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「通常來說，國內的互聯網企業都可以對標美國，找到模板，做出大致的估算，不過溫總算是開創先例，全球還沒有哪家把社交和信息分發加在一起做。」

這種人也是有的，類似顧問。

盈利是一家企業的核心要求，是一個商業理想實現的堅實基礎。

今日頭條已經在搶奪其他互聯網公司的廣告訂單了。

至於京東這樣渴求流量的，更是大手筆撒錢。

一句更多的想象力，就是200億美元。

溫曉光問了他的名字，「丁先生名什麼？」

每一次的下跌也許不會致命，但都是一次重傷。

「在此之前，我一直認為你特別難相處。事實證明我錯了。」

「短視頻真的會是爆款嗎？」

「基因以及和其他互聯網企業不同的地方。」丁搖用了這個詞來高度概括。

「這樣，我會把我們公司的一些發展史，包括重大決策時的記錄交給你，你也要親自到公司去看，或者與重要的人物交談，幫我們看清微拓的管理中的漏洞，我希和-圖-書望獲得一個外人視角里的微拓的模樣。」

他是覺得可以做些嘗試。

今日頭條的營收主要依靠廣告，這沒什麼，如果你去查看互聯網公司廣告營收，那排名才是真正的B-A-T，是的，百度雖然移動互聯網做的不好，但廣告營收是第一，而且公司現金流非常健康，要不說能喊出200億投資O2O呢。

事實讓這些人相信。

「謝謝你的祝福。其實我本身並沒有什麼特別，只是考慮的多。小企業就怕進取心不足，大企業就怕危機感不夠。在這個位置，做這個事而已，和年齡無關。」

所以這個時候的微拓該估值多少？

「搖，丁搖，以前在美國工作，主要待矽谷，現在做一些企業諮詢類工作，有自己的諮詢公司。」

「有幾個指標，微拓為什麼能在2010年到現在發展如此之快，微拓的優勢是什麼，劣勢是什麼……」

而且社交還握在微拓的手裡，這時空的頭條會比原時空更m.hetubook.com.com加兇猛的。

溫曉光聽的很入神，「所以我要給他們信心。」

在他看來，溫曉光即便失敗了也不會有傾覆般的大失敗，他的身上沒有那些缺點，這是最叫人讚歎的。

溫曉光承認，並且歡迎，這是好事。

「當然，到目前為止我覺得微拓非常牛逼，你們不是在給人信心，是在以奇迹的方式給人信心，我記得去年的時候，創投圈裡還擔心微拓的出路問題，O2O那麼火，你們都沒布局，最後做了個新聞APP，真是讓人捏了一把冷汗，要是沒起來，現在就不是從200億到550億了，而是反過來。」

人們忍受不了下跌。

在今天，想象已經成為現實。

溫曉光好好想了想。

溫曉光覺得他明白微拓的命門在哪兒，於是掏出名片，「丁先生，如果你有時間，我想邀請你為微拓做一次『測評』，老話講當局者迷旁觀者清，我們自己看自己和外人看自己肯定不一樣。一個諮詢公司角度的意見我從和*圖*書來沒有聽過。」

人們在一起討論公司的未來，也不僅僅是說優點。

而現在安迪相信他，

企業就是要一路增長。

「微拓除了基於社交去做信息分發，其餘的沒有嘗試嗎？」一個中年成功男人，端著酒杯，很認真的探討。

那人說：「其實手握社交，有好處也有壞處，好處是資本非常看好，相當看好，壞處是，一旦達不到想象中的模樣，整體的擔憂就會爆發。所謂估值其實就是信心。」

丁搖相信，這些問題的答案溫曉光一定會有，但是他還是對這個年輕人感到佩服，「我從來沒見過一個24歲的，風光正盛，企業勢頭良好的董事長來找我們做這樣的諮詢，通常，我會在那些滿臉溝壑、經歷過重大苦難的企業家身上看到。溫總你還這樣年輕，有如此憂患意識，我相信你一定能把公司做的很好。」

丁搖說：「當然樂意效勞，溫總有什麼要求嗎？」

其實也有人和溫曉光討論過這個問題，原時空中，微信就估值800億到上千www.hetubook.com.com億美元，那是因為鵝廠背後完整的流量變現配套，現在微拓還相對缺乏。

這幾年要說最火爆的行業那是智能手機，每年的增長率嚇人，而要說最捨得花錢做廣告營銷的，那麼Oppo、華為、小米都算是榜上有名。

溫曉光自己沒說，他是在聽這些人討論。

只有一起做公司的人才會明白溫曉光的壓力。

丁搖沒有看到一個年輕氣盛甚至應該帶點傲慢的溫曉光，這令他大為驚奇。此刻他也算是服了，因為溫曉光的素養，而不是因為財富，那隻能震一震窮人。

溫曉光在酒會上這樣吹牛逼，就是有這樣的底氣，X事業部能把這些單子談下來，幾個大廠的廣告合同加在一起就可以完成對去年的超越了。

「我覺得550億是要的，現在只是社交加信息分發，如果溫總能把社交做出更多的想象力，750億美元也可期。」

「不錯，當然這些所有問題的答案我自己心裏都有一個，不過嘛，兼聽則明，偏聽則暗，我也想聽一下，一個專業hetubook.com.com的諮詢公司在經過仔細的研究之後得出的結論。」

當然，這些具體事務上，溫曉光沒有管的特別細，很多小廠的廣告他不會一個個談，他要做的就是在外面吹牛皮，把微拓的估值抬高。

一年半以前，超過200億美元，那會兒人們是看到了微信的想象力，雖說當時把板凳桌椅亂七八糟一起全賣了也值不了那麼多錢，不過投資人也相互競價，有人就覺得社交有這樣的想象力。

靠廣告盈利可能不夠科技范兒，不過主流的互聯網公司都有廣告收入，廣告營收的背後是流量，提高價格的手段則是個性化推薦。

溫曉光說作為新創立的互聯網企業，他們會比O2O企業，更加走出燒錢虧本拉用戶的怪圈，並在可預見的未來實現盈利。

但他相對謹慎，「原來2010年的時候，騰遜把所有的錢都賺了，成了行業公敵，我的話，還是希望走些新的路，當然，該做的嘗試，我一直都是相對開放的，公司內並不禁止，要看效果，我們也開發出了一些其他的APP。」