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不過這一次，遵循的依然是慣有的套路——收購。

他們不是沒有想到馮一平，只是就和金翎說的一樣，壓根就沒什麼交情，就是想借錢，也開不了口，就是開了口，可想而知也借不到，那麼，要想從看起來很不缺錢的馮一平這裏籌集到資金，只有拿出可能讓他動心的籌碼來。

一時間，由北到南，從LN大商、首都華聯、SH百聯，自然，還包括馮一平的有佳，他們跟幾乎所有的零售業大佬和地方零售諸侯都談過一遍收購。

PDX區源深路1155號，德隆系金融帝國標誌的德隆大廈內，唐家老四把更多的精力放在了危機資金調度會，也就是他們的「頭寸會」上。

說實話，看著新聞上披露出來的馮一平斥資近25億美元收購美國的一家公司，他們兄弟幾個，眼睛都紅了，我們要是能手握這麼多資金，眼前的這些問題，那還是問題嗎？

此後，類似擠兌風波又發生了3起，為打通多種融資渠道，德隆全面挺進金融業，先後收購、控股或者參股了40多家金融企業和商業銀行，靠這些金融機構的支持，擠兌風波雖然安然度過。

但是，就在這樣的情況下，和在其它所有看重領域一樣，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在剛啟m.hetubook.com.com動「農村沃爾瑪」不久，他們也嘗試在自己的另一個目標，城市超市發力。

不管他們的來意是什麼，馮一平覺得，這話先說在頭裡肯定沒錯，「俺手頭也緊張。」

「我很佩服幾位的豪情。」馮一平笑著說。

唐萬里此時沒有時間分辨馮一平說的「豪情」，究竟是不是諷刺，「呵呵，我們的這點小打小鬧，比不上馮總你的大手筆。」

「呵呵，惶恐，惶恐的很，坦白說，我現在壓力很大，這次併購，幾乎把國內外所有的流動資金，全都壓了上去，這將來萬一有個閃失，那後果，我還真不敢想。」

這很快引起了銀行警覺。

必須得說，這真是德隆少有的自建的產業。

問題在於執行。

但是，這事沒有如果。

在這三項細分目標中，他們最後得出的結論是：農村市場將成為中國零售業發展的一個轉折點，具有巨大的商機和發展潛力。

不過，這會包括國有的大零售商在內，日子都挺好，而這些零售店，都是各家最主要的現金來源——這后一點尤其重要，所以德隆無論是想整體收購，亦或是控股的願望，都沒能實現。

但是此時的德隆，依靠自己已經解決不了各地的兌付危機，於是連唐萬新自和圖書己，都成了融資業務員，到處借錢，唐老闆出馬，借的自然不是小數目，都是幾億起步——這也是馮一平一開始的顧慮。

這事，他自然是知道的。

而此時，地下車庫裡，文華和歐文看著唐老大帶來的那個豪華車隊，嘖嘖稱奇，這氣派！

但是，光靠借錢，也解決不了問題，德隆不得不籌劃出手旗下的一些產業。

還算有擔當的唐家老四萬新，沒有讓金新信託破產，而是從所屬產業中調動資金以理財、存款等名義支持金新信託，其中旗下上市公司共計支持28億元，非上市公司支持10億元，德隆從此走向資金鏈緊張和全面危機的不歸之路。

但是，這又為以後的發展埋下了隱患，德隆系的那麼多公司，只要一家資金鏈斷裂，必然影響到整個體系。

此行出面的唐萬里，還是非常艱難的說服了弟弟——唐萬新對自己在零售業的布局非常看重，打算以馮一平可能感興趣的農資超市為突破口，引起他的注意。

馮一平開設有佳，步伐很穩，到後來，基本上有佳能夠依託自有的資金來開新店。

看起來也挺可行，問題在於，德隆系的資金，從01年開始，就沒有寬裕過。

對資金的問題，他們也有規劃，先通過整合產業做出品牌，和_圖_書然後吸引海外的專業投資者把產業賣出，由此置換現金再去搶購零售企業。

在他吸取了後來的經驗教訓，搶先布局將來消費領域最後一公里的便利店之後沒幾年，有著「天下第一庄」美譽或者惡名的德隆系，也發現了這一領域的意義。

不幸的是，這樣的事很快發生。

他們於是在02年，決定首先專註於農業生產資料分銷領域的投資和經營，以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業態，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網路的戰略投資和管理公司，也就是他們設想中的「農村沃爾瑪」。

首要選擇切入的市場，是農業大省山東，計劃2004年年底完成全省1000家店的建設和營運，5年內投資100億元，完成國內10個農業大省10000家店的戰略布局。

戰略，那真是極好的，和我們的革命先行者制定的一些戰略一樣，完美得無可推敲。

中華工商聯合會主席團主席，德隆名義上的領頭人唐萬里看了笑著的馮一平一眼，聞名不如見面，這也是個有章法的人。

但是德隆的步伐一向很大，在一年多的時間里，就在山東開設了600多家德龍超市，一下子新開幾百家，這自然和_圖_書需要大量的現金流支持，但是，這時的德隆，哪還有錢？

去年7月，SH首富周正毅折戟，相關部門在調查過程中，發現德隆通過控制的四家地方性商業銀行，貸款了40億左右，而控股這幾家銀行，他們的投入，不過才3至4億元。

「馮總說笑了，以馮總的眼光，以嘉盛的執行力，這項收購，一定不會有任何問題。」

「不敢當，不敢當。」馮一平連忙說。

也就是從那時起，國內的大多數商業銀行，突然對德隆採取「只收不貸」的政策，不但協議規定好的還貸后再貸的款項，不在批貸，連一些還貸時間還沒到的貸款，銀行也在催收……他們的資金鏈，已經處在崩潰的邊緣。

他這不是客氣，在社會責任上，他真不想與德隆並列，嘉盛可從來沒有從老百姓那裡融資堵自己的窟窿。

唐萬里這麼決定，也是因為德龍農資超市，此時資金鏈同樣緊繃。

不過，他們卻有著馮一平沒有的豪情，他們想做的，不是在零售體系投資，而是要「控制」零售體系，對的，你沒看錯，就是控制。

屋漏偏逢連夜雨的是，去年十月，XJ的啤酒花事件，引爆了XJ上市公司的擔保圈，進而更是全面拉跌所有XJ上市公司的股價，從XJ發家的德隆，同樣損失hetubook.com.com慘重，幾家上市公司的市值嚴重縮水……

執行的關鍵，首先在於資金。

「呵呵，希望借唐總吉言。」

唐家老四認為，市場份額最終總要通過零售終端來實現，所以要進行零售體系的建設。

……

在02年項目正式啟動的時候，自己的投入不過才一個億，另外，還從銀行貸款了一個億。

他們的設想自然很宏大，將建立包括城市超市、農資超市和機電銷售系統的三大零售平台，遍布全國各地各領域。

「除了佩服馮總的眼光，我們也佩服馮總的擔當，和德隆一樣，馮總的嘉盛，也是一家很有社會責任感的公司。」

當然，如果沒有推動了包括現在還在熱議的企業家原罪在內的「狼」教授，在01年4月發表的那篇炮轟德隆的文章，引發德隆旗下的金新信託發生擠兌風波，能方便的依託金新信託融資的德隆，以他們在股市的本事，搞不好真能入主幾家上市的零售公司。

「不過，託大的說一句，馮總在零售業上的舉措，好像過譽謹慎，也有些片面，我們認為，農村，是未來最大的一塊市場，我們目前以農資為主的德龍超市，不管是發展還是前景，都非常可觀，不知道馮總對這方面有沒有興趣？」他非常鬆弛的坐在沙發里，翹著二郎腿，好像不經意的問。