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在二十年後尚且如此，更別提在1999年了。

「這很有挑戰性，太難了，真的太難了，上面不是沒有想過要做強我們的國產品牌，這中間存在著非常多的現實困境。

後來華國要搞產業升級，產業升級什麼？就是要往利潤高的環節去走。

會這樣做的只有可能是華國人。」

但是要是想藉此培育華國的企業把重心轉移到技術上，這很難。」

利潤也就意味著技術含量。

「我不關心最終哪家企業能夠提供給我，我想要的產品，我只提需求。

但是如果技術是華國本土企業的話，那麼這項技術不用繳納專利費用，國內企業想要收專利費用幾乎不可能。

你應該知道華國一直在進行加入WTO的談判，加入WTO談判之後我們需要向國外公司繳納專利費用。

但是對他來說，不可能因為有困難就不去做。

華國企業太多了，哪項技術要是被華國攻破，相關產品價格就會大幅度下降，他們根本不會想著賣高價，一心想低價hｔtps://m.hｅｔｕｂoｏｋ.coｍ.cｏm搶佔外貿市場。

曹永羅同樣如此，他問：「什麼是消費電子？

同時對於產品研發，肯定也會逐漸把產品研發放到華國去，但是這些研發成果是屬於國外的消費電子巨頭們，他們並不會讓華國的企業來負責研發，他們負責貼牌生產。

和後世移動互聯網時代不同，現在大眾對於消費電子是沒有概念的，沒有一個清晰的定義。

簡單來說，比如三星是消費電子產業鏈的最下游，從晶元、屏幕、射頻、天線、電池、內存等等，一系列組件構成。

我打算以我個人的名氣，為這個品牌做背書，打造一款足夠有影響力能夠享受高溢價的消費電子品牌。」

當然從好的方面來說，我們遲早會重視專利保護工作，只是當前面臨現實因素。

是不是手機、遊戲機這些？」

這些都屬於利潤率很低的環節。

用戶不會把他們和華國聯想到一起。

更別提你還想通過這種方式去扶持國內的ｈttps://ｗｗｗ.ｈeｔuｂｏｏk.cｏm•com產業鏈。

之前還叫機械電子工業部的時候，我們就做過調研，要想打造消費電子品牌。

但是我創辦的消費電子品牌，海外的消費者並不會認為這是華國企業。

周新笑了笑，他很清楚一個人的力量是渺小的，整個半導體的產業鏈，最終還是需要有產品來支撐起後續的研發和技術迭代。

華國企業如果能滿足我們的需求，那我會給華國企業機會，或者說華國企業認為我們只要給他們時間，他們能滿足需求。

如果經常看研報，但凡看過關於手機供應鏈的研報，都會對其中關於重點公司的部分有非常深的印象。

以DVD產業為例，華國是DVD生產大國，我們大量向全球出口DVD，現在可以不用向國外企業繳納專利費，但是在加入WTO之後，我們每台DVD都要繳納9美元的專利費用。

這是需要工業化國家發展到某個階段之後才能去想的事情，這種好事國外的消費電子巨頭們壓根和-圖-書輪不到華國企業。

其次是華國的消費電子企業在國際市場很難有知名度和聲譽，更別提你還想做有高溢價的消費電子品牌。」曹永羅很誠懇。

我和矽谷的形象高度綁定，消費者在談到這個品牌的時候，會聯想到我，聯想到NewPay、Quora、Riot，這些都是矽谷的企業。

只有高溢價的品牌才能支撐起整個供應鏈的技術不斷迭代。

我們目前對專利不夠尊重，也就是說技術突破之後，其他企業一擁而上，先實現技術突破的企業無法充分享受到技術紅利，就更別談什麼高溢價反哺研發了。

對於其中利潤高的組件三星會選擇自己做，利潤中等的找高麗企業做，裏面利潤低的才會輪到華國企業。

那等到他滿足需求的時候，我就會讓他們加入到這個產業鏈中來。」

其實你剛剛說了之後，我覺得你的想法確實可行，從一些小的領域開始做起，是有機會把這件事做成的。

我需要的是有這麼一個品牌，會去倒推華國的電子m.hetubook.com.com技術迭代升級。

良品率達不到要求，即便虧本他們也要做下去。

如果因為困難就不去做，那直接躺平在矽谷當個互聯網大亨不香嗎？

而且打造具備高溢價的消費電子品牌，我也不會把所有產業鏈條全部放在華國，華國有企業能做，那我會給華國企業機會，讓他們來做這部分。

其實對於曹永羅提到的問題，周新有的知道，有的不知道。

我們也知道要高溢價，才有足夠的利潤空間去促使技術進步，然後繼續享受高溢價。

一直到2019年，華國品牌知名度在國際範圍都獲得了充分認可，但是在手機產業鏈上，華國企業大量集中在外殼、機構件、PCB、顯示屏、晶元封裝和手機組裝領域。

「我也知道非常困難，海外消費者對國內消費電子品牌的認可度很低。

燕京的研發機構想向粵省的出口企業追索專利費用難如登天。

就像用戶在使用雅虎的時候，會把楊致遠和彎彎聯繫起來嗎？

曹永羅很冷靜，並沒有因為周新的話而激動，越ｗww•hｅｔubｏoｋ•coｍ.cｏｍ是接觸過才越知道這條路有多難走：「周新，你現在可能有個幾十億美元的身家，但是想打造一個世界性的消費電子品牌還是不夠。

即便後續華國加入WTO了，國外的這些消費電子品牌，放在華國的也是以製造基地為主，而且是技術含量比較低的製造基地。

這真的非常難，讓華國企業把重心放在研發上，這件事在現在來說比打造一個消費電子品牌還要更難。

曹永羅說的是現實，其實在當下，很多事情是系統性問題，不是某個領域單獨的問題。

華國企業既沒有這個技術，更沒有這個機會。

首先是技術差距，我們在技術上和國外的差距太大，很難生產出高品質的產品，或者說良品率不足，成本控制不下去。

但是現實因素擺在這裏，就是做不到。

從小見多識廣的曹永羅自然知道這很難，多少華國企業想做品牌，連在國內建立品牌認可度都非常困難，更別提在全球範圍內建立知名度。

周新點頭：「大致是這些，簡單來說涉及到晶元產業鏈的都屬於消費電子。