第372章 嚴重的失職
我的本意，是想要通過會議的形式，要讓我們的核心層，理解公司要想做什麼，要做好公司與員工之間的紐帶，要讓公司的命令和政策能夠及時準確地貫徹下去，能夠真正地落地。」
恭喜那些已經聽懂了的人。」
12年的制度改革是必須要進行的。」
當然也有可能是我沒有金融方面的知識儲備，導致我自己老是聽不懂。」
「所以，我想明白了，對核心層的培訓，其實可以不叫培訓。
有的同事反映，好多年沒有領到過獎金了，說我們的獎金是虛的，是騙人的。
比如說制定：租車的標準、板房建設的標準、租房的標準、公司VI宣傳的標準等。
沒有反應過來，所以也沒有做太多的計劃。
這樣解決了一個事業部獨大，其他事業部嚴重弱小的事情。
我們現在的事業部編製最大的序號是第五事業部。
就讓公司順其自然地發展著。
今年已經完成的產值是18億多了。
這些事情，以後都要統一起來m.hｅｔｕbｏｏｋ.cｏｍ•ｃｏｍ。
除了超額毛利獎外，我認為產值獎、收款獎、結算獎，這些獎金，由於他的計算方法簡單，也容易判斷是否真正地完成了公司分配的指標任務，完全可以調整為每半年領一次獎金。
「12年是我們甩開膀子大幹的一年。
則我們在座的每一位都是嚴重的失職，都沒有好好考慮如何維護普通員工的經濟利益。
比如說，一個年完成產值兩億的園林景觀項目，需要配備一個項目經理、一個商務經理、一個生產經理、兩個綠化工程師、兩個園建工程師、一個水電工程師、兩個材料採購員、兩個苗木採購員、兩個預算員、一個財務出納，這麼算的話，這個項目的標配就是15個人。
我初步準備把我們現在的事業部拆分為五個真正的事業部。
「在公司上市前，我們有好長一段時間，因為收款不順利，很缺錢，整怕了。
「剛才說到獎金的事情。
如果我們不能從制度wwｗ•ｈｅｔubooｋ•cｏｍ.coｍ上來解決如何給予員工更多，那麼我們就不能奢求員工的工作主動和積極。
今年公司的散漫式發展，給我帶來了非常強大的自信。
「算了，這個期權激勵的事情，我都沒有整懂，估計你們也是大多數的人不懂這個了。
掌聲響起來，參會人員心情澎湃。
「公司上市后的第一年，也就是今年11年，整個公司都是沉浸在興奮中。
「光說了12年為大家帶來的好一方面的消息。
雖然獎金的類型暫時沒有改變的想法，但是我們可以嘗試綜短獎金的領取周期。
說到標準，除了人員的配備標準，還可以制定一些標準。
今年我們的市值也走高了不少，大致穩定到了350億左右。」
「還有一個獎金，我沒有完全想好，主要是因為這個事情太複雜了。
上市前，我記得我們公司的核心層只有50多人。
要讓所有的人一到我們的項目部，就能夠從這些宣傳上判斷，這是西方建築的標準htｔｐs://ｍ•ｈeｔubook.ｃom•com化項目部。
會場響起了稀稀拉拉的掌聲。
今天我們核心層已經有168人，增加了3倍以上的人。
但是實際上有些事業部編製序號是空著的。
要讓大家對我們的項目形成條件反射式的熟悉。」
「多年的習慣，養成了一有點錢就想捂在那裡，不敢輕易動用。
比如說原來的一年領一次獎金。
我相信通過我們大家的努力，12年，我們將會更迎來更美好的明天。」
按這個計劃，假設11年的產值是完成了20億，那麼12年的計劃完成產值就是40億。
這個產值的體量，相當於上市前的5億產值的3倍還多。
當然了還有必須要有的廚師、保潔、保安這些可以以項目入職的形式體現，也可以制定一個標準。
還有一點需要補充。
現在不知道這個募集來的錢該不該用？
講到這裏竟然沒有掌聲。」
具體的數字，稍微晚些時候，公司會發布12年的計劃目標，在這個培訓會上，算是提前給大和圖書家透露點風聲。」
會議室自然而然地響起鬨笑聲，彷彿在說，看，這有錢給嘚瑟的。
可以叫思想統一，可以叫明確目標等等。
如果聽憑獎金一直飄在空中，讓大家覺得可望不可及，讓大家失去對獎金的期望值，同時也失去了工作的積極性。
「獎金制度暫時還是沿用原來的產值獎、收款獎、結算獎、超額毛利獎的形式。」
如果該用的話要如何用？
配備標準問題我提醒一下，可以參考產值大小、工程類型，提一個建議配備的人員表。
這說明我們的獎金制度有問題，我們正在著手獎金制度的改革。
隨便舉個例子，公司VI宣傳，經常看到項目部上是整得個五花八門的。
這個我也啟動了，讓人力行政的人研究這個事情。
不用的話有沒有什麼不利後果？
有的大門是雙開的，有的大門是單開的，有的大門上是有公司的Logo的，有的大門上是沒有Logo的。
為什麼說人有了呢？
就是上市公司，可以採用期權的形式對優秀和_圖_書的管理者進行激勵。
也給廣大核心層幹部留出足夠的上升通道。」
怎麼現在不缺錢了，錢太多了，也讓人緊張。」
你說這人也奇怪。
現在證券部門的人也還沒有給我講明白。
這些標準化問題我們原來有一些，但是不完善，落實得也是不太好。
這五個事業部，以後可以齊頭並進，可以相互競爭。
需要大家做的事情很簡單。
不過那些鼓掌的人也許明白這個給員工期權意味著什麼。
昨天，公司財務報表的初步數據出來了。
「這樣的話我們核心層的管理人員是夠了，但是項目部的基層人員還不夠，生產系統的高管要抓緊研究好項目部人員的配備標準問題，然後在全公司推廣。
那就是無論11年的已完成產值是多少，12年的產值目標就是11年的產值的兩倍。
用了有什麼不利後果？
「如今的西方建築，可以說是平台有了，錢也有了，人也有了。
缺錢的時候緊張。
那麼公司為員工支付這麼高的報酬和獎勵，需要員工做什麼呢？