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「他就是青島的秦東，跑到我們龍城來承包啤酒廠，還是陳明同志親自上門請的人家。」山東省一位領導笑著解釋道。

首先是兩個市屬企業座談會，共有20家企業參加。

然後，首長先後召開了5個座談會。

不合格的產品有美國的米特啤酒，澳洲的冰啤，美國的紅帶王啤酒等……

「我要夜商家堡，取商劍鳴首級……」

首長說著，走到秦東跟前，「我們就是要扛起民族啤酒工業的大旗，不能把民族品牌交到外國人手裡！」

龍城經驗的意義就是認真落實了中央抓大放小的方針，取得了明顯的效果。

會場就設在龍城啤酒的車間里，從附近中小學校里抬來的課桌板凳。

李軍、吳敬璉等領導帶頭鼓起掌來，首長卻揮揮手，示意大家不要鼓掌，「還有，你們在北京城打得很好，貝殼不是被你們打倒了，北京的啤酒市場，沒有地方保護，我們的啤酒跟外國啤酒就是在市場上見真招，結果，我們沒有被打趴下，https://m.hetubook.com.com反而越戰越強……」

「我什麼時候能回北京？」中午吃了一點簡單的工作餐，秦東好不容易逮著機會揪住了陳明，「北京的仗還沒打完……」

「您請講。」秦東笑道。

風雪中，秦東哈哈大笑上車，今晚，他要連夜趕回北京，給四十二家外國啤酒、外資啤酒再補一刀，取下譚凱的首級。

嘩——

「但是，秦東同志……」

他們都看向秦東，沒有人記不住這個大嗓門的廠長了。

首長卻依舊嚴肅：「第一、我不贊成把龍城賣的錢交給國資局統一運營；第二、你們龍城啤酒廠大量分紅我不贊成。」

「來了。」可是他的聲音依舊高亢。

「鄉鎮企業座談會，與我無關，首長不是說嗎，要抗起民族啤酒工業的大旗，今晚，我就做胡一刀了……」

三天後，中國質量報報道，北京市工商局、北京酒類專賣局、北京市消費者協會對市場上三十三種進口、國產啤酒進行質ｈeｔｕｂooｋ.ｃoｍ.cｏm量檢查后發現，進口啤酒質量普遍不合格。

胡一刀？

進城后，首長直接去了企業，第一個就到了啤酒廠。

首長的風格，全國人民都知道，那就是動真的，碰硬的，來實的。

「你去哪裡？」開完座談會，看見秦東飯也不吃就要離開，陳明急了，一把拉住他，還有兩個座談會沒開。

「秦東同志來了沒有？」

大家的目光馬上看向秦東，秦東穿得不多，在這個沒有暖氣和煤爐的車間里，他感覺自己快凍僵了。

「也不必爭論是股份制還是合作制，是公有制還是私有制。十四屆三中全會已經明確，小企業可以賣掉，不能把這個叫私有化。」

第二個企業看的是富地汽車股份有限公司，這個企業除了生產農用車，已經開始生產輕型卡車，質量不錯，首長看了也很高興。

……

「我明白。」秦東很是激動，「不能把我們的民族品牌交到外國人手裡。」

「我向首長保證，三年內上設備，擴www.hetubook.com.com生產，把龍城啤酒搞到十萬噸！」秦東也嚴肅道。

秦東陪在最前面，他的後面依次是龍城的陳明、昌威和山東省的眾多領導。

作為龍城經驗的第一個成果，首長詢問得很詳細，秦東也回答得詳盡，「小夥子的聲音很大，像打雷。」

首長就笑了，「山東人說話就是響亮。」他這一句話，把剛才嚴肅的氣氛一下淡化了許多，許多領導就笑了。

「我有兩點不贊成。」

李軍、吳敬璉……同志依次發言，然後他即席發言，沒有稿子。

「這是你們的工作，我不干預。」首長一揮手，「秦東，青島也有個秦東，把啤酒打進了白宮，在紐約時代廣場上豎立起我們中國第一塊廣告牌……」

他下車直接進車間，邊走邊問企業情況，不時停下與職工交談。

哦，秦啤，秦東不說話了，秦啤的份量太重，以致於這位日理萬機的首長，在北京還一直惦記著它。

陳明笑了，在場的領導也笑了。

當第二天中午，陳明再見到秦東時ｈｔｔｐs://www.hetｕboｏｋ.coｍ•ｃｏｍ，他眼睛通紅，可是神情亢奮。

哦，大家的目光又一次看向秦東，首長兩次點名，親切地稱呼他，這個小夥子算是出名了。

中國產品質量報最後說，這給國人帶來的啟示是，不要崇洋媚外，盲目信賴，在市場競爭中，產品只有過硬的質量才能征服人心！

「企業搞好了，可以把它留給企業作為流動資金，增強自我發展的能力，或者留在企業里擴股。我不贊成的，也不是要你馬上就改……」

陳明卻是不看金庸的小說，自然不知道胡一刀是誰。

陳明這幾天情緒一直很亢奮，他的工作得到了首長的肯定，這位首長可是不輕易題詞不輕易表揚人的，「你回得去嗎？你們龍城啤酒是第一家改制的企業，後面還要開座談會還要發言……」

首長一行在龍城待了三天三夜，親自跑了十多家企業，都是隨機點名，不讓龍城提前安排，並且，還親自看了100家企業的原始財務報表，了解面上企業情況。

「那這不用爭，都叫秦東。」首長也笑hｔｔｐs://ｍ.ｈeｔｕｂｏｏk.ｃoｍ.com了，「是青島的秦東，也是龍城的秦東，現在，我告訴你，你把中國的啤酒打進白宮，打得好，把中國的廣告樹在時代廣場，樹的好！」

放小，講的是放活，不是放鬆、放掉，包袱想甩也甩不掉。龍城的可貴之處就在於把國有小型企業放活，不是放鬆，他們抓得很緊，不是一賣了之。

他主要講了三個方面的問題。第一個問題講抓大放小。他說：什麼是龍城經驗？它的意義在什麼地方？我認為，採取多種形式，把國有小型企業搞好了，或者說基本上搞好了，搞出效益來了，如果全國都搞成這樣子，那就好了。

這是北方啊，此時正是三九天氣，外面風雪滿天，天冷得厲害，可是，他穿著棉大衣，與企業幹部職工一談就是半天。

「秦東同志在龍城啤酒廠，搞的就是把企業的凈資產賣給企業內部職工，這種形式也把企業搞好了，因此可以繼續試點下去。」

他把秦東拉到一邊，「我聽說，首長還要去青島，要親眼看一下秦啤。」

大家都笑了，首長自己也笑了。