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兩人給孟謙看的是一份數據報告。

在2007年的展望中，大風集團將會有一個不小的變化，公司的重心將會從研發端開始向市場端進行一個傾斜，開始加大對消費市場的掌控，包括鴻蒙手機，上古電腦，馬上要出來的相機以及遊戲等，如果擴大市場佔有率將會成為2007年的重點方向。

能夠在重壓之下做出轉型並成功實現盈利，孟謙對大風娛樂這邊非常滿意，為此今年給整個大風娛樂員工保底6薪的年終獎。

其實即便沒有大風集團，華夏也是在2006年成為全球第二大研發投入國的，大風集團的出現只是進一步推動了這個數字，從曾經一世的2943億元變成了這一世的3556億元。

說實話，網上突然這麼關注大風集團的研發問題是在孟謙意料之外的，「你們兩個什麼想法？」

所以風信在歐米那邊採取了廣告盈利模式，想曾經臉書就是靠廣告發財的，孟謙發現歐米人對廣告好像反而沒有華夏人對廣告那麼排斥，還挺奇怪的。

好在更多的人是願意接受這種風格的，不少人跟忍不住懟了回去，「誰TM規定搞科研的就該低調就該收斂，唱歌能當明星被人捧著，搞科研的怎麼就不和圖書能受人追捧了？」

鴻蒙手機持續熱賣，手機事業部的員工也都拿到了6薪起步的年終獎，特殊貢獻的員工在上台領獎的時候直接哭了出來，直呼鴻蒙手機的成功真的是太不容易了。

2月4日，華夏官府召開了經濟貿易論壇，公布了一系列數據，2006年，華夏GDP還是世界第四，不過2006年，華夏取代米國成為全球第二大出口國，而其中有一個很讓人在意的數據是，2006年，華夏的研發投入達到世界第二，僅次於米國。

孟謙想了想，「那就好好宣傳一下吧。」

「孟總看一眼這個。」

同時很多人開始好奇大風集團到底是怎麼做到短短七年時間就搞定這麼多技術的。

……

而這一數據還帶動了大風集團備受關注，因為就在半個小時前，在經濟論壇現場，一名華夏經濟學家毫不遮掩的提出了一個需要大家注意的數字，大風集團2006年研發投入350億，占華夏研發投入的9.8%，一家企業的研發投入竟然達到了一個國家的9.8%，而且這個國家還是全球第二大研發投入國……

至於遊戲，歐米這邊不再搞什麼禮包皮膚，就是月卡和年卡，10歐元買和_圖_書個月卡，月卡到期續費就完了，然後隨便玩，也沒有什麼其他的額外收費了，結果還真比免費策略更受歡迎。

「怎麼了？」孟謙好奇的看著兩人。

開完大會，大家高高興興的一起吃飯，晚上孟謙有點喝多了，直接睡在辦公室的沙發上，第二天白天一直睡到十點多才起來，迷迷糊糊起來洗漱了一下，顧俊輝跟阮永康就到孟謙的辦公室等著他。

明星開個超跑都正常，科學家戴條愛馬仕都能挨罵，有些事情也確實是挺莫名其妙。

年會現場有哭有笑，大風集團依然讓人感覺充滿了活力和希望。今年公司全球員工數量也突破了3萬5的關口。

因為當時的華為和當時的大風集團也完全不一樣。

一時間，關於大風集團研發的話題蹭蹭的往上竄，國內國外媒體都在高度關注這個事情，好奇大風集團到底是一家怎麼樣的公司。

畢竟即便只給了30%，最初幾年拿到股份的現在都賺了不少了，內部股價這幾年都翻了十幾倍了。

之後通過推動賽事打造出戰隊名氣，可以利用戰隊這個IP來賺錢，再加上公司的遊戲和動漫屬於同一個IP，2006年加大了遊戲周邊的盈利，風信則承擔了推廣hｅｔuｂｏｏｋ•cｏｍ.ｃｏm周邊的主要渠道，這就讓剛有些下降的遊戲和風信盈利能力通過全球賽事完成了一次大逆轉。

至於這個錢怎麼算，其實就等於是工會從孟謙手裡按照現在的股價買了，而孟謙也就等於是在內部股市套現了。

晚上熬夜工作的員工都回去好好補了一覺，等到下午，大風集團2007年的年會開始了，今年還是先做一個年終大總結，不過今年的年會一掃去年的緊張情緒，因為今年幾乎全公司都超額完成了目標，最終的年銷售額達到了3216億軟妹幣。

風信和遊戲也成功翻身，而且用了兩個孟謙還挺認可的動作，第一是加大賽事投入，就像之前說的，大風娛樂的員工不會想著辦法去搞氪金，但不氪金怎麼賺錢呢，2006年大風娛樂做了一個大胆的轉型，將全年營銷費用的一半都花在了賽事上，而利用的，自然就是視頻網站的崛起。

但大風集團那會兒根本不差錢，搞員工持股計劃就是為了激勵員工的鬥志和激|情以及忠誠度，因為當時的大風集團缺的是人，一堆項目擺在那需要人才來實現，怎麼吸引人才是當時的重中之重，所以孟謙不可能在公司估值還很低的時候就把99%的股份都扔到ｈｔｔｐs://wｗｗ.ｈetuｂooｋ•ｃｏｍ.cｏｍ工會裡去。

今年年會上還宣布了一個很重要的事情，當年搞員工持股計劃的時候因為剛開始做不是很成熟，孟謙一開始並沒有定下要給公會投入多少股份，後來試驗了一段時間大概知道了員工的購買力后，最後是往員工持股工會裡釋放了30%的股份，跟當年任政非直接把99%的股份放到工會的模式是不一樣的。

也因為此，大風集團2007年的銷售額目標首次達到了5000億軟妹幣，當然，傾斜歸傾斜，該研發的東西繼續研發著，不影響，傾斜只是因為公司發展到了這個特殊的階段，更多的產品已經出來了，必然要重視市場，不然光有好產品卻沒市場的話都是白扯。

另外一個動作就是改變在歐米的營銷策略，公司花了幾年時間確定一個事情，歐米那邊好像不是很喜歡皮膚這種套路，他們更能接受一些一次性付費終身免費以及廣告的模式。

套出來的錢拿來幹嘛，當然是拿來炒股了，之前投入的錢到現在整體盈利大概也就50%，作為重生者來說，確實贏利有點低，但還是那句話，不想引起注意，寧可低調點，為了躲避未來可能遇到的調查，孟謙前不久剛看了一眼，自己幾百億前前後後至少走https://www.hetubook.com.com了幾千個賬戶和平台了……

當時的華為搞員工持股計劃一方面企業已經很多年了，另一方面也不僅僅是為了激勵員工，也有很多其他方面的考慮，包括內部融資。

第一次的科學相關的大型直播活動總體來說還算成功，雖然也免不了一些不好聽的聲音，比如搞學術的人就該好好搞學術跑出來搞的跟明星似的有傷風化，或者說科學就應該是很正經的東西，感覺搞得有點娛樂化了。

而且重頭戲畢竟還在後面呢，孟謙這個時候從公司套現一筆錢出來，也是為了加大這邊的投資，因為米國抵押貸款風險已經開始浮出水面，看來金融危機的歷史並不會被改變。

不過隨著公司邁入第七個年頭，越來越多的員工擁有了購買權，30%的股份顯然已經無法滿足大家了，在加上大風集團現在整體銷售額也開始穩定，於是孟謙在今年再次投入了20%的個人股份到工會裡去。

兩人對視了一眼，顧俊輝開口道，「孟總不是說，2007年開始，大風集團在國際宣傳端要開始強勢高調起來么？我們兩個人都認為，這就是一個擺在面前的宣傳機會。」

因為可以在視頻網站上看遊戲直播，還可以看遊戲視頻集錦，為推動賽事發展提供了一個有利的渠道。