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泰國曼谷，一個年輕人家裡正好裝修在考慮買家電的事情，找幾個朋友給自己出謀劃策。

緊接著，美的收購了夏普在東南亞和歐洲的業務，長虹收購了松下在東南亞的業務……

「總感覺華夏產品質量不行啊，我喜歡霓虹國的產品。」

……

而在各種貼吧論壇公眾號上最近都頻繁的看到一句話，智能家電，華夏引領！

「雖然我們現在在概念和產品上取得了一定的領先，但我們在全球供應鏈方面跟老牌家電企業比還是存在一定的距離，一旦他們在技術方面趕上我們，他們很有可能利用供應鏈優勢反超我們，這也是大家的共識，21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。

時間來到8月底，華夏家電這輪大促銷逐漸接近尾聲，最終海外家電品牌什麼都沒有改變，只能想辦法趕緊發展技術去。

家電行業一直以來都被看作是價格戰的主要戰場，如果說90年代，家電行業拼的可能確實就是純粹的價格，但到了2011年，家電行業拼的早已不是價格這麼簡單，而是一場供應和-圖-書鏈的比拼。

所以我們想找大風集團幫我們打造一套智能供應鏈系統。」第一個來找孟謙的就是董小姐。

智能家電華夏引領，華夏家電世界第一，這樣的概念正在逐漸深入各國用戶的心裏。

孟謙仔細分析了一下情況，「我們這兩年確實開始為一些傳統製造企業設計智能供應鏈系統，但我說句實話，在這個過程中我們跟傳統製造業產生了不小的衝突。

打開風信熱搜，每天的廣告位上也總能看到華夏家電產品，打開鯤鵬瀏覽器，主頁上也是華夏家電企業的廣告。

「由於多層分銷的長鏈條，我們各環節間的信息脫節、傳遞遲緩、反應低效，我們空調產業的庫存問題更是業內的關注重點，這還只是國內的情況，在全球範圍內就更嚴重了。

「智能家電會不會很貴啊。」

從我們的角度來說，真正意義上的智能供應鏈系統有五要素，分別是重視供應鏈，從需求出發，跨界整合，供應鏈數字化以及提升供應鏈金融地位。

「從全行業來說，我們華夏已經形成了強大的家電產業集群，以白色家ｈｅtｕｂｏｏk.cｏm.ｃoｍ電為例，以格力美的為中心的珠三角，以海爾海信澳柯瑪為中心的環渤海地區產業集群優勢明顯。」

「得了吧，霓虹國的產品這幾年越做越爛了，也沒什麼創新，都快不如我們泰國自己做的了。」

新一輪的華夏家電企業海外併購潮開始了。

而且物流成本一直都是一個亟待解決的問題，我們華夏物流成本佔GDP超15%，相比之下，米國物流產品佔GDP還不到10%。」

「家電產品已經從傳統家電進化到智能家電了，這個時候肯定選智能家電啊，不然就落伍了。」

海外家電品牌被迫開啟了一輪價格戰，同時加大了品牌宣傳力度，嘗試著用品牌力來抗一抗。

「全都是華夏品牌啊。」

不過這次華夏企業的海外促銷跟以往有一點不同，那就是搭配上了很大的宣傳力度。

……

「那我們有沒有什麼優勢呢？」

「就是說啊，家電產品一用幾年十幾年的，你現在裝修肯定得買智能家電，過不了幾年智能家電肯定就跟智能手機一樣把傳統家電給淘汰掉了，到時候家裡的傳統家電說不定都m.hetubook.com.com得換呢，你現在裝修還買傳統家電那不是傻了么？」

「不會，我同事剛買了一套，價格跟傳統家電差不了太多，再說了高級的東西貴一點不是很正常，我都想把家裡的家電換了，那天去我同事家，直接用一個鴻蒙精靈就能控制所有的家電，可爽了，或者用鴻蒙手機操控一下，什麼空調電視掃地機器人就都能運作了，這才叫生活啊。」

孟謙故意先把醜話說在前面，甚至是一種施壓，也是因為這確實是個問題。

「那肯定啊，智能家電華夏引領，你不買華夏品牌還能買什麼品牌，其他品牌又做不出來。」

結果直接被華夏網友一句話懟了回去，「你這麼大個品牌怎麼就拿不出個像樣的產品呢？」

孟謙打量著董小姐的表情，慢慢的點了點頭，「那這樣吧，9月10日，董總再來一趟，我這幾天有點事情要處理。」

併購完成後各個企業快速整合渠道資源，馬上開始產品的下放以及促銷活動的鋪開，這個時候大風集團這麼多年在亞洲默默打造的電商網路和物流網路再次起到了推進作用，從側面幫助了華夏家電ｈeｔｕboｏk•coｍ•ｃｏｍ企業在亞洲國家的發展，當然，大風集團也賺到了該賺的錢。

因為時間到了8月底，有了兩個月時間沉澱后產品都已經開始有了比較多的市場反饋，這個時候關於華夏家電的主要評價都出來了，產品確實更省電，使用確實更方便，價格確實也不貴。

9月初，華夏家電企業陸續來到大風集團找孟謙商量一件事情。

這種洗腦式的宣傳在哪個國家都管用，一段時間後用戶腦子裡的概念都開始被轉變了。

「格力海爾TCL什麼的，你去商場看吧，網上好像也有賣。」

但事實上在我們看來目前絕大部分製造企業都只是停留在重視供應鏈這件事情上，大家都意識到了供應鏈的重要性，也都知道21世紀比的是供應鏈這句話，但不願意走出傳統的一些禁錮，也不願意分享，這對我們來說想要建立這樣一套系統就會變得非常困難。」

「你同事買的什麼牌子？給推薦一下。」

只見董小姐堅定地說道，「我既然來找孟總，那就是奔著大改造去的，我要讓格力，成為絕對的世界第一空調品牌。」

不過華夏家電企業一時的領先並沒和_圖_書有蒙蔽他們的雙眼，深知自己這次的成功很大程度上屬於彎道超車的華夏家電企業們正在私底下討論另外一件事情。

品牌形象塑造和核心技術研發一直以來都是華夏家電企業的一個短板，而這一次，華夏家電企業顯然是有心想要藉助在智能家電上的領先來改變這兩點。

「你這思想也太死板了，華夏有些產品質量確實不行，但家電一直都還是很說的過去的，每個國家都有每個國家的優勢，我覺得在家電這個領域華夏現在可以算得上是世界第一。」

可就當他們以為華夏家電企業只是想利用本土市場彌補海外市場損失的時候，幾則消息在8月底突然接連出現。

「董總認為包括格力在內的華夏家電企業現在主要問題有哪些？」

海爾以1.3億米元收購了三洋在霓虹國，越南，印度尼西亞，菲律賓以及馬來西亞的白電業務，同時，海爾比曾經的歷史提前了一年，以7億米元的價格徹底收購了紐西蘭家電製造商斐雪派克電器有限公司。

同時，越來越多國家的用戶突然發現，最近一段時間國內的一些聯賽，綜藝，電視廣告，都被華夏家電企業給包了。