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顧敏來的時候，隨手拿了家裡大約200萬港幣零花錢，所以只能買個160幾方的戶型落腳——六本木如今的房價，接近2萬人民幣或者1萬2港幣一平米的樣子。

楊家的這個女僕，大使館光是背景審查就審了不少，確實從無劣跡，還是紅色家庭出身，那就允許用唄。

為了堵這個缺口，我起步的時候只能砍廣告和營銷費用，實現收支平衡。如果你堅持按照美國那邊的廣告力度投放的話，我算了一下，每賣一台，就要凈虧本10~15美元。」

下調也是必須的，因為你作為進口產品，在日元匯率暴漲的情況下，日元售價卻不變，日本消費者也不是傻子，肯定會抵制你。

畢竟家裡有機要人員，要是弄個來歷不明的人打理家務，泄密可就搞笑了。

顧驁聽完，提點道：「這個速度不錯了，可以稍微打打廣告，不要宣傳遊戲機，重點宣傳爆款遊戲，或者說買買軟新聞，報道一下諸如《未來戰士》在美國銷量火爆，成為全美今年最熱現象級遊戲、引領青少年時尚潮流。目前這一代遊戲機，在日本不一定能賺到多少錢，關鍵是把品牌打出來，讓日本的渣宅覺得天鯤的東西就是酷的，將來咱再慢慢收割他們的商業價值。」

顧驁仔細找了一圈，正面就是青山公園和青山一丁目地鐵站，公園對面是德國大使館和柬埔寨大使館。

這屋樓層在最頂樓而且因為是大戶型，東南北三面陽台，視野非常爽。

定價方面，你定的是卡帶機3萬日元、軟碟機機3萬8千日元，按照目前240日元左右1美元的匯率，跟美國版的128美元/1和_圖_書58美元定價是差不多的。

一款遊戲機的換代壽命也就5~7年，這是可以從我們和雅達利的迭代歷史教訓推算出來的——雅達利的2600遊戲機是1977年推出的，到82年聖誕節，已經顯示其機器無法運行足夠先進、滿足當下技術和玩家要求的遊戲了，所以才被我們取代，這裏面也就6周年不到。

所以，絕對不存在什麼「1986年還要打一年白工」，顧驁有把握85年就把之前的低價策略的虧損完全賺回來，只要他拿得出1000萬美金的周轉資金用於承擔短期虧損就行。

當然，招人的手續是大使館幫忙弄的，顧敏只負責給錢。

東京的房子其實沒什麼炒作價值，只能拿來住，所以夠用就行。

不過這個數字，也已經是雅達利在日本成績的四倍了，屬於「雖然絕對值不高，卻牢牢佔據行業第一」。

「看什麼呢？我看你一點都不急的樣子。」顧敏覺得弟弟有點奇怪，拿手指頭戳了戳他，遞給他一罐樓下自動售貨機里賣的中元節果汁。

最多只有一些採購自日本的內存會變貴，但售價也跟著變貴，只能說這一部分投入不賺不賠。而其他大部分硬體/生產成本佔比都是暴跌。

「就算起個大早，趕個晚集又如何，我們打入了日本市場，建立了行業地位，稍微有點賺就夠了。留下的品牌影響力和渠道影響力，到了下一代遊戲機的時候還是能用的。」

居然還有日本女僕給他遞毛巾——姐姐才來東京不久，居然就雇了個日本女僕打理家政，著實給中國人揚眉吐氣了一下。

容易被任天堂ｈetubｏok.ｃom.ｃｏm和索尼提前覺察到顧驁的野心，讓他們意識到「原來顧驁這小子早就想殺到我們本土老巢，最終把我們徹底端了」。這樣一來，說不定當年敵人就警覺起來，不跟顧驁戰略合作，而是選擇直接把顧驁扼殺在襁褓之中。

她自己喝得比較清淡，擰開了一瓶宇多川名水。

只不過，人家腦子裡還信奉的是人人平等，只是來你家「勞動光榮」的，所以不會對僱主卑躬屈膝罷了。給顧驁遞毛巾的時候，都是一臉的不卑不亢，似乎「官民不分貴賤，只是分工不同」。

當年他倒是很想把協議的覆蓋範圍簽得更大一些，可當時的實力也不允許啊：在自己還非常弱小的時候，貿然把餅畫太大，不利於扮豬吃虎。

渣宅們的未來已經被安排得明明白白。

日本的遊戲機市場容量，從長期來看，可以相當於美國的三分之一。但家用機起步比較慢，加上當年雅達利時期遊戲很少出日文版，日本人自己家裡買遊戲機的比例還是比較低的，寧可花點錢到街機廳玩。

反正他這次來日本只是視察工作，順帶拖延回美國的時間，又不急。

可惜怎麼找也沒看到「私立秀盡學園高等學校」，那個位置上只有一所給殘障人士讀的「特別支援學校」。

但你當年跟任天堂、索尼簽訂的渠道共享協議上面，索尼給你的渠道優惠最大的是美國市場，而日本國內市場基本上是要公事公辦給索尼渠道費的。目前我們在日本賣出去一台機器，就要給索尼15%的提成。

如果我們也按6年算，今年推出的遊戲機，到88年底就淘汰了。結果你一直到8和_圖_書6年都在打白工，只有最後87、88兩年大賺，你在日本市場忙活了那麼多又是為誰？這不是起個大早趕了晚集么。」

顧驁之前在美國的強勢，靠的正是他多年前跟索尼、任天堂的渠道協議優惠條款，擠佔住了身位。可那個協議並不包括日本市場和其他市場，所以往其他市場發力的時候，顧驁要麼就承受更高的抽成，要麼就自建經銷商網路。

後世在STEAM上買的遊戲，不也有30%進了G胖的腰包，剩下的70%才是遊戲開發商的。而且數字時代的銷售成本只會更低，G胖的STEAM全部運營成本，估計也不超過銷售額的7%，所以STEAM上總銷售額的23%，都成了G胖的純利潤。

一提到工作，顧敏就沒心思再打探弟弟的胡思亂想了，立刻進入了狀態：

而86年開始，一直到88年。遊戲機和卡帶的利潤，也會明顯超過原先的預期，哪怕87.88年之後遊戲機售價下調——

「沒什麼，隨便看看。」顧驁喝了一口中元節果汁，立刻轉移了話題，「在日本習慣么，生意上是否上手。」

不過姐姐顯然有反對意見：「還擴大廣告投入？那我覺得我們的遊戲機定價策略應該調整一下，目前的價格太低了，我這段時間核算了一下全部成本，我們已經處在只有毛利微賺、凈利巨虧的程度。

今年我們一共只賣了4個月，算它總銷量15萬台，加上明年一整年，按照每台平均凈虧10美元，也不會到一千萬美元的。後年我們就能實現收支平衡了。」

顧驁這種已經頤指氣使慣了的大資本家很不習慣，索性就自己動手和_圖_書，不要人伺候了。

他的考慮是，等到85年下半年，廣場協議之後日元暴漲，到時候他天鯤家用機的兩款機型，在日本市場就算還維持3萬/3萬8千日元的售價上，最後兌換回美元/人民幣的時候，也會暴漲很多。

顧驁把給姐姐帶的禮物丟下，又去洗手間洗了把臉。

收拾利索之後，顧驁先站在陽台上看了一會兒風景。

換言之，你就是捏上30多年，也才漲到3倍。相比之下錢投到其他任何地方，都比投到日本樓市增值空間大。

嗯，或許是因為精神病人也算殘障人士吧。

至於虧損，這點錢我是可以承受的。我們今年賣一台機器，凈虧損10~15美元，但明年可能就會收窄，壓到10美元以內——根據摩爾定律，CPU和內存等核心電子元器件價格是會下跌的。

顧敏說了那麼多困難，顧驁卻沒有在價格上讓步的意思。

他斬釘截鐵地說：「產品定價不能變，絕對不可以漲價——我有情報，任天堂的機器賣得只會比我們更便宜，雖然性能也差一點。如果我們再漲價，未來在日本市場肯定是競爭不過任天堂的。

到時候銀座的房價最瘋狂時會漲到600萬日元一平米，在銀座買1平的地皮，能換兩三百台遊戲機呢，這也叫錢？日本人會在乎這種小破錢？跟房地產一比，任何工業產品都不叫錢了。

至於地鐵站路口的東、北兩個方向上，只有高高的圍牆和茂密高大的森林，別的什麼都看不見——那裡是赤坂御用地，赤坂皇宮就藏在林子里。

索尼拿走15%看似有點多，但在渠道為王的年代，借用別人開發出來的經銷商網路賣和*圖*書東西，給點買路錢是應該的。

這當然是顧驁搪塞姐姐的話，因為他內心完全不是這麼想的。

顧敏想了想，用探討的語氣確認：「你是覺得，根據你說的『摩爾定律』，到1985年，綜合生產成本就能跟銷售持平？那我們至少也是白乾兩年半、凈虧1000萬。然後才開始賺錢。說不定86年還要再賣上一整年，才能把83、84虧的錢賺回來，那就相當於三年半白乾了。

到90年日本樓市泡沫崩盤之前，這房子大概能竄到10萬人民幣一方，（還要考慮到未來日元升值）然後崩掉，再過30年也才漲回6萬人民幣。

「還行吧，我們算是冷啟動，既沒怎麼投入廣告宣傳，也沒大力開發經銷商，銷量打開比較慢，但暫時也沒對手。這兩個星期，我算了一下，第一周出貨只有幾千台，第二周勉強過萬加起來才出貨一萬多台，而且全集中在三大都市圈，其他市場目前是空白。」

天鯤的遊戲機，在美國目前可以每個月賣到三十多萬台，在日本卻只有兩三萬，可見日本市場的開發度連三成都不到。

只不過，一般來說都是「日元匯率漲30%，遊戲機售價只象徵性跌10%」應付和尊重一下日本消費者的情緒就好了。比如到1988年，原定價3萬的卡帶機降到2萬5出售，原定價3萬8的軟碟機機降到3萬出售，日本消費者應該就滿足了。

顧驁的生產工廠是在大陸的，生產成本是按人民幣結算的。而CPU等核心元器件是美國採購的，用美元結算。人民幣和美元的成本，都是不會隨著日元升值而上升的，最後的銷售收入卻會隨著日元升值而升。