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想方設法學習外國技術，屬於目前國內家電製造企業的主流發展思路。

暫且不提技術是否被淘汰，能買到次一線的製造工藝也算本事，遺憾的是日立並不打算提供最先進的空調變頻壓縮機技術，只賣給美地集團成品零件而已。

最初得知老爹融資美地集團時候，蘇業豪抽空調查過，還曾跑去日本考察。

自從被蘇老爹挖來，年薪暴漲至兩百萬人民幣，擱在內地屬於妥妥的金領，比他基礎薪水還高的人，放眼全國都找不出多少，能力自然是有的。

偶爾利用TAT和TOT、銀海門戶網站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。

他的年紀，還不如許多年輕工人們大，然而陪同參觀的美地高管們，沒人敢忽視他的存在，咂咂嘴就有人遞水，伸伸腿就有人提出休息會兒，全都留神關注著他呢。

「另外，試試增加手機製造業務，好像還沒聽說誰家生產出國產手機，假如我們有一款極具性價比的產品，又能多出一項新業務，我可以在美國那邊找找路子，幫你們的忙……」

蘇老和-圖-書爹的文旅城以及融資美地這兩個項目，已經被當成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經常還會提到蘇家父子倆的名字。

必須承認這年頭日本企業製造家電很有一套，現在仍是國際市場上的主流，跟德國、美國的一些企業媲美，並且具有價格方面的優勢。

見到這場面嘴角抽抽，心裏想著還真是不客氣，這麼大一件事，好歹跟自己商量一下啊，怎麼突然就拍板做主了。

想到價格，蘇業豪接著又問錢經理說：

萬一告個狀什麼的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒霉。

具體的經營管理細節方面，一直都不是蘇業豪擅長的重點。

「不過，也別把經銷商得罪了，產品價格不能相差太多，要注意提防惡意傾銷競爭。」

花了一筆錢，買來壓縮機後用于研發，錢經理對今年即將推出的新品挺有信心。

他在這說，一幫人拿小本子記，不管心裏怎麼想，表面功夫做足了。

但現在談這些還有點太早了，網民規模還沒成氣候。

總體來說，人才還是少了點，經營方面比較粗獷。

作為內地最大的幾家家電和圖書製造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產環節這些都不用擔心。

憑藉自身渠道，去年花錢引進一批日立的家電製造技術。

「這條生產線，是六月份下訂單，上個月才剛從日本運回來的，具有性能穩定、所需人工少、生產效率高、單件產品的製造成本大幅降低、佔用場地最少等優越性。組裝完之後，前兩周剛開始試用，主要生產我們今年主打的新一代產品，我通過在日立的關係，找了些挺不錯的技術，運行時候噪音小，製冷速度快，還特別省電。」

蘇業豪覺得這樣的傳統製造業，完全可以組建個風控部門，或者說智囊團出來，學習參考各大海外家電製造商的發展經驗，取其精華去其糟粕。

趁著競爭力度小、分公司規模有限，運氣相當不錯，一路順風順水，做到大中華區總裁位置上，領著七十五萬一年的年薪，在分公司的地位僅次於幾位總部調派的直系。

莫名有種被篡位的感覺，一陣無語。

「目前公司的銷售渠道，走的還是區域代理經銷的路線吧，市場上有沒有什麼大型連鎖商場？就像日本山田電機、BIC CAMEｈｔｔｐs://wwｗ•hetuboｏｋ.ｃｏm•ｃomRA那一類？」

這家公司在內地的業務不溫不火，遇到出售非核心技術的機會，笑納了幾千萬人民幣的專利授權費用，並且提供空調變頻壓縮機零件、具有超廣視角的超級TFT液晶顯示模塊零件、全自動洗衣機和冰箱生產線等等。

飯要一口一口吃，蘇業豪倒不覺得有什麼，等到生產工藝登上新台階，把技術吃透摸熟，憑藉他在美國的資源，說不定還有機會帶著美地，跑去國際市場上搶佔日本家電的市場。

此時此刻。

「……中檔，中檔偏高，1.5匹的製冷量，放在日立也算主流貨了，結合我們公司的技術，造型也挺漂亮，放在內地市場上算是高端，滿足二十到二十五平米的卧室需求不成問題。」

在場的其他高管們，同樣紛紛搖頭。

蘇業豪不懂家電，不過冷風吹在身上比較強勁，噪音也控制在一個舒服的區間內，特別是開啟睡眠模式之後，感覺跟前世用的沒太大差別。

性能上大同小異，拼的無非就是穩定性、節能性、價格優勢這些。

更妙的是只要業績蒸蒸日上，憑藉蘇家的人脈圈子，二股東那邊也不敢扯後腿，很難和圖書出現沒必要的內耗，至少在佛川這地方，還沒出現有能力拿捏蘇業豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。

見到這一幕，蘇業豪心裡有數了，當即笑道：

蘇老爹年紀大了，不願站在空調底下挨凍。

再結合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節骨眼上得罪蘇家。

單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經贏在了起跑線上。

而蘇家卻針對問題及時反應，隨著去年大洗牌，事業部改革順利完成，話語權已經收歸蘇老爹所有。

其他幾家家電製造龍頭企業，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經營理念不夠科學、人心不齊、研發投入有限等等。

可即使是花錢買來的，依然有機會在市場上脫穎而出。

去年賣家電掙了錢，又有蘇業豪幫著理財兜底，繼續堅持定位中高端，朝前發展就行。

說話的是集團總經理錢萬好，平時挺強勢的性格，這兩天在蘇業豪和他老爹面前，臉上卻總是掛著笑容。

高效的決策機制，會讓公司發展變得順利許多，所以蘇業豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋裡m.hetubook.com.com挑骨頭，無非就是長期戰略規劃不夠清晰、研發投入有點少、和同行相比沒有核心優勢等等。

……

錢經理在日本生活六年，又曾替日立打工，怎麼可能不知道這兩家日本連鎖家電銷售的巨頭，當即搖了搖頭，回答蘇業豪說：「內地好像還沒有吧，反正沒怎麼聽說過，小型家電銷售商場挺多，走得還是租店鋪給代理商的模式，自營的大型連鎖家電……毫無印象，你們呢？」

不過未來利用互聯網打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。

蘇業豪來到一間會議室，試用完正在生產的空調，開口詢問道：「這樣的產品，放在日本算什麼檔次？」

後來發現自己不摻和，發展也蠻不錯，再加上家裡漸漸不差錢，也就鹹魚了，不再多關心。

「自營連鎖店是大勢所趨，現在沒有，將來肯定有，跟代理商談加盟時候，別把我們的退路給徹底堵死，盡量避免區域壟斷，產品賣誰不是賣？」

蘇業豪戴著安全帽，在自動化流水線程度挺高的空調生產工廠里參觀。

這位錢經理八十年代去日本留學，機緣巧合加入日立，1993年進入剛籌備的日立內地分公司工作。