第486章 企業文化
但是任何一個大企業都多多少少，在所難免的會患有大企業病，而這種以人為本，有著良好溝通機制，良好的競爭環境的企業文化卻能更好的降低啟航的大企業病的程度。
聽了楊帆的解釋，葉清婉點了點頭，總算理解了楊帆的打算。
楊帆相信如果啟航如果能堅持下去，十年，二十年，肯定可以把這個事做成一個品牌。在會議上楊帆沒說，不過私下裡卻告訴葉清婉，「要把這事當成啟航的一種長期的品牌推廣來做，甚至可以當成企業文化的一部分。」
而企業大概也要像學校一樣，形成自己的風格。
坐在沙發上翹著二郎腿的楊帆聽到葉清婉的嘀咕，便把腿放了下來，並排一起讓自己更認真一些，「就是讓員工與員工，員工與管理層之間有溝通渠道，不管企業跟員工都有發展空間，員工和企業都可以獲得一定的保障。而企業的發展員工也可以從中獲得紅利……」
這些城市可以和_圖_書說囊括了中國一大半的大學教育資源，如果在這些城市的大學生中形成影響，直接影響就是西祠衚衕的微博以及西祠衚衕在這些大學生中影響力擴大，然後是啟航的其他企業……
「溝通，發展，保障？」坐到了楊帆對面，葉清婉重複著這幾個詞。
「真麻煩啊！」
這是一個系統的，長時間的事情，也是一個看不到直接利益的事。
藉著美國巴菲特炒起的火熱，啟航本來只是在寧城鋪開的大學生活動，一瞬間就擴展到京滬廣深以及武西杭川哈等教育大城。同時在西祠衚衕推出的博客中舉行了這個活動的效果展示……
而最大的好處則是，這些大學生在接下來的十幾，二十年間會從互聯網用戶的中堅成為國內的消費中堅，只要在這些人中啟航留下了一個好印象，日後做什麼都會事半功倍！
為你身邊做出力所能及的貢獻。
想著，葉清婉就對企業文化有了更和*圖*書多的了解，企業風格也可以影響自己的員工，讓大家有著同意個目標，不過這應該是一個長時間堅持形成的過程。
真箇啟航的大學生之行的活動歸於林瑤負責，同時也直接掛在了啟航的戰略部之下。
總的來說，楊帆抱有的是以一種以人為本的態度。
對此，楊帆只是聳了聳肩，雖然麻煩點，卻是完全值得的……
有著良好的溝通機制，有發展前景，又可以共同獲利這可以增加企業對人才的吸引力，而良好的競爭機制又可以給人才創造出發揮的空間！
同樣，僵化，複雜的大企業病簡直是互聯網公司的致命毒藥。
在零零年，企業文化在國內還是一個比較新鮮的概念……或者說，葉清婉認為以啟航現在的規模談什麼企業文化有點太早。
當然，這個不是你喊喊口號就能做到的事。不過現在至少有了目標，至於怎麼去實現，恐怕要做很多工作。
葉清婉疑惑的問道，「企https://m.hetubook.com.com業文化？」
不過這樣又出現了一個問題，按照國內的規定，啟航基金會國內分部不能募集捐款。
看到葉清婉鄭重其事的表情，楊帆笑了笑，「這將是戰略部接下來最重要的任務之一。」
楊帆點了點頭說道，「一個人有性格，企業也有！一個企業的文化就是企業的性格，或者說風格，就像性格決定命運，一個企業的文化也能決定一個企業的上限，而且是越早建立越好！」
而在零零年，大中學生可以說是中國互聯網的中堅力量，這對啟航的發展有很大的好處。
就像希望工程……
想通這些，葉清婉從窗邊走回來，問道，「你想讓啟航建立一種什麼樣的企業文化？」
當然楊帆也不奢望有希望工程那種影響力，只要能讓大部分人都知道這個啟航的大學生之行是做什麼的，有什麼意義就可以了。
後面的很好理解，任何企業都要保證一定程度上內部競爭，否hetubook.com.com則就是一片死水。同樣，也要保證一定的程度，否則就是內耗，互相拖後腿，遇到利益有一堆人競爭，到了關鍵時刻互相推諉責任，嚴重影響企業發展。
林瑤無奈地說道，哪怕如今啟航想要給基金會注入資金也要先到香港那邊，然後從香港調到國內的分部。
之所以這麼問，是葉清婉認為既然現在還沒自發形成一種整體的風格，那麼楊帆自然想經過自己的引導讓啟航走向自己所希望的方向。
為了避免一部分麻煩，楊帆還是通過香港那邊先成立了啟航公益基金會，然後在國內成立基金會的辦事處。
葉清婉點點頭，表示明白！
在戰略部的會議中，楊帆表達了自己的要求，「我們可以不要求每個大學生都參与我們的活動，但是要力求對每一個大學生都有影響，還要是一個好的，正面的影響。最好，把大學生之行做成一個巨大的品牌，一個我們啟航的金字招牌！」
啟航—大學生之行！
這讓葉清婉想
和-圖-書起了楊帆一直說的，互聯網是一個特別容易顛覆的世界……任何一個不起眼的公司或許幾年十幾年的時間就能顛覆掉一個巨無霸。所以互聯網靠著資源，資金等優勢都不穩定，人才才是硬道理。
為了這個活動，林瑤從西祠衚衕離職，正式負責這一塊。至於西祠衚衕，則是交給了鄭浩先去負責一下，也當對他一個鍛煉。
想了半晌，葉清婉算是贊同的點了點頭，走到窗邊，把本來半開的窗帘徹底打開，看著不遠處寧大的北大樓……這讓她想起了寧大的校訓誠樸雄偉，勵學敦行。多年以來寧大一直堅持著自己的校訓，逐漸形成了自己的校風，影響著每個學子。
楊帆倒沒多思考，關於這個問題，他已經想了很久了，聞言僅僅頓了頓，組織了一下語言就說道，「溝通，發展，保障下的員工跟企業一同成長，良好，有序，健康的形成內部競爭氛圍！當然，這隻是我的意思，具體怎麼轉換成一種口號，還要戰略部多加思考。」