退出閱讀

重回80當大佬

作者:浙東匹夫
重回80當大佬 手機閱讀請點擊或掃描二維碼
手機閱讀請點擊或掃描二維碼
0%
第854章 繞了一圈又回來了

第854章 繞了一圈又回來了

然後顧驁又按照公開資料,讓助手查了目前走鈷酸鋰路線努力的主要行業巨頭。
所以免不了被資方算總賬的,「前期立項時就有決策失誤,沒有充分預估到供應鏈風險」這個基調,已然在董事會內部定下。
換了COO和CTO后,蘋果在這次緊急會議上,對後續產品的發展路線,也做出了梳理。
攤子越大,風險就越大,不能因為自己穿越了,就失去敬畏之心,覺得自己無所不能,那肯定是要出事兒的。
總的來說,錳酸鋰充放電速度更快,但是化學穩定性差一點,也就是充放次數比較少、電極晶格和離子液就開始變性了,壽命很短。
所以關鍵不在於鋰離子溶液,而在於電極材料的研發。
「顧驁,這一波不過是損失百萬級銷量,我喬布斯遲早會找回場子來的!百萬銷量雖然有點傷筋動骨,但還打不垮光榮的蘋果!咱四年後下一代產品再見!」
這也是沒有辦法的事情,任何一次創新的失敗,本著對投資人負責的心態,都會讓一家公司從創新導向稍微向成本導向傾斜一些。
面對逆境,喬布斯只能這樣心理暗示自己。
雖然,他們並不知道,自己的死對頭王安公司,其實也要重新學習,只不過這個節奏能放緩那麼三四年——因為,顧驁用摩托羅拉的CPU,也就最多再用到下一代。再往後,就要拋棄摩托羅拉了。
科技行業,一代產品一代牛的特性是很明顯的,只要下一代產品不好,被對手翻盤翻回來也很有可能。
雅達利的江山,不也是一次換代就完單了么。
綜合種種原因hetubook.com•com,在聖誕節放假后,蘋果方面終於得到了香積電的鬆口:香積電正式表示,季節性產能吃緊已經過去,恢復對蘋果公司的摩托羅拉68000CPU供貨。
在很多公司,如果CEO不夠強勢,或者要壓制CEO的管轄範圍,弄一個強力的COO多半是首選方案。比如後世的FACEBOOK公司,就是因為扎克伯格這人嘴上沒毛辦事不牢,年輕不夠斡旋經驗,所以需要一個雪莉桑德伯格之類的強勢COO,比普通公司的COO許可權更廣。
如今的蘋果公司,顯然也是面臨了這個問題。
顧驁之所以對這一塊了解這麼清楚,也是他運氣好,前世上下班坐地鐵的時候,在羅胖子的「得到APP」上,主節目《邏輯思維》剛好講過一檔連續七期的專題《液晶演藝》,作為一個IT人,真是想不聽到都難。
喬布斯乃至作為他心腹的CTO,雖然在九月份的內部追責會議上,沒有被追究,還力挺了「技術路線繼承性」的重要性。但後續供應鏈拖延的時間,畢竟是大大超出了他們的預期。
摩托羅拉在晶元領域能跟英特爾勉強抗衡、留在第一梯隊的時間,也就是94~95年,銥星計劃宣告失敗之前。在銥星計劃失敗之後,摩托羅拉就徹底全面收縮,什麼CPU之類的副業,統統被收縮陣地后一蹶不振。
畢竟,1800萬台遊戲機的硬體成本,就會有45億美元之多,哪家亞洲的外資銀行能給天鯤那麼多低息貸款周轉呢。
可惜,截止到12月份,和-圖-書王安WPS電腦的全球出貨就已經是85萬台了,把1月份也算上的話,累計出貨可以衝擊100萬大關。蘋果相當於是在對手同代、同賣點定位的產品,搶跑先賣了100萬的空白市場后,才跌跌撞撞進場的。
那還有什麼好說的?
索尼方面,估計也會願意接受顧驁的資源投入、聯合研發的。因為盛田昭夫也好,大賀典雄也好,目前心裏肯定沒譜,他們不知道鈷酸鋰和錳酸鋰方向哪個能贏。
而中國人,歷史上則是由京東方,在三星之後,進一步彎道超車取得了下一代技術的優勢。
MAC II電腦的上市周期,在被拖了五個月節奏之後,終於艱難上路。
再加上生產試流、物流鋪貨,最快1月底2月初,蘋果公司就能開始正式銷售。如果急一點還能消費一下老客戶鐵杆粉,搞搞預售。
加上天鯤娛樂也不可能真的每個月將近400萬台的瘋狂產量一直猛堆PS遊戲機的庫存——真按照這個生產速度堆,韓婷的漢樂電子一年起碼能生產出4000多萬台PS,而市場全年能消化2000多萬就很不錯了,滯銷會導致資金鏈崩的。
蘋果上下,一片憋屈。
關鍵還是用人,用對資源。
相比于凄風慘雨中的蘋果和喬布斯,顧驁就要意氣風發得多了,他算是衣錦還鄉。
在跟王安電腦和天鯤的人開年會的時候,顧驁列舉了那麼多為了筆記本和攜帶型遊戲機所必須做的硬體、材料基礎投資。
顧驁肯對特定技術路線打包票分攤實驗經費、換取將來真的成功后的部分技術和專利利益www.hetubook.com•com,索尼方面也能減少風險。
庫存壓在五百萬台,十億美元資金占款左右,也就是天鯤的極限了。顧驁回國之後,後續也有很多投資要做,這些都涉及到資金面的壓力。
發現是他的老朋友、索尼公司在主攻鈷酸鋰方向。世界上其他公司,目前都還沒幹這個事兒。
從目前的行業努力方向來看,顧驁估計後世應該是鈷酸鋰路線先勝出了——因為他記得,歷史上90年代末,他最初接觸鋰充電電池產品的時候,好像大多數產品都是要充電很久的,筆記本,手機,動輒充電七八個小時,甚至首次要充十幾個小時。
同時,強化了首席運營官的管理許可權。
這一看就是鈷酸鋰的特性。
從這個角度來看,這個東西主要是有資金堆研發,肯長線,就能搞定了的,歷史上中國人就做成過,顧驁進入催化的風險也小一些。
一番梳理后,顧驁覺得,液晶,乃至未來的LED等光電技術,中國人是可以完全自己投入資源攻堅的。
不過有什麼辦法呢,遜也得用。
或許是圈內意識到顧驁與美國新即將上去的高層並不走近、反而是劃清界限,蘋果公司也算是在司法方面拉回了一些頹勢,申請的訴中禁令之類的,也容易了一些。
然而,英特爾是已經被微軟綁死的,摩托羅拉又不能用,第三名的備胎,似乎就更遜一點了。
從美國回國的時候,他率先是在東京經停盤桓了數日。
但是筆記本電腦和新式便攜遊戲機需要的另一大材料學瓶頸,反覆充放的鋰電池技術,這玩意兒中國人高度介入的難度就hetubook•com•com大一些。
首先,這事兒日本人目前正在對外轉移產業,歷史上是被南棒的三星先截胡了,並且在整個90年代中後期和21世紀初的最初五六年,由三星方面保持世界領先優勢。
事實上,索尼後世就是在1992年,推出了全球首款可穩定充放1000次的鈷酸鋰電池,應用到了很多便攜設備上,性能也遠超同期其他路線的蓄電池。
至於CFO就地調任COO后出現的空缺,資方會另外填補一個人來當CFO。
顧驁覺得,他只需要先搭搭索尼的順風車,直接給索尼的項目投點錢,增加點信心,讓索尼方面相信「別擔心別人的錳酸鋰方向競爭了,就先專註著鈷酸鋰這條道走到黑,往死里下功夫做實驗就行」。
外面的世界,都在放聖誕長假,庫比蒂諾的蘋果公司總部,高層們還籠罩在救火堵漏和總結教訓的愁雲慘淡中,沒有人放假。
……
無論IBM還是摩托羅拉,都只是顧驁的墊腳石。未來的AIM聯盟,只有王安是得利的,另外兩家都是陪太子讀書。(其實蘋果換成王安后,應該叫WIM聯盟)。
目前來說,行業內達成的共識是,鋰電池的負極電極,就靠石墨材料解決,而關鍵在於嵌放率更充分、快速的正電極材料。
公司的價值觀調性,都是慢慢積累的。
鈷酸鋰能充放幾千次,能量密度也穩定,就是晶格嵌放速率低,說人話就是充放電速度慢——這些都是現有行業資料,顧驁穿越前肯定是記不住的,但他讓助手找相關行業前沿文獻一查就知道了。
如果歷史上錳酸鋰贏了,人們用到的和-圖-書產品不可能是這個樣子的。
1982年開始,陸續有鈷酸鋰、錳酸鋰等很多方案,而且鈷酸鋰錳酸鋰的晶體結構也有講究。
最終的決定是,在下一代產品上,徹底放棄摩托羅拉系的CPU晶元,一定要改用一家完全獨立供應鏈、產能和節奏不會被顧驁影響的品牌。
蘋果公司,儼然在從一個強創新的公司,慢慢變成一個更加謹慎一些的強財務型公司。
蘋果董事會開完后,喬布斯在內心暗暗賭咒。
顧驁離開美國,回中國度過聖誕季和新年後,矽谷的腥風血雨也終於平息了一些。
回來后仔細梳理、讓下屬做了可行性分析后,顧驁覺得攤子還是不宜鋪得過大,還是要有重點,有取捨。
可單次使用的金屬鋰電池,幾十年前就有了,那不值錢。這些年來,鋰電池研發的關鍵,在於可重複充放電的次數,以及充電速度、蓄電量維持率。
聖誕節后兩天,12月27日,蘋果在徹底解決供應鏈日程進度后,緊急召開了董事會,宣布罷免現任CTO尼古拉斯·貝勒米。至於創始人兼CEO喬布斯,好歹因為外敵未去而沒有調動,不過董事會也安插了原本作為資方代言人的CFO,就地提拔為COO,也就是首席運營官。
誰讓顧驁前世就是一個愛終生學習的人呢,他穿越后懂得多一點,至少見識廣一些,都是他應得的優勢。
不管怎麼說,蘋果公司從1984年、MAC I電腦開始,積累的對於摩托羅拉68000系CPU指令集應用經驗,算是廢了,上上下下寫系統底層架構的碼農,架構師,都要面臨相當規模的重新學習。
  • 字號
    A+
    A-
  • 間距
     
     
     
  • 模式
    白天
    夜間
    護眼
  • 背景
     
     
     
     
     
書簽