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第一性原理的最大優勢就是它能逼近甚至接近最優解，所以第一性原則對應的就是，顛覆。」

大家看著這三個模式去想一想，一次次地顛覆，一次次的創新，一次次的重複，周而復始的去進行這幾件事情，這是什麼？

在科技發展上的第一性原則是馬斯克首創的么？當然不是，在歷史上很多人利用過這種思維模式，就比如我們公司的王牌技術人工智慧。

所以我今天想提出一個全新的理論：動態循環發展模型。」

但作為重生者，孟謙知道這種離奇的和諧持續不了多久，因為資本會出手，因為政治會出手。

因為我們的目標，就是要做一家創造型企業。

這種迭代的過程其實也是一個解耦合的過程，把這種迭代模式利用好了，可以有效的避免經驗帶來的誤區，通過技術發展和用戶需求不斷去突破產品限制，這個過程的結果就是，優化和創新。

這種技術發展模式的優點在於精益求精，缺點則在於局限性。

「基礎環境。」坐在前排的人回應了一句。

不少員工的瞪得越來越大，直到有人喊了出來，「創造！」

在物理屆很多人都https://m.hetubook.com.com追求大一統理論，希望能用一個簡單的理論解釋一切，愛因斯坦這樣追求著，牛頓這樣追求著，後來者更是前仆後繼的在尋找著這個大一統理論。

但作為科研工作者，大家一定要有獨立思考能力，我們一定要記住，任何思維都要有一個適應性的問題，尤其是對於科技發展來說，適應性是很重要的。

不知道看完這三種解讀後有沒有人覺得第一性原理是最好的科技發展思維？」

孟謙問了一句，會議室里並沒有人舉手，孟謙微笑著點了點頭，「不管是不是有人出於害羞沒有舉手，但我希望大家真的不要去這麼想。

孟謙把模型的原理放在大屏幕上讓大家自己看，「在我看來，第一性原則，迭代，類比這三種模式之間並沒有高地之分，而是一個相輔相成的關係。

在神經網路時代就有人意識到人工智慧的關鍵是大數據分析，他們拋棄了一些繁雜的內容想讓演算法去自我學習，但他們都失敗了。

孟謙點頭表示正確，「顛覆固然是好，誰不想做一個顛覆者，但有些時候你就是顛覆不了hｔｔps://www.ｈｅtｕｂoｏｋ•cｏｍ•coｍ。

其實現在的科技發展基本都是類比思維和迭代思維，直到更多人開始考慮第一性原理，給了科技發展一個新的思路，在第一性原理上，標誌性企業就是特斯拉。

今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我個人的一點想法，我希望我們能打造出一棟完全不同的大樓，而不是世人看的時候只會說，哦，樓是挺高，但還是那麼回事，我希望十年後世人看到我們的時候會發出這樣的驚嘆，原來樓還可以這麼造。」

我相信關於這三種模式的解讀放到網上一定會有很多網友認為第一性原理是最厲害的，相比之下之前的類比和迭代模式顯得好像很落後，然後開始去吹捧馬斯克。

但是同樣的理論，今年顛覆不了，明年也許就能實現顛覆，尤其是在現在這個日新月異的年代，我們永遠都不知道基礎什麼時候是足夠的。

所謂類比，是基於經驗的一種發展模式，通過對過往經驗的利用，從中尋找規律尋找特徵逐步推動產品發展，在類比發展領域，頗具代表的企業就是英特爾。

而物理屆的大一統理論是https://www.hetubook.com.com什麼我這樣的普通人可能一輩子都不知道，但關於科技發展的這個過程，我突然在想，或許我們能找到一個大一統理論的可能性，只不過這個大一統理論是動態的。

但他們依然沒有要主動讓步的意思，孟謙不可能真的靠自己的願景去改變米國的企業家，因為他們終究只是企業家，他們的背後，還有資本和政治，個別的企業家其實也沒有多少能力去改變資本和政治，對抗還在，只是氛圍變得越發撲朔迷離，一切都奇怪的平淡了起來。

迭代的標誌性企業有蘋果，蘋果幾乎沒有任何原創技術，但蘋果做到了在所有前任技術上的有效創新，同樣的技術，到了蘋果手裡它知道該怎麼讓技術更符合用戶需求。」

接下來的十年，希望大家能創造出一棟前所未有的大廈。」

所有人拿出紙筆做好了記錄準備，「在目前的科技發展進程中，我總結了三種常見的科技發展模式，第一種是類比，第二種是迭代，第三種則是第一性原理。

員工們聽的很認真，孟謙繼續深入，「說完了這三種科技發展的模式，接下來我們就該好好探討一下，我們大風httｐs://ｗｗw•ｈｅｔｕｂoｏｋ•ｃｏｍ.coｍ集團的發展，該以什麼思維模式出發。

「最後我們再來聊聊第一性原理，亞里士多德說過，在每一系統的探索中，存在第一性原理是一個最基本的命題或假設，不能被忽略或刪除，也不能被違反。

而所謂的迭代，本質上是一個重複反饋的過程，通過不斷的重複不斷逼近結果，迭代和類比的一個重要區別就在於每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值，這是一個不斷進化的思維模式，他需要經驗，但又凌駕于經驗之上。

他們並沒有錯，他們也看到了事物的本質，但當時的硬體條件不夠，當時的演算法邏輯也有問題，我們今天能做的事情，放到20年前就是做不了，所以第一性原則的利用有一個大前提是什麼？」

當孟謙拿蘋果舉例的時候員工們的反應有點冷漠，主要是這一世的蘋果手機被大風集團壓下去了，蘋果在華夏就沒什麼名氣了。

……

孟謙的特殊，潛移默化帶給了米國企業很多決策上的遲疑，也確實有更多的米國企業家對孟謙有不一樣的想法。

所以有效的顛覆，在這個時代可能會變成一個頻繁的試錯過程，如果真的是這樣，大家有沒有ｈｔtps://m•hｅtｕbooｋ•cｏm.cｏｍ發現有趣的事情發了，顛覆，需要類比和迭代。

孟謙給了一個肯定的眼神，「沒錯，我們突然會發現這其實就是一個不斷創造的過程，我不敢百分之百的確定這套理論是對的，但我願意嘗試著把這種動態變化作為一個大一統理論。

「最近一段時間發生了很多事情，大家應該也都感受到了。其實年會的時候我就說過，前十年我們打下了一個不錯基礎，算是把地基夯實了，接下去的十年就是我們造樓的階段，最終我們大風集團會以一個什麼樣的形象展示在世人的面前，就看接下去這十年我們怎麼去造這個樓。

如果大家覺得這個理論有可借鑒之處，那麼在接下去的工作中，各位可以考慮基於顛覆，創新以及重複三條線開展協同工作，試著去驗證這套理論的可行性。

於是，孟謙召集了公司幾乎所有項目組的負責人開會，能現場參与的就現場參与，不能現場參与的就視頻參与。

一個動態的顛覆創新重複行為，或許能成為科技發展最好的模式。

馬斯克利用第一性原理打破了電池的傳統禁錮，實現了特斯拉在電池上的技術優勢，所謂第一性原理，核心就是拋棄一切，不斷挖掘事物的本質。