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鹹魚的自救攻略

作者:貌似高手
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第三卷 蒙昧青春 第0549章 企業文化的奧妙(下)

第三卷 蒙昧青春

第0549章 企業文化的奧妙(下)

楚垣夕簡直日了狼了,你怎麼看出巴人娛樂是狼性文化的?我怎麼不知道?難道是袁苜誤導了您?袁苜都說了我什麼壞話?
「不是啊,他們加班且快樂是因為我不瞎指揮,我尊重項目組,沒人用『老闆已經這麼說過了』來對程序猿指手畫腳。我也不知道程序猿最喜歡什麼,但我知道他們最討厭的不是加班,而是不懂技術的人瞎指揮瞎提需求,讓他們做毫無意義甚至有害的事情。」
蔡全極為不情願的表示同意:「對,還有員工發展,算是吧,大企業得有這個氣魄。」
說著,他一指楊健綱:「比如這位人才吧。蔡先生的狼性文化實行下去,必然有一群人對他指手畫腳,把他從人才變成傻逼。你說是不是啊楊健綱?」
蔡全毫不猶豫的點頭:「當然,具備狼性的員工為了實現KPI自己就會想方設法完成這個指標。指標中加入一個或幾個能夠反映客戶體驗的地方,比如投訴率上邊,不就行了?」hetubook•com•com
「人才對於自己變傻逼這事總是很忌諱的,你說你能忍么楊健綱?」
袁苜目視蔡全翻著白眼離開,那種懷才不遇的委屈讓她忍不住想笑。「楚垣夕,你對狼性文化是不是過於貶低了?強調狼性文化沒什麼可恥的,華為就是狼性文化的代表,而且極為成功。」
「我……我……」楊健綱想說我特么能忍!楚垣夕見了滿意的點頭:「你看,他忍不了,於是就被擠兌走了。從這個意義上狼性文化倒是把人才和傻逼區分開了,公司里傻逼的濃度也隨著狼性文化的濃度大大提升,最終完美演變為一個傻逼公司。」
「啊,狼性文化,我的理解就是提倡團隊精神、頑強拼搏,要求服從指揮、執行力強。」楚垣夕一邊說著一邊倒是覺得從這個角度來看的話,至少兩個手游團隊和廖星星的地推團隊是符合狼性標準的,因此戰鬥力非常強。
楚垣夕不能說失望,只是一次面https://www•hetubook.com.com談沒有達到預期。不過尋找人資合伙人本身就是很冷門的,得看運氣,難度遠遠高於尋找財務合伙人,也高於技術合伙人,技術大牛很難找,但是是有高端人才市場的,可以通過技術特徵和產品來掃描,而人資線上的精英沒有統一的標準,也沒有所謂的市場,必須一個一個面談過去。
「給錢文化?我看你這程序猿現在就挺快樂的,越加班越快樂,是因為你給錢多嗎?」
蔡全覺得說得差不多了,忍不住吐糟:「您不能無限誇大缺點而無視它的優點啊,一美遮百丑,沒有十全十美的方法。」
「華為不止是狼性文化代表,華為也是給錢文化的代表,而且極為成功。」楚垣夕哭笑不得,「蔡先生最後說的是對的,我的團隊現在有戰鬥力,所以我不著急。未來我通過給予激勵沒法調動戰鬥力了我也會考慮別的辦法。」
楚垣夕知道今天的時間算是浪費了,這絕不是自己要和-圖-書找的人。野、殘、貪、暴正是他比較忌諱的,這四點對外當然是很好了,但不可能只對外,一樣也會用在同事身上,都能引起企業內耗。
因此楚垣夕不相信野、殘、貪、暴能夠最終給客戶帶來好的體驗,它們至多是在推廣階段帶來開店的高效率而已,這不是他想要的結果。
楚垣夕心說這意思就是我只是個小企業了?袁苜倒是沒多想:「那麼要想以狼性的人力資源來實現楚垣夕的需求,提升客戶體驗,就是說需要從以上四個方面倡導狼性,然後以KPI指標為導向,引導員工提升客戶體驗了?」
沒想到蔡全大搖其頭:「不不不不,狼性文化指的是優勝劣汰,野、殘、貪、暴。我最後悔的就是離開百度之後沒有去華為而是去了26大廠。」
楊健綱木然點頭,心說我現在特么已經變成大傻逼了啊!啊——
「想方設法的時候就會互相猜忌,就會誰的辦法好就山寨誰的辦法而不使用自己的智慧,出了問題就https://m.hetubook.com.com會甩鍋給別人……抱歉我總是喜歡往不好的地方想,大公司病都是這麼來的。」
楚垣夕說著站起來,做了個送客的手勢,沒有留對方吃飯的打算。主要是他確實也相當之忙,而且職場上也沒有必要過分的客套。
他都做著一直找不到的思想準備,更沒指望見一個就成。聽說大齡剩男相親也是這樣,相它三四十次的比比皆是,心態必須保持平和。
只聽蔡全說:「互聯網公司必須有狼性,沒有狼性的團隊怎麼可能完成KPI?那一定是KPI定的太低了。您這個績效表說明您做互聯網公司是合格的,雖然沒有使用KPI制度但是殊途同歸,最終效果是好的。不過這個加班強度我覺得還有提升的空間,在互聯網企業裡邊只能算合格,並不突出。您理解狼性文化吧?」
只聽楚垣夕對袁苜說:「蔡先生那個貪野殘暴的狼性文化最大的問題是什麼你知道么?是無法區分人才和傻逼,傻逼貪野殘暴起來更有狼性,而人才會被https://www•hetubook•com•com變成傻逼。華為的狼性才不是這樣。」
見楚垣夕一副不以為然的神色,袁苜問:「兩位,我插個問題,你們覺得人力資源管得是什麼?」
「確實。不過我的希望是企業文化能夠作為潤滑,使得員工沒有KPI的壓力但是仍然奮進。所以對人資有很高的期盼,從錄用到培訓再到洗腦,在『服務』于員工的角度上邊下功夫,不是簡單的調整一個績效制度就能達成的。狼性文化很好,但我覺得可能不太適合我。」
「您的團隊現在戰鬥力比較強,所以您覺得不需要狼性。」蔡全也站起來,深吸一口氣:「但是未來可不一定,做企業都是逆水行舟不進則退的。」說完默然離去。
「人、環境、管理。」蔡全胸有成竹的說,不料楚垣夕立刻接上:「還有員工個人的進步和提升。」
楚垣夕一邊往外送袁苜一邊說著,正好楊健綱從旁邊路過,頓時露出充滿敬仰的目光,心說您是怎麼能夠把這種話堂而皇之的說出來的?合著我們被草的還輕是怎麼的?
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