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重生野性時代

作者:王梓鈞
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第265章 碳酸飲料大戰

第265章 碳酸飲料大戰

為了建造健力寶大廈,李經緯砸了太多資金,已經無力對市場進行更多投入。即便沒有因建設大廈(想搬遷總部)而跟當地政府鬧翻,健力寶也會因為這座大廈,被競爭對手左右夾擊,步步後退。
這是今年10月中旬,《工商時報》的頭版新聞標題。
至於可口可樂,還在「按兵不動」,一點反應都沒有。
現金渠道刺|激的威力就是這樣,歷史上,百事可樂這麼堅持搞了三年左右,就把健力寶和可口可樂完全趕出西康省。當時,你想在西康省買一瓶可口可樂,估計得在省會蓉城開車找幾個鐘頭,因為經銷商不進貨,店家那裡當然也沒貨。
有的商場和超市,乾脆直接把成堆的喜豐可樂擺在門口。跑來買雞蛋的老太太,說不定都會被忽悠著買幾瓶可樂!
非常可樂、百事可樂同時發力,在進攻可口可樂的同時,更多的是在跟健力寶搶市場,誰讓健力寶在西康省穩坐龍頭寶座呢。
復旦,校園。
「公司沒錢,現金返點是不可能的,提高一點經銷折扣比率吧。」李經緯無奈道。
現在是什麼情況?
同時,健力寶已https://m•hetubook.com•com經在西康省盤踞了八年之久,屬於西康省碳酸飲料市場的老大。可口可樂也在蓉城設有灌裝廠,依靠國營渠道飛速發展。喜豐公司同樣重視西康省市場,畢竟老窩不能被人搶了。
店家把返利分出一半給銷售員,銷售員能不積極推銷嗎?
核心戰場,不是北上廣深,也不是華北華南任何大城市,而是喜豐公司的老窩——西康省(含山城)。
促銷活動讓消費者踴躍購買,而疊加返利讓商場和超市賣得越多,返利越多。這導致商場和超市都瘋了,店員瘋狂推銷非常可樂,並且大幅減少購進其他碳酸飲料。
至於可樂市場份額,則變成了:非常可樂(40.7%)、百事可樂(36.9%)、可口可樂(22.3%),其他飲料(不足0.1%)。
喜豐沒有那麼多錢來做現金返利刺|激,只能瘋狂搞促銷,並提高銷售返點,再配合在老窩作戰的優勢,以勉強不虧本的銷售策略來應戰。
金秋十月,已經算是進入飲料銷售淡季了,中國碳酸飲料市場的戰火卻和*圖*書一下子燒起來。
一直到可口可樂總部換上新CEO,並在中國區也換了新CEO,才靠著廠家直銷網路慢慢扳回市場份額。
喜豐公司還瘋狂發展區域合作夥伴,並跟各大高校和中學的店鋪合作,經銷商在疊加返利和促銷活動的刺|激下同樣踴躍賣貨。有的經銷商和區域合作夥伴,主動去開拓鄉鎮市場,層層分攤返利,賣非常可樂跟搞傳銷一樣瘋狂。
喜豐看似勝利了,非常可樂佔據本省可樂市場份額的40.7%。但危險得很,畢竟不能長期搞有獎促銷,節日促銷也不是天天都來。只有等「重點客戶和101計劃」在西康省基本實現,做到渠道下沉,才能擺脫百事可樂的威脅。
《碳酸飲料市場烽煙再起,四國大戰試看誰能勝出》!
「好,我立即去做,楊總也是這麼想的。」張國棟掛上電話。
真正賺到的就只剩下市場份額,非常可樂和百事可樂這麼搞,估計明年夏天就能把可口可樂徹底趕出西康省。
楊信把公司銷售精銳和公關團隊,全力集中在西康省作戰。不到一個月,就與省內排名前20的大超市和大hetubook.com.com商場簽訂直接供貨合同,並設立非常可樂專櫃,疊加返利、有獎促銷和節日促銷一套組合拳打下來,拼著賣一瓶賠一瓶的狠勁,迅速佔領頂級零售機構的渠道。
「立即跟進,提高經銷商的折扣率,最高疊加返利定為10%!當然,不是現金,而是貨物抵扣。」宋維揚說。
史育柱正在因為巨人大廈而頭疼,李經緯同樣在因為健力寶大廈而頭疼。
至於健力寶,則從此在西康省絕跡。
《經濟日報》的記者如此撰文道:「很難想象,這是飲料銷售淡季。在京城2.5元一瓶的可樂,在西康省有可能1.8元就能買到,並且有連中幾瓶可樂的機會。此次碳酸飲料大戰,以西康省為核心戰場,以非常可樂和百事可樂為主要作戰雙方,排名全國第一、第二的健力寶和可口可樂反而成為配角……」
在整個秋季,西康省的消費者在大商場、大超市購買非常可樂,零售價已經降到2元,並且有很大幾率再來一瓶、再來一瓶、再來一瓶。而每賣出一瓶非常可樂,店家可以獲得5分到2毛錢的累加返利。注意,這些錢不是營業收入m.hetubook.com•com,而是銷售返利!
健力寶雖然不是可樂,但同樣屬於碳酸飲料。百事可樂搞現金折扣渠道促銷,最著急的不是可口可樂和非常可樂,而是——健力寶!
對於那些中小型碳酸飲料企業來說,西康省已經進入地獄模式,毫無生存空間可言,被擠死了一大片。
在此期間,不能把經銷商給扔掉,頂多取消區域代理商。即便新的渠道已經建成,也不能徹底跟經銷商說分手,暫時且一直都要哄著。
宋維揚正拿著手機,聽取銷售部經理張國棟的彙報:「百事可樂的渠道刺|激具體內容又調整了,他們不但現金返利,而且賣得越多,返得越多,還在月扣和年扣之間增加了季扣。月扣的返點是固定的,季扣和年扣按比例提升。他們還把市場分為淡季和旺季,比如一個經銷商在淡季,每季度賣出500件,折扣返點為2%,旺季為1%。我粗略的算了一下,如果一個經銷商全年賣出5萬件百事可樂,月扣、季扣和年扣疊加起來,最高可以獲得8%的折扣返利,而且全部以現金形式支付!」
健力寶雖然提高了返利,但搶不過百事可樂的現金返利,也爭和_圖_書不過非常可樂的賠本促銷。
僅僅一個月時間,西康省的碳酸飲料市場就大變天,市場份額為別為:非常可樂(28.2%)、百事可樂(25.7%)、健力寶(20.5%)、可口可樂(15.5%)、雪碧(5.3%)、芬達(2.3%)、七喜(1.6%)、美年達(0.7%),其他飲料(0.2%)。
緊急趕回總部的西康省銷售負責人,衝著李經緯大喊:「李總,要麼渠道現金返點,要麼提高渠道折扣,西康省那邊的市場就快丟了!」
百事可樂在合資併購天府可樂之後,就繼承了天府可樂的銷售渠道,其中以西康省的渠道最為完善,因為西康省也是天府可樂的根據地。
所以說,這些企業家為什麼都熱衷於修大廈啊?
宋維揚那個「重點客戶和101計劃」,不能立即全面鋪開,沒那個精力也沒那麼多錢。只能先選擇大城市,以及擁有工廠的城市及周邊地區進行,整個計劃的初期預計時間為五年。
百事可樂的現金返利策略,同樣得到經銷商的支持。不少可口可樂和健力寶的經銷商,甚至是非常可樂的經銷商,都選擇轉投百事可樂的懷抱。
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