0%

光裝修費用，一個店的投入就是六百萬以上。這是按照每平3000元的裝修標準來做的，這個標準比起THE TOP SHOP當然差遠了。

第三次學習銷售額及利潤的創造、庫存管理、賣場安排等。

一位新員工加入優選優品之後，會經歷繁複的培訓、實施、指導，然後再培訓，再現場實施，再店長反饋的一個螺旋上升過程。

其中有人會直接成為店長，有人會成為副店長，而表現沒那麼優秀的，只能繼續做儲備店長。

升職和加薪是聯繫在一起的，也是所有公司激勵員工的有效手段。

可能是店長，可能是收銀，也可能負責試衣間，當然，更多的是普通店員。

對於優選優品的店鋪裝修風格，王業提的要求是「自然、舒適、線條柔和、光線明亮」！

到了那時，你拿一兩萬的月薪，而超級明星店長呢，早已年薪過百萬了。

也就是因為此，在優選優品公司剛啟動時，王業就招來了陳啟帆，命令他立刻組建培訓中心，甚至不惜買了一個空置的校區給他做培訓基地。

如果你只是儲備店長起步，而別人起步就是店長，那等你好不容易熬到店長這個職位時，說不定別人就是超級明星店長了。

按照計劃，第一批開業的優選優品店鋪就將達到一百家！

手中的小本子上，不時地會記上幾筆。

基層店員也分為三級，P級為新員工，PN級為熟練員工，AP級為高點店員！

和*圖*書所以這一段時間，接受培訓的學員們都很賣力，大家都不想落後在起跑線上。

講真的，像這批學員，大部分都是職專生，如果不是運氣好被招聘到優選優品公司。她們直接去社會上應聘的話，充其量也就是進中小公司做個基層員工，每月拿著三四千，甚至兩三千的工資。

後期再進入公司的新儲備店長會立刻分派到各個連鎖店，首先作為店員開始實際工作。同時要在店鋪內和公司培訓中心接受大量培訓；

……

現在，優選優品給了她們一條光明的出路，甚至有可能直接當上店長，拿上月薪一兩萬。

對於她們這樣的職業技術學校畢業的學生來說，月薪四五萬，那簡直就是像做夢一樣。

蕭紅也重重地點了點頭：「加油！我們是公司第一批員工，已經佔了很大的優勢，爭取在培訓結束考核時拿到優秀的成績，當上第一批的店長。」

就算是高材生，不付出足夠的努力，都別想收穫那麼多，更何況這些野雞學校的中專生大專生呢！

這些都會讓店員非常頭疼，但又無可奈何。

再往上升，就是大區經理和總部管理層了。

……

陸小雪和蕭紅，以前從來沒有想過，自己有一天也有希望拿到這麼高的工資！

陸小雪課後對自己好朋友蕭紅說：「我一定要做到旗艦店店長！我們一起加油，去拿那四五萬的月薪！」

而這個中心，就是以後優選優品店長們接受和_圖_書培訓的地方，這裏將為公司提供源源不斷的新鮮血液，來支撐公司的快速擴張。

這場考核將持續五天，三百名學員，每天六十名接受考核，分早晚兩班，每班30名。

對於新員工入職到以後的成長晉陞，優選優品公司設計出了一條清晰的路線。

而是通過合理的手段，例如把貨架上的衣服弄得亂七八糟，例如直接拿了幾十件衣服去試穿。

一輪輪的新款訂單發往生產基地，那邊同步進行面輔料準備，成衣加工，速度會真正的提上去。

但高薪是那麼好拿的嗎？

其餘的所有學員，將成為顧客，到店鋪里隨意挑選試穿衣服。

當下一階段的能力也都畫上圈后，通過培訓就能考店長候補，再下一步是考店長，而這之後，還有管理層的更廣闊空間。

第一批的「優選」款式及「優品」款式已經定版，現在服裝生產基地那邊正在趕工生產。

但按陳啟帆這個說法，那做上正式店長后，豈不是就能拿到最少一萬，最多兩三萬的底薪了嗎。

這個基地，也被正式命名為「管理及創新培訓中心」！

新入職員的P級員工半年後就能考下一級別的PN級，三個月後就可以進行再進一步的AP級高級員工考試。

集中培訓共有三次：

優選優品更加快了這個頻率。優選優品的發展體系能夠使員工每三個月到半年就有一次晉陞，所以加薪的速度也相應變得很快。

第一次學習優選優hetubook.com.com品的理念和價值觀；

甚至，旗艦店店長，能有四五萬？！

在這整個過程中，顧客甚至會故意刁難被考核的店員，當然了，不是那種無理取鬧。

超級明星店長的職位在等著大家，年薪百萬也在等著大家，拿出你們最好的狀態來吧。

試衣間那裡永遠排著長隊，每位排隊的「顧客」收購藍中總是堆得滿滿的。

於是，每天接受考核的店員，經歷了最嚴苛的店鋪經營狀態。她們面對的是幾百號挑剔而又有耐心的顧客，貨架上是堆積如山、亂成一團的衣服。

儲備店長-副店長-店長。

而陳啟帆的培訓，也正進行得如火如荼。

但是，如果有真正優秀的學員，既有能力又有態度，那優選優品絕不會吝嗇高薪和高職！

本來嘛，大家就是競爭者，別人考核成績優秀，那自己可能就會落選，到了這個關鍵時刻，誰還會心軟呢。

但是優選優品呢，都是兩千平以上的面積！

美購網這邊的擴張大業正在進行中，另外一邊的優選優品也沒有閑著。

這種高強度的工作，別說一整天了，就是一個半天班下來，人都能累癱了。

因為這一次同時開業的店鋪有點多，需要的產品庫存量也就比較大，等後期店鋪正式運營起來后，每次上新就比現在簡單多了。

……

優選優品需要在很短的時間內，開設大量的店鋪，但這些店鋪如果沒有合格的管理人員，那將是一場災難。

第二次學習培養www.hetubook.com.com新人和營銷；

成為「超級明星店長」還有一項重要考評指標：「帶動其它門店」的能力。

……

培訓考核是全現場模擬，在培訓中心，早已布置出一間標準的店鋪，在這裏，不光裝修什麼的和購物中心店鋪一模一樣，甚至連貨品，都是齊全的。

這也是培訓中心教給學員們的最後一課，想收穫，先問問自己能不能吃得了那個苦，願不願意付出自己所有的努力。

陳啟帆在培訓課上告訴所有學員，如果一位店員通過自己的努力用一年時間從新人成長為店長，他的收入可能會是新人店員的2倍至5倍，旗艦店長則可能達到10倍。

店長的升級主要取決於三項考核結果：銷售額、利潤貢獻、人員培養。

一切都是要以消費者體驗為準，凡是能讓消費者感覺舒適的，那就去做；凡是讓消費者感覺不舒服的，那決不允許出現。

考核內容就是在規定時間內，擔任店鋪員工，隨機抽取到一個職位。

華尚品牌專賣店，有一百平使用面積就可以了，裝修也就十幾二十來萬，一個店鋪下來投資不過百萬左右。

雖然這個數量比起當初華尚品牌的千店齊開看起來少了很多，但實際上，優選優品店鋪無論是投資還是選址上，都要比華尚品牌要求高太多了。

這讓大家一片嘩然，雖然優選優品的初始工資並不高，一般城市的儲備店長只有四五千元。

對於優選優品店鋪管理人員的培訓，王業強調過很多m.hetubook.com.com次，這是重中之重，無論怎麼強調它的重要性都不過分！

這個發展的方向被寫在了每一份優選優品的招聘手冊中，員工從一開始就能夠清楚地看到自己的將來，找到自己的夢想，同時，優選優品奉行實力主義，每一個人面對的機會均等。

如果這一道坎都過不去，那就老老實實做個儲備店長，拿著三四千的工資，慢慢熬資歷吧。

店長會在評價表的相應位置畫圈，只要員工完成級別要求的70%以上就能參加升職考試。

升職到店長，才算是剛剛開始，而店長還分為三個層級，那就是一般店長，明星店長，超級明星店長！

不過陳啟帆和巡視的培訓老師們並沒有說什麼，只是冷眼旁觀，他們不管顧客在做什麼，眼睛始終盯著正接受考核的店員。

同一天進的公司，但短短兩三個月後，命運就將不同。

……

只管理好自己門店利潤貢獻是有限的，「超級明星店長」必須能夠帶動其它門店，讓效能成倍增長。

劉建率領的拓展團隊，已經幾個月沒有回鵬城了，他們和總部的所有聯繫，都是通過網路視頻和電話。每評估好一家合適的店鋪地址后，就是下一個店鋪在等著他們。

雖然很辛苦，但劉建感覺很充實，做業務的嘛，如果不忙，那就說明你比較危險了。

一步慢，步步慢！

馬上，培訓就要結束了，通過最後的考核后，這一批學員也將會各赴東西。

不過優選優品是平價產品，也沒必要裝修得太過豪奢。