的人意識到創業的殘酷性，然後蕭奇在他們危難之中解救他們，這才會把Yammer徹底的掌控在手裡。

因此就算收購這些公司的花費，都顯得非常的高，連支付的中介費都很高，蕭奇也從來沒有皺眉過。

當然蕭奇作為一個轉世重生的人，花大價錢去購買高市值公司的股票，那顯然不是他的優勢。

特別是對於蕭奇這樣的華國人，除非是自己創立公司，比如他和霍夫曼在做的幾個網路公司，不然換了去收購美國的公司，他是一點優勢都沒有的，甚至可以說是完全不知道裏面的門道。

只是作為一種良性資產的投資，Tagged也算是一種不錯的選擇，至少它的回報還不錯，另外如果要賣出去獲利走人的話，也會非常的便捷容易。

Square公司就憑藉著Square這一款移動和-圖-書刷卡器產品，直接就成了估值超過50億美金的明星公司。

既然Square還沒有開發出來，那麼蕭奇自己把成熟的Square理念講出來，讓霍夫曼在矽谷找一群合適的專家，集中迅速的把這款商品開發出來，那麼Square就是屬於蕭奇的資產了。

收購Yammer的花費，最多就2億美金上下，這根本就不是什麼大生意。

它可以負責協調雙方的利益，在雙方的要求之中找到一個合適的平衡點，然後讓雙方都接受它，從而達成交易談判。

蕭奇只用知道，在2009年的2月，Square還沒有開發出來，他們直到2011年才會正式開發定型，Square那時才開始在蘋果商店裡發售，這就已經足夠了。

更何況原本的Square公司，要到今年從蘋果挖人之後，下半年才有初步的模型出來。

蕭奇當然不會讓這個救世主的頭銜被別人拿到，所以在和唐明香商量了Tagged的投資之後，他準備就開始委託花旗銀行和Yammer談判，爭取一口氣把Yammer全部吃下。

更何況，現在少年的手裡，可是掌握著超過1600億美金的現金流，足夠蕭奇購買許多有價值的公司了。

蕭奇並沒有打算收購這家公司。

甚至有金融分析公司預測，它如果上市之後，能迅速的達到100億美金以上的市值。

於是在2012年6月和圖書，微軟直接就先下手為強，以12億美金現金的方式，把Yammer收入囊中。

不能說他們門可羅雀，但絕對是小貓三兩隻，根本連預期的十分之一成就都沒有達到。

乍一看這種限制違反了網路無邊際無障礙的宗旨，但這種相對封閉的環境，卻是很多企業和他們的員工很喜歡的，就像是喜歡LinkedIn一樣，因為他們可以在上班時間還能有一個相對自由的聊天、查諮詢的平台。

看著一家公司在自己的手中從小到大，最後成為世界上赫赫有名的公司，這種成就感並不是金錢能給予的。

在Yammer之後，蕭奇想加以實施的一個創意理念，就是大名鼎鼎的Square了。

少年最大的優勢，就是能找到那些剛剛創立，或者是還沒有創立，卻有著巨大發展前景的公司，然後得到它們發展壯大后的好處。

但有了中間人就不一樣了，蕭奇根本用不著去管裏面有什麼內幕，只要給錢就能搞定，而且沒有什麼麻煩，陷阱什麼的全被中間人給去除了，這也是他們的職業道德。

但反過來說，自己不創立也有一個大好處，那就是在它剛剛草創的時候，把Yammer一鍋端的話，就又能得到好的公司，還能直接得到一批優秀的創業團隊，接下來就只用投錢便可以了，其餘的什麼都不用蕭奇擔心。

如果按照時間來算，第一個應該購買的，就是Yammer這個社交網站。

www.hetubook.com.comYammer最大的特點就是它為每個企業專門量身定做社交平台，這種社交平台包含了聊天、活動、主題、投票、想法等等的分區項目，讓企業的員工可以自由自在的在裏面交流。

蕭奇沒想過自己把Yammer創辦起來，因為別看它是2008年9月才上線，但之前人家有這個創意卻是好幾年之前，公司早就成立了，而且早就申請了專利，別人根本沒辦法和他們競爭。

這就說明一個合適的中間人有多麼的重要。

至於他們之前叫什麼，蕭奇不知道，也沒有必要知道。

Yammer是在去年9月就開始上線運營的，現在發展只能說是勉強，畢竟大公司都遭遇了金融危機，裏面的員工個個都在為了自己的前程擔心，對於Yammer的網站也是沒什麼興趣的。

拉卡拉發布的那款插在手機耳機孔上的移動手機刷卡器，最早的原型就是Square——它產品和公司的名字都叫這個。

至於做起來之後，到底是繼續持有還是賣出，蕭奇自己的傾向是掌握在手上。

金融風暴正好在2008年9月正式爆發，Yammer蓄謀已久的上線又不可能臨時更改，所以他們就直接和金融危機對上，導致了上線半年以來，發展非常的不順和緩慢。

成績不好，但各種運營費用卻是非常巨大的，比如人工、帶寬伺服器租賃、各種宣傳和維護等等，花錢如流水，早已耗盡了他們之前籌集而來的資金。