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公司軟體中心開始忙碌，當天下午，孟謙接待了一名上門拜訪的男子，他的名字叫做顧俊輝，在十多年後，他被網評為華夏十大運營人物。

只不過打造個人品牌和企業品牌的難度要大的多，至少你得有幾個拿得出手的作品，至少你還得有點人品，很多人和很多企業都更看重短期利益。

「孟總如果有興趣的話，能不能給我一周時間。」

「所以顧先生覺得大風娛樂應該向打造品牌這個方向發展？」

真正要做品牌的人，不僅要有這個想法，更要有這個能力，最重要的，是得有魄力。」

「孟總好像很意外啊？」顧俊輝是個有點自來熟的人。

「打造企業品牌，將品牌作為一切產品延伸的核心，而非任何一個成功的產品。」

舉個簡單的例子，迪士尼是靠產品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的產品影響力，利用成功產品打造了迪士尼這個大IP，迪士尼旗下的一切，慢慢都變成了迪士尼這個大IP下的產物，這個時候，全世界人都會認迪士尼這個大IP。

但如果是一個被認可的個人品牌，你的作品，你的人品，你的行為等等，一個更立體的個人品牌才會持久。

孟謙跟著一笑，「所以顧先生有興趣？」

如果孟總真的有這個心，大風娛樂不該在這次發布會之際如此淡化品牌和*圖*書，除非孟總不知道該怎麼做。」

國內卻很少這麼想問題，比如一本書寫的好，一部電影拍的好，就吃這個IP吃到死，著急變現，從不考慮構建個人品牌，很多曇花一現的流量明星就是類似的道理。

「確實有點意外，畢竟看過顧先生的資料，知道顧先生的專長是商業競爭和傳統品牌運營，娛樂產業好像未見顧先生涉足過。」

「有什麼需要我配合的。」

流浪地球出現了劇情漏洞后評論畫面馬上變成，特效確實不錯，但劇情真沒法看，垃圾，差評！

「有勞顧先生跑這一趟。」孟謙同樣很客氣，他對於人才的重視和尊重，也正在業內漸漸傳開了。

哪怕最早一批互聯網運營大牛大多都是傳統運營出生的，運營最關鍵的是思維，不是行業更不是產品。

見孟謙這般做事，顧俊輝心中自然對他好感提升，「那我什麼時候可以去大風娛樂。」

2001年的顧俊輝已經初露鋒芒，不過真正在運營界開始立足得等到2005年，他成為了渣打銀行在華夏的第一位華夏職業經理人開始。2005年之後，他參与過的品牌數不勝數，也創造了不少經典廣告，比如香飄飄那句杯子連起來繞地球一圈。

「第一次有這個想法，是因為名字，當我看到《神傳》，《諸神之戰》和九州和*圖*書平台這個幾個名字之後我就感覺有些不太對勁，後來我通過一些渠道了解了一下大風娛樂，我知道大風娛樂正在籌備由遊戲為起點的小說，動漫，影視集群。

可一旦打造出了品牌，最直接的好處就是品牌溢價，為什麼很多品牌都稱華夏為品牌毀滅者，因為華夏不做品牌只做產品，價格能降低個十倍，因為沒有品牌溢價之後，很多東西本身並不值多少錢。

孟謙心中一動，顧俊輝說的這個東西，放到2019年可能任何一個做過一段時間的運營都能聽懂，但在2001年，能想到這一點的人肯定不會有多少。

「好。」孟謙當然答應，並追加道，「無論是否繼續合作，我會給顧先生一萬的酬勞。」

對企業來說，品牌就更重要，在不談論個例的情況下，作品本身是很難成為一個全球性品牌的，就像顧俊輝說的，總有一天你會把價值榨乾，甚至引發用戶的反感。

而且會集中在一個大背景之下，沒錯吧？」

這種做法實際上是缺乏延續性的。」

「我向很多企業傳達過這樣的思想，但大家都很難接受，因為對很多企業來說，做成功一個產品都很不容易了，還不想著趕緊變現，對他們來說這是很難接受的。

因此孟謙會樂意去多見見這些後世的成功人士，但要不要招募，卻也需和*圖*書要進一步的斟酌。正如後世十大運營人物，孟謙其實已經見過兩個了，一個是謝山，一個是大名鼎鼎的孔繁榮，但因為諸多的不匹配，到最後也沒能實現合作。

「我很欣賞孟總制定的產品延續性方案，不瞞孟總，我最近一直在研究西方的產品運營方式，我注意到他們在做一個產品的時候都會考慮到這個產品的延續性。

顧俊生畢竟已經初露鋒芒，孟謙從史玉柱那邊了解到他現在出去給企業做方案做顧問，都是幾千幾萬起步的，這次是顧俊生主動提出，後面說不定就是公司員工了，孟謙倒是不用給太多，但主動給一點，則是孟謙的態度。

關於後世知名人才的招募，孟謙一直都有點小心翼翼，因為孟謙始終堅信小富考勤大富靠命，任何一個有大成就的人，孟謙認為他的成功中一定有命運的成分在裏面。

12月31日，2001年的最後一天，不禁讓孟謙回憶起了2019年的最後一天，不過公司一大堆事情要忙，這份對未來的回憶並沒有機會發酵。

簡單寒暄了幾句，孟謙率先進入主題，「聽史總說，顧先生對大風娛樂很感興趣？」

「那……顧先生有沒有更具體的建議？」孟謙進一步問道。

「過度消耗？」

……

同理，很多人都說鋼鐵俠拯救了漫威，但漫威一直都明確的在打造漫hｔtps://ｗｗｗ.hｅtｕbｏｏk.ｃom•ｃｏｍ威大IP，雖然鋼鐵俠也有屬於自己的IP，但漫威這個大IP才是更重要的。

但西方現在這種運營方式卻也有一個問題，過度消耗。」

「好的運營思維是不會被產品牽著走的。」顧俊輝說話的時候有種很淡卻又很清晰的自信感，「我從未涉足娛樂產業，只是因為沒有遇到合適的項目罷了。」

「簡單來說就是，他們把一個產品做成功了，開始圍繞這個產品做延伸，雖然新產品得到了好處但也一直在不停的消耗最初這個產品的價值，時間久了，產品價值消耗殆盡，用戶甚至可能會出現反撲行為。

「大風娛樂的產品產出能力非常強，這一點說實話震驚到了我，但大風娛樂在這次這麼好的機會之下卻沒能產出品牌，這是很可惜的，甚至在今天到訪前我具體了解了一下大風娛樂的知名度，這與大風娛樂的生產能力並不相符。

然後就是長期影響力了，就好比漫威電影劇情不好，一堆粉絲會說，看漫威電影本來就是去看特效的，看什麼劇情！

「那顧先生覺得，怎麼做更有延續性？」

看得出是個做事的人，孟謙的好感度也上來了，不墨跡道，「我現在帶你過去。」

「不是我覺得。」顧俊輝笑了笑，「我感覺孟總就是這麼打算的。」

「孟總，久仰久仰。」進辦公室后，顧俊輝非常熱情的快步m.ｈｅtｕbooｋ.ｃoｍ.coｍ走上前與孟謙握手。

所以孟謙從來不認為後世成功的大人物到了自己公司之後就肯定能取得多大的成就，唯一的優勢只是在於他們的天賦，他們的勤奮，他們的資源，即便換到了自己的公司，應該還會保持。

「我作為一個外人，只能從我看到的內容去判斷，我認為大風娛樂現在可能缺了點方式方法。」

「為什麼？」

「不知道顧先生覺得，大風娛樂現在存在哪些問題？」既然話說到這了，孟總總要考考顧俊輝，還是那句話，不能因為他曾經那一世很牛逼就確保他來自己的公司同樣牛逼。

孟謙內心點頭，好的運營思維確實不會被產品牽著走，這話孟謙絕對認可。

尤其是萬一到時候不合適，也能彼此留份情面。

而且經歷多的人都明白，一個人當下的成就是曾經一切經歷所致的，包括那些失敗的經歷，後世金山說後悔讓雷小米花這麼多時間在辦公軟體研發上，孟謙倒覺得，那些年的失敗經驗也是雷小米未來能有大成就的一個因素。

「具體說說。」

「在大風娛樂給我留一個睡覺的地方，再給我一個靠譜的身份，幾個靠譜的運營員工，一周后我給孟先生一份方案。」

利用一個成功產品不斷延伸產品線，可以極高的提升後續產品的成功概率。

但表面上孟謙也沒多說，只是繼續問道，「那顧先生怎麼看大風娛樂？」