第0945章 華為思科
但也正因為此，華為也不會對思科有什麼善意。」
馬沄聽懂了孟謙的意思，也不多糾結他的變化，「那接下去你有什麼計劃？」
「退休前，謹言慎行吧。」
更重要的是，按照現在的發展趨勢，華為超越思科只是時間問題，思科自然是要想盡一切辦法去打壓華為，全世界最希望華為倒下的企業應該就是思科了。
而當直播帶貨與泛娛樂碰撞在一起，出現了神奇的效果。」
「幾條線一起走，華為那邊已經準備對思科發起總攻了。」
「其實也沒有什麼特殊的原因，說白了就是因為谷歌本來就在懸崖邊上了，推一把他就下去了。」孟謙微笑著回應馬沄。
12月5日，汪濤和克里斯出現在了大眾的會議室內，大眾董事長漢斯·迪特爾·珀奇親自到場旁聽。
「歐米由於長期的商品經濟以及賣場模式極為發達，使得歐米的電商滲透率始終難以真正爆發，跟我們華夏幾乎不在一個級別上。
孟謙笑著喝了口茶，「這些人在思科身上尋找的最後一點倔強，恐怕很快就要消失了。」
在思科為大眾帶來的方案中，最亮眼的點就在於進一步打破極限的思科Catalyst 9000交換機，通過引入基於意圖的網路，賦予大型網路自我學習，自我調整以及hｔｔps://ｗww•ｈｅtubook•ｃｏm.cｏｍ自我演進的能力。
12月4日，汪濤有些感慨的走在德國杜塞爾多夫的街道到，「14年前，華為正式進軍歐洲市場，第一站選擇的就是德國的杜塞爾多夫。
「哪個點。」
克里斯意識到技術上的劣勢，馬上用眼神示意隨行人員跟總部聯繫討要一下談判籌碼。
……
可就在這時候，汪濤的一句話把克里斯徹底整懵了，「我們今年的整體報價，可以在原有基礎上再打八折。」
孟謙把話題一轉，馬沄也精神起來，「你說。」
然而馬沄卻感覺到一陣寒意，並且直言道，「最近的你跟過去有點不太一樣了。」
……
然而華為卻搞了個方案升級價格八折，華為原本的報價就比思科要低很多，再算上這個八折，華為的方案報價估計只有思科的五折左右。
混合雲的概念已經提出很多年了，前期的發展也有好幾年了，不過技術的全面發展是從2018年開始的，但在這個技術領域，思科才剛剛開始。
「上古IP周邊在歐洲的收入是華夏收入的五倍。」孟謙聳肩一笑，「所以華夏這兩年才更喜歡搞男團女團這種IP。」
大眾之前主要是跟思科合作的，所以克里斯首先講解方案。
其實操作的簡www.hetubook.com.com便性一直以來都是大家發展的重點，思科這一次的主要優化還是在智能性上。
「世界雲計算標準組織很快就會落地，雲計算的競爭也馬上要進入下一個階段，米國這邊，亞馬遜的雲計算是做的最好的，所以我們必然是要跟亞馬遜碰一碰的，因此在零售端，我想問問阿里有沒有加大跨境電商投資的打算和空間。」
與思科不同的是，華為依託于華夏在雲計算領域的整體先行優勢，在今天的方案上已經表現出了專業水準，如果說思科現在是入門水平，那麼華為至少也是標準水平。
他們會更放心去採購華為的產品。
「也好，這樣搶下大眾的合同，更能為下一步市場拓展打下一個好基礎。」
孟謙依然是平靜的微笑，「卧薪嘗膽了18年，總不能就是為了體驗一把吃苦的感覺吧？我又沒有自虐症。」
「並不會影響他們的利潤，你很快就會明白的，談談我們之間的事情。」
克里斯用看神經病一樣的眼神看著汪濤，心中不禁發問：華為瘋了么？
而華為在這個時候對思科發起總攻有兩大優勢，一個是目前的全球環境開始改變，歐洲的反華情緒已經沒有這麼嚴重了，而且歐洲企業在跟我們大風集團合作過程中逐漸學會了如何抵抗來自米
ｈｔtｐs://ｍ.hetｕｂｏok•ｃom.ｃｏｍ國的壓力。馬沄很認真的查看著孟謙給他的數據報告，「華夏IP難做，不僅是能力有限，也是環境有限啊。」
當時我是華為歐洲的無線和核心網行銷主管，我記得很清楚，我們在這裏的第一年，每天聽到的最多的一句話就是，華為是什麼。」
之前《華盛頓郵報》有過一篇報道，思科這19年來2000多億的遊說資金中，至少有一半資金花在了讓米國打壓華為上。
「思科用了19年的時間，從1999年的5000億市值跌到2018年的1000億市值，從曾經80%的全球佔有率跌到現在不到50%的全球市場佔有率，而思科失去的市場一大半都被華為搶走了，思科能不恨華為么？
馬沄往沙發上靠了靠，「你是不知道，網上很多人都通過吹捧思科來貶低華為呢。」
「為什麼是谷歌。」華夏杭城，馬沄也在問同樣的問題。
「你說。」
孟謙想要傳達的意思已經傳到了，閑聊幾句后便送馬沄出去，「哦對了，你馬上就要退休了，我給你個建議。」
馬沄點了點頭，雖然他這會兒並不是很明白孟謙為什麼要說這些。
「思科……」馬沄露出了有趣的笑容，「都說對華為的打壓中，最大的幕後推手就是思科。」
「嗯？」馬沄有些疑和圖書惑的看著孟謙。
「他們可不這麼想，他們只看思科現在的全球市場佔有率還是第一，就認為思科比華為強。」
「華為要壓利潤了么？」
馬沄看完所有數據后心裏差不多有個底了，「我回去之後開個會，好好探討一下這個事情。」
但是今年我們的一個嘗試卻讓我們看到了突破點。」
思科現在還有這樣的市場佔有率，是因為早期的用戶粘性優勢以及西方那一批反華勢力起的作用。
就是因為矽谷這些企業當年一個個都號稱永遠會把客戶放在第一位，但這兩年接連打臉。
「現在，杜塞爾多夫已經成為了華為在歐洲的招牌，誰能想得到呢。」走在汪濤身邊的胡威武真誠的感嘆這一切的變化，「這次思科那邊帶隊的是誰？」
然而行業的發展方向是雷同的，輪到汪濤講解華為方案時，同樣帶來了更為智能更為安全的網路方案，但在華為的方案中著重提及了另外一個事情，混合雲。
為了跟華為競爭，思科這次跟大眾的談判中已經在價格上做了一個很大的讓步，那就是方案升級價格不變，就等於是降價了。
「你有具體的指向性么？」
「看來思科也很重視這一次的招標。」
「思科銷售額開始下降就是2002年華為參展開始的，通過吹捧一家連續下行了16年的企業來嘲諷一家導和-圖-書致其下行並且自己快速上行了16年的企業，可見這些人的水平。」
我們所有的成就都是用戶和員工帶給我們的，這一點不能忘，企業越是成功，越是不能忘。」
「直播帶貨。」孟謙把一份數據擺在馬沄的面前，「不得不承認，發達國家在娛樂產業方面的繁榮度不是我們這種發展中國家能比的。
思科通過將基於意圖的網路引入各種規模的部署，可以為思科打造一個更智能，更簡單，更安全的網路。
孟謙拍了拍馬沄的肩膀，「看看這兩年矽谷的口碑是怎麼快速滑坡的，最近谷歌出了這個事，社交媒體上基本上都是幸災樂禍的聲音。
而且這種繁榮度是自上而下的，可以說，泛娛樂這個概念在西方發達國家的發展空間遠超過我們華夏。
「克里斯·迪迪科特，原思科歐洲部總裁，現任思科全球銷售部副總裁，一個在思科奮鬥了二十多年的老將。」
「你對華為這麼有信心？」
另一個優勢在於，華為的產品價格將會再往下走一點。」
「在這個關鍵時刻，誰能拿下大眾的合同其意義是深遠的，思科自然不會輕視。」
這個價格優勢就有點大的離譜了。
……
「華為的產品我們且不說超過了思科，至少沒有落後，但華為的交換機，路由器價格差不多隻有思科的70%左右，你是用戶你怎麼選？