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這個方式到底有沒有起到很好的效果？看後來大狗東管理層有沒有大幅震動就知道了，比如今年上半年那種震動的幅度就不小。

當然想要陞官能力也得跟上才行，小康里幾乎不可能靠熬資歷熬到副總。以他們的底蘊想要干到打破階級壁壘走上人生巔峰，得特彆強，才能補上人生前二十年所欠的債。楚垣夕巡店的時候之所以親自跟他們聊一下，並且建議他們考慮一下換一條業務線，就是因為感覺他們的學習慾望都挺強的。

精確化的管理繼承扁平化的高效率和較少的層級關係，視線穿透力儘可能深，能夠扎進很深的層級。在這個前提下，只要控制好「度」，比如群體標籤成員的「濃度」，經過稀釋之後完全可以規避大公司病中常見的幾類問題。

而且群體標籤也得看是什麼標籤不是，小米的標籤肯定比十八流野雞企業的標籤強的多。關鍵是對口，這群人來之能戰，入職之後只需要熟悉業務，不需要進行專業技能培訓。

董冒在馬曉溪手底下更受重用。因為是楚垣夕親自調崗，而且對張健和馬曉溪兩個人私下裡做了說明的，她給董冒安排了一個進貨渠道維護的工作。

楚垣夕最近沒再關注他們因為他們已經走上正軌了，剩下就看他們自己的。

這個工作相當鍛煉人，而且要隨著小康版圖的不斷擴大而動態調整，里程碑4里要不斷和不同的人溝通，鍛煉的是一種軟實力。雖然崗位看著累，但是只要能堅持到小康推向全國的那一刻，收穫的將是一份非常寶貴的全鏈路經驗。

「這叫模式創新懂嗎？」劉璐一看又是王博，頓時一樂，「總之，公司融資很順利，有大量的任務和獎勵等人拿，無論研發還是運營，全憑手藝，非常適合有能力的人。」

結果十一剛過他就發現自己太自信了。劉璐這批老同事，楚垣夕防著他們搞出山頭，結果山頭沒出現，出了別的大公司病灶。

縱觀天朝古代歷史，這麼乾的皇后肯定不在少數，但都是偷偷摸摸的干啊，好歹構陷一下羅織個罪名再說。敢明目張胆打皇帝臉的只有隋文帝楊堅的皇后獨孤伽羅，沒別人。

這樣，即使他們沒有特別出色到打破階級壁壘的地步，至少履歷刷到了，工作經驗積累到了。對於沒文憑的人，有過硬的履歷是非常重要的補課，而其它業務線上能學和-圖-書到的肯定比當店員多。

所以楚垣夕是知道她能力存在極限的，但是這個時候的小康還不會觸發她的極限，而且關鍵是放心，她對自己不熟但是自己對她熟啊，所以直接挖了過來。她也是少有的幾個原世界里小康的中高層骨幹被楚垣夕這回依舊挖過來的。

實際上小康發展到目前，已經有兩個初中文化的年輕人從最低級的店員位置起步，因為確實幹的好，一定程度上也因為是從曹珊的巴拿拿那邊由楚垣夕親自認領過來的，因此獲得額外的發展選擇權。然後他們不約而同的選擇跳出店員-店長-區域經營這個天花板比較低的體系。

「那薪資和權責呢？」金旭又問，「我可以接受無期權入職，反正按你說的，有的是期權，需要自己掙。但是薪水和權力得有個譜吧？我不想進一家新公司然後特憋屈，也沒有什麼施展空間，浪費幾個月的時間，這樣大家都不愉快。」

她給出的承諾看起來是很合乎情理的，但是出簍子也出在這裏。

這批「有能力又有群體標籤」的中層管理人員大概是9月20號左右入職小康的，楚垣夕一開始表示歡迎，因為事情確實如劉璐所估計，他能接受這種群體入職。

一般公司招聘都要以學歷為標準線，比如本科，不是因為沒上過大學的一定是渣渣，而是幾率問題，本科線能幫助公司大概率的篩掉自己完全不需要的人。

「薪資么，我相信肯定是公平合理的，對得起各位的能力，這方面我是全權負責的。至於權力……你想要什麼權利啊小金。」

第二群體標籤本身有利有弊，不能只看弊端。公司里熟人多一點還讓人更容易快速融入公司，釋放更高的戰鬥力呢。這方面楚垣夕必須信任公司二把手的眼光和選擇。

那獨孤伽羅跟楊堅是什麼關係？馬曉溪心裏一點B數都沒有嗎？

這特么到底什麼情況？楚垣夕先在系統里以總裁許可權否掉了董冒的離職申請，不批准。然後先發微信問馬曉溪：董冒要離職的事情你知道嗎？

第三就是小康現階段確實缺人啊。經濟寒冬中壯勞力是不缺的，管理人才特別是有經驗的永遠不嫌多。不然的話楚垣夕也不會讓劉璐嘗試溝通考拉的中高管。

從企業的角度，培養自己子弟兵是一個需要耐心的選擇，算是培養留鳥，而劉璐m.hetubook.com.com的引進算是飛來一群候鳥，只要他們在企業內安心工作做出應有的貢獻，就算今後依舊遠走高飛也沒關係。

然後他馬上想到似乎有什麼地方不對，調出工作系統一看，馬曉溪根本不在帝都？她整個十一期間根本沒休，去羊城了，現在這個時間應該在羊城鵬城兩頭跑。而且整個供應鏈體系十一期間都沒休，是小康中少有的幾個十一期間也不得不加班的部門，不過董冒是留在帝都的。

內部孵化這種事情總是母公司越強，可利用的資源越多，孵化公司越容易成。就像巔峰視效，如果楚垣夕只能提供錢、人手和辦公環境，也就是公司的基本配置和後勤能幫楊健綱搞定，其它要嘛沒嘛，那巔峰視效想成功幾乎是不可能的。對員工沒有號召力，對投資人沒有吸引力，想蹭點IP熱度都蹭不到。

大公司病一般都是從人事開始的，固然這種帶有某種群體標籤的成員多了之後容易抱團，引起公司內山頭林立甚至尾大不掉，但是三個原因使得楚垣夕判斷利大於弊。

小康正好是一個提供人力密集型勞動崗位的科技公司，又處在大前期，店面系統內部的人員招聘主要看人，看是否適合進店面，所以低起步點的員工數量在這個系統里是有不少的。楚垣夕並不是一定要從低起步點的員工里提拔出一些遺珠，沒有遺珠也沒法硬拔，主要是巡店的時候順手看看有沒好一點的苗子，正好給人一個機會。

因為是從巴拿拿抽調過來的，所以肯定是里程碑3里的早期店員，楚垣夕給他們調崗是在七月份，然後多留意了一下。雖然不是非要簡拔遺珠，但是有這種case的話，如果他們做的好，能夠出人頭地，未來都是小康對外招聘的宣傳素材，非常好的素材。即使從這個意義上楚垣夕也願意多分配一點精力留意他們兩個。

包括品控、巡店、標品和非標品等等門店相關崗位在這條線上其實還是挺豐富的，福利和薪資其實也可以，但是最高只能幹到經理銜，還不是事業部類型的經理，大部經理和大區經理不是一個經理。所以兩人一個進入供應鏈，一個進入物流，薪資並沒提升，工作還要更辛苦一點，但是向上可以干到副總。

這些其實還不關鍵，關鍵的是對低起步點的員工來說，很多崗位的工作經驗正常是難以https://m.hetubook.com.com刷到的。比如物流和供應鏈里，沒履歷沒學歷的年輕人去了基本只能幹傻大黑粗的活兒，關鍵崗位沒有老司機帶你，你根本沒法開始，也不會有人任命你上這個關鍵崗位，除非你自己能夠找到老司機。

劉深進的是物流組，這個組的工作對他很有挑戰，因為物流組一直都在調整自己的工作方式，以適應小康不斷出現的新需求，此外還要儘快準備好里程碑4超大框架下的物流準備。

劉璐這個風格可以說是非常折磨人的，因為拋出社交的概念在這個時代仍然是十分吸引人的。在座的基本都不是等閑之輩，之前有很多人做社交，但很難做成，可是，一個有著全國連鎖店的實體企業以自己的店面為社交節點做社交呢？這又是一個全新的嘗試。

這就足以顯出楚垣夕給出的選擇具備多少含金量，也是兩個人基本上不需要考慮太多就能做出正確選擇的原因。真要說掙錢，外賣小哥掙的更多，但那是辛苦錢，不存在任何繼續上升的空間。

所以金旭仍然有機會，甚至劉璐覺得跟自己相比可能現在金旭還會更被投資者所追捧，當然如果小康真的做成了就是另一回事了。

而楚垣夕以小康總裁的身份推薦他們進物流和供應鏈，顯然是直接分配老司機帶路的。

「噢，巔峰視效，現在估值8億。」劉璐略一沉吟，心說這個許諾自己不能做，「這事吧，得談。以小康的企業架構，內部孵化沒有任何流程上的門檻，無非就是任務設計變一下，任務獎勵變一下，對吧？只不過孵化之類的肯定是企業成功之後的事情，楚垣夕這人是非常講道理的，但也不會做節外生枝的承諾，我估計以後有餘力折騰的時候可以。」

因此他們兩人其實跟楚垣夕早就面談過，楚垣夕啟動小康之前是親自去南方巴拿拿旗艦店裡邊挑人的，所有轉崗的員工都聊過一遍。這種情況下，他們本就比小康後來在帝都新招的員工更有優勢，被楚垣夕調崗也不奇怪。

卧槽馬曉溪在搞什麼飛機啊？楚垣夕當時就驚了，而且他當初是加了這兩個小伙微信的，心說年輕人就是高傲，離職了都不跟我吐個糟？吱一聲也好啊？

規模以上的創業計劃總是發現某些機會才會啟動的，所以或多或少都有一些幾率小成，但達到創業的初始目標之後，小成的創業者很和*圖*書容易迷失。而在這種「失敗輔導」的心理下，創業者更容易安全跨過小成的台階。

劉深在這種情況下加入物流組，幾乎是零基礎，僅有的一點經驗還是當店員的時候和物流對接的經驗。在這種情況下不掉鏈子完成任務就已經很不錯了，而他乾的比僅僅完成任務還要更多，在他的老司機師傅病倒的情況下盯住了物流中心的進度，被張健發郵件表揚。

楚垣夕不想使用騙自己的方式，而且也沒必要，因為當初在劉璐入職小康前後，楚垣夕向她闡述了他自己對於小康管理體系的期望——不是扁平化，而是精確化。

「這個你還用多問嗎？我是CHO啊，都說了我全權負責。」劉璐這個底氣還是有的：「只要符合市場價格，能力沒問題，公司需要，肯定可以。而且我們公司不太看重履歷，你就算沒上過大學，只要真有能力也沒問題，唯才是舉。」

因此劉璐的回應非常自然，金旭也點了頭，但是接著說：「那招人和定薪的權力總要有吧？」

所以該插入插入，該放權放權，小康經營到現在一直都是一家離職率很低的公司，足以說明員工對公司的認同和滿意度，而OKR制度保證了員工的主動性和上進心，在這種條件下楚垣夕不覺得招進來一批帶有共同標籤的管理崗會出什麼大問題。這也是他希望收掉考拉的中高管的原因，候鳥也不是不能留下，群體標籤也不是不能消化，這叫制度自信，文化自信。

因為小康不搞前置倉模式，所以物流成本的損耗不高，但是需要物流中心對SKU精打細算，還要模擬檢驗才能進入實踐。然後不嫌添亂的楚垣夕還否了物流副總張健的奇服科技倉庫方案，換成了購買大狗東的物流倉儲服務，一來一回把張健手底下的人都折騰了個夠。

但是人在學習上的主動性會隨著年齡變化，中學的學霸到了大學可能變得消極，當年的吊車尾走上社會被毒打一頓之後也有可能重新認識到學習的價值。

第一小康的人本來已經挺多了的，本次入職的只有不到十個人。就像談毒素不談劑量都是耍流氓一樣，公司體量足夠大的情況下，群體標籤的效應不會太大，除非他們全都入職同一個部門。但劉璐的老同事們幾乎都不在同一個部門裡。

董冒的供應鏈相對沒那麼複雜，但是需要細緻的工作。

創業者經歷一次甚至兩m.hetubook.com.com次創業失敗是很正常的事情，甚至很多投資人認為有過敗績的創業者更容易大成功，因為再次下場的時候懂得敬畏這個市場，對致敗的因素更敏感。

小康供應鏈的負責人是高級總監馬曉溪。這位姐姐在原世界里就負責小康的供應鏈，但是一直也沒提副總，因為能力上始終有點欠缺。

「劉璐姐，你們這個公司真是不怕標新立異啊？全都是別人沒走過的路。」

這方面，小康建立之初楚垣夕就跟劉璐聊過，當時聊的是大狗東的例子。大狗東的用人上，對熟人關係有個非常簡單的1拖2制度，就是一個管理者只能招聘兩個和他或她有熟人關係的下級職員。那麼如果還有其它有熟人關係的人需要進入大狗東呢？可以進入其它部門。

事情的起因，正是那兩個跳線的年輕人，一個叫劉深，一個叫董冒。他們很像，都是農村娃，當了很多年留守兒童，以至於最該學習的時候錯過，到去年年底，前後腳加入曹珊的神器公司，在巴拿拿品牌的旗艦店裡做店員，其實是給小康代培。

結果十一剛過，董冒提出離職了。楚垣夕幸虧多看了一眼，不然人事就要批了？

金旭一揚眉：「內部孵化的權力？我聽說你們楚總的巴人集團是有內部孵化的，好像還真孵化出來一個什麼來著。」

這要是她開的，不就相當於皇上寵一個妃子，然後皇後娘娘明目張胆把那個妃子給幹掉了？

再發微信問董冒：因為什麼啊？

不是董冒有多大才能需要楚垣夕親自蕭何月下追韓信，而是這事裡外都不對勁。董冒是自己親自提拔的，雖然自己怎麼想的馬曉溪不見得知道，但是至少在她看來應該和管培生一個意思吧？雖然小康現在還沒有管培生。

因此對於金旭的問題，劉璐審慎的回答：「確實是O2O，本地生活本來就是O2O。O2O之所以有魅力就是因為在新零售環境下更新了營銷手段對不對？不過我們的O2O不是線上買東西然後送貨上門這麼簡單，我們是構建新的社交場景，產生新需求，不同的用戶進我們的便利店是不同的體驗，你既可以把小康當成傳統的超市，也可以當成社交節點。哎你們別問我怎麼做社交啊，我不懂……」

這個發展方式劉璐感覺比較健康，讓員工有希望，企業自然會釋放出正能量吸引更多有上進心的人，所以劉璐以為金旭問的是類似的情況。