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這種人治的管理模式，還是有很大缺陷的，因此很多企業開始依靠規章制度，來管理企業，人治變成了法治，來規範和管理員工的行為。

「張書記，我說的這些，都是現代企業管理中最基本的一些方法。如果青河市允許的話，我可以將這些現代管理方法，應用在豐收毛紡廠！」陳嘉德終於圖窮匕見。

姚廣志點了點頭：「我跟這個陳嘉德也是吃過兩次飯，回頭你買點東西，我帶著你去找他！」

在八七年的時候，國內能夠做到考規章制度來管理企業，已經算是管理先進的企業了。

陳嘉德說著，開始介紹起發達國家裡企業使用的一些質量管理體系和工具。

「這個陳嘉德，是將我一軍啊！」張振北心中暗道。

張振北只好無奈地點了點頭：「能夠學習到發達國家的先進管理經驗，當然是好事情，趙廠長，你可要好好地跟陳先生學習啊！」

計劃經濟時代，中國的企業根本就談不上「管理」這二字，那時候生產資料都掌握在國家手中，生產任務也是國家下達，企業只需按計劃生產，不用參与競爭，當然也就談不上什麼企業管理。

「任何企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅僅靠著方向性的戰略選擇是不夠的，必須得有過硬的產品質量。所以產品的質量控制，是企業生產當中的核心項目。所以我建議，豐收毛紡廠要建立現代化的質量管理體系！這才能避免類似的情況發生。」陳嘉德開口說道。

「也不是劣質原材https://m.hetubook.com.com料，這些台板膠都是市第二化工廠生產的，第二化工廠也是國營大廠，他們的產品，質量還是有保障的。」趙成明趕緊說道。

張振北說著，頗為嚴厲的瞪了趙成明一眼，顯然是對趙成明非常不滿意。

無論是胡蘿蔔加大棒，還是規章制度，這些管理模式，實際上都是在管人，以約束員工的行為為管理目標，通過讓員工做該做的事情，來維護企業的正產運營。

這樣一來的話，一是可以說明，陳嘉德自己並不知道台板膠更換的事情；二是可以說明印花出現瑕疵，完全是趙成明的鍋；第三則是則是在訴說，合資廠大陸方面的管理者有多麼的不靠譜，而陳嘉德也應該介入企業的管理當中。

張振北已經看出來，陳嘉德不肯大事化小，顯然是另有所圖的，於是他開口問道：「陳先生，你有什麼好的建議么？」

「哎，這件事情，是我大意了，我立刻換回原來的台板膠。」趙成明開口說道。

拿著真金白銀來投資，最終占股40％，卻得不到企業的管理權，對於這種結果，陳嘉德肯定是不甘心的。

在八十年代，由於日本的經濟崛起，日本的企業管理也被推向了神壇，但凡是講起日本的企業管理，無論好壞，全都是要拿來學習的對象。

八九十年代的國企，企業管理還處於傳統階段，也就是管理職能同體力勞動分離，管理者依靠經驗，對企業進行管理。

既然印花出現瑕疵wｗw.ｈetubｏｏｋ•cｏm•com是因為台板膠的原因，而趙成明又承認，豐收廠更換了台板膠。

……

陳嘉德頓時皺起了眉頭，他開口說道：「趙廠長，照這麼說，你是為了貪圖便宜，使用了劣質的原材料？」

趙成明趕緊解釋道：「陳先生，這不是看你最近比較忙，我琢磨著更換台板膠這種小事情，就不用驚動你了。」

周圍所有人的目光都望向了趙成明，他顯然是印花瑕疵的第一責任人。

陳嘉德卻不滿意的搖了搖頭，他拿起一塊印花瑕疵的毛毯，接著說：「趙廠長，很顯然，這個第二化工廠生產的台板膠，無法保證質量。」

大多數員工都是被動工作，也就是你給他安排任務，他才會去幹活。這時候管理都是採用獎懲的方法，對員工進行控制，說白了就是胡蘿蔔加大棒。

趙成明先甩鍋給第二化工廠，隨後接著說道：「還好我們才剛剛開始生產，就發現了問題，損失並不大，我們只要換回原來的台板膠，也就沒事了。」

陳嘉德是港商，對於發達國家的企業管理當然是非常熟悉，特別是日本的企業管理，更是了解的非常透徹。

陳嘉德更是開口問道：「趙廠長，你更換台板膠的話，為什麼沒有告訴我？」

印花出現瑕疵的事情，是廠長趙成明造成的，這一點毋庸置疑，而且這也是在變相說明，趙成明的管理水平是不行的。

翻譯成中文就是：心機之蛙一直摸你肚子！

這就好比小明同學考試不及格，這時候老師主動來給和-圖-書你補習，就算小明不想補習，也得硬著頭皮答應下來。誰讓你考試不及格呢！

「是因為以前的台板膠太貴了，對於我們的生產成本造成了比較大的壓力，而現在的台板膠價格比較便宜，我們可以降低生產城北，從而提高更多的利潤，我這麼做，也是為了豐收廠能夠更好的盈利啊！」趙成明早就準備好了這套說辭。

更何況現場有這麼多人，還有很多記者，當這麼多人的面，人家港商明確的提出來，要教給你先進的管理方法，你還能不答應么？

此時陳嘉德扶了扶眼睛，他很想說一句話：真実はいつもひとつ！

陳嘉德顯然不打算就此作罷，他開口問道：「趙廠長，我有個問題，眼前我們用的台板膠好好的，為什麼要換掉？」

人群後面的李衛東望著這一幕，輕嘆了一口氣：「這個陳嘉德，反應可真夠快的，知道藉著這個機會，把手伸進豐收廠里！得看看有沒有機會，跟這個陳嘉德接觸一下。」

陳嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一個，那就是要權。

「小事情？」陳嘉德指著那幾張印廢了的毛毯，接著說道：「產品質量的事情，是小事情么？這些產品未來可是要出口的，質量出現了問題，還怎麼拿來出口？」

當著這麼多人的面，張振北不好拒絕，更何況這本來就是趙成明搞砸了事情，人家港商為了維護自己的利益，要求介入豐收廠的管理，也是無可厚非的事情。

既然是管理的問題，那麼引進更先進的管理方法，和*圖*書顯然是無可厚非的事情。

「等春節以後，我想去一趟港島，考察一下那邊的市場，但是手續比較難辦，所以走走陳嘉德關係，看看他能不能給我發張邀請函之類的東西，到時候好辦手續。」李衛東開口說道。

「你要做什麼？」姚廣志開口問。

想到這裏，李衛東走到了姚廣志旁邊，輕聲說道：「姐夫，你有陳嘉德的聯繫方式么？」

未來，當中國企業開始採用現代化管理工具時，發達國家的企業又進入到文化管理的階段。鑄造一個企業文化，激勵員工發揮主觀能動性，體現以人為本的管理要素，讓員工可以事先自己的個人價值觀。像是什麼谷歌、微軟、蘋果，玩的都是這一手。

這一次，印花出現瑕疵的事件，恰好給了陳嘉德一個契機，他直接以提供現代企業管理方法為借口，希望進介入到豐收毛紡廠的企業管理當中。

而在同一時代，美國、歐洲和日本等發達國家，使用的都是現代化的管理工具了。諸如PDCA循環、品管圈之類的質量關係方法，早已經深入到企業當。

終於，陳嘉德介紹完畢，張振北則長嘆一口氣，開口說道：「想不到啊，企業管理竟然還有這麼多的門道，怪不得發達國家的企業都那麼厲害呢，光是企業管理這方面，就比咱們國家強太多了。陳先生，你說的這些，都是發達國家成功的經驗和案例，對於我們的企業而言，也的確有很大的借鑒意義。但是我們青河市，可找不到懂這些的人才，如果陳先生以後有時間的話，可wｗw•ｈｅｔuｂｏｏｋ.ｃoｍ.coｍ得多給我們的領導幹部上上課！」

然而在當時，國家對於合資企業的政策就是如此，你拿錢來投資，我熱烈歡迎，但是企業還得是我說了算。即便陳嘉德再不甘心，也沒有辦法。

「我哪能想到，第二化工廠這種國營大廠，所生產的台板膠，會出現這種問題啊！」

陳嘉德一通介紹，說的都是發達國家的企業管理方法和模式，這對於八十年代的中國人而言，全都是些高大上的東西，諸如張振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。

陳嘉德這句話問的很有水準，他並沒有詢問趙成明為什麼更換的台板膠，而是直接問換了台板膠為什麼沒有告訴他。

「是，我一定認真執行領導的指示，跟陳先生好好學習。」趙成明擦了擦頭上的冷汗，此時他已然覺得，自己這個廠長的位置，或許快要保不住了。

張振北也是個聰明人，他馬上明白了陳嘉德的意圖。

改革開放以後，企業開始逐漸的參与到市場競爭當中，這時候中國的企業才出現了真正意義上的企業管理。

趙成明很清楚，現在可不是跟陳嘉德爭辯的時候，當著這麼多領導的面，還是要大事化小，小事化了，儘快的平息此事。

趙成明還是想大事化小小事化了。

然而陳嘉德則開口說：「趙廠長，你把質量控制這件事情，想的太簡單了吧？這次印花出現瑕疵，是我們運氣好，及早的發現，所以能及時的整改，避免了損失，可以後呢？如果再出現問題，我們沒有辦法及時發現，那又該怎麼辦？總不能每次都靠運氣吧！」