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「感謝幾位不吝賜教……中午的話，請允許敝人邀請您和幾位老師一起吃頓便飯吧？」

一番東亞傳統的推辭和謙讓過後，紀明和尚還是拿上了那套防護服，並且穿著回到了寺廟外停車場。

稻盛和夫認為萬事屋的組織者應該就是這樣一個人，但他剛才從葵身上感覺到的只有深根基層，並沒有戰略規劃與核心理念，所以有些失望。

不過今天來的這位客人顯然有些特殊，他對於盈利數字以及盈利模式好像並不是那麼上心，他更多關心的反而是萬事屋的架構模式以及管理、運營手段，而且問的問題又往往直入核心，讓葵這種只有高中學歷的人很難回答。

第二天，葵突然接到了通知，說是京都來了一個做太陽能的公司，正準備做進軍光伏入戶項目，要申請加入和心會組織的全國地域化家政協會，並且向萬事屋遞交了正式的考察學習申請。

說罷，他便登上了秘書的車。

在停車場，他正好撞上了自己的師父。

「舍弟頭？」老人發覺自己好像聽到了什麼不得了的字眼。

「呃，是的。」

也正是因為如此，所以在熟悉了他們那一套后，萬事屋主要也就以培訓創收為主，並且強調不同區域之間的對接合作等等，反而很少去搞業務培訓。

「……不好意思，我是說組長。組長會向總經理彙報業務經費使用，還有業https://m•ｈeｔｕｂooｋ.cｏm.ｃom績。」葵連忙重新整理了一下語言。

稻盛和夫擺了擺手：「不用這麼正式，敝人也只是臨時好奇，準備過去看看罷了，停車場也不是談事的地方……您只需要告訴我的秘書，那個萬事屋在哪就行。」

很多學習了阿米巴的老闆，往往喜歡照本宣科地照抄京瓷模式，而且把稻盛的書買給手下看，但他們卻往往忽略了最關鍵的一點——那就是稻盛的書只應該由老闆本人來看，而不是發給員工，讓他們去學習「奉獻精神」、「增強自主性」。

很多人都以為阿米巴是一種管理組織模式，但只有稻盛自己清楚，這與其說是一種管理結構，還不如說是一種管理理念，一種儘可能發揮每一個員工主動性，使企業人盡其用的方式。

算了，來都來了，那就考察到底，至少對京瓷集團的太陽能入戶業務會有幫助。

紀明雙手合十：「不必了，小僧騎了車來，還是護送孩子們比較要緊些。」

但現在嘛……？

紀明可是貨真價實研究過摩托相關的，他定睛一看，發現果然是防護服，還是OKUMA的牌子。

稻盛和夫似有所悟：「原來是先從企業配套做起嗎？倒也不失為一種明智的選擇……兩位大師就此別過，我想要一個人去看一看。」

可是不回答也不好，看著這位ｈetuｂｏｏk•coｍ•coｍ老人家掏出筆記本一邊做著記錄，一邊畫圖的樣子，葵感覺自己很難做出對不起這份認真的事。

這樣一來，方才這個小女孩糟糕的表現也就可以理解了——基層阿米巴也只需要負責這麼多而已。

……

「是！我這就去幫忙協調盒飯轉運！」

老人狐疑地瞟了她一眼，然後低下了頭，繼續記錄起來。

紀明也見過幾次稻盛和夫，當然知道這是一位不能怠慢的貴客，所以立刻便站直了：「原來如此，請您儘管問，小僧一定言無不盡。」

「這個怕是……不便宜吧？」紀明感嘆道，「我記得看過價格，打折也要27萬円的。」

「有紀！」

葵回想了一下：「這個……每一個組員都有資格申請經費啊？不過，每個組的總經費在月底時會進行匯總，如果哪個組花了太多經費但做的事又不多，舍弟頭就會被其它組的笑話……」

結束了毛筆字以及德育課授課後，紀明打理好了自己的講課道具，準備開路。

原本以為又要跟著出一趟差的紀明頓時鬆了口氣。

門口，一個滿臉橫肉的彪形大漢正叼著香煙，用花襯衣的一角擦著自己的墨鏡，見到紀明出來后，他連忙把香煙扔到地上踩滅。

阿米巴固然好，但它卻是一個對組織管理者要求極高的管理模式啊！

想要弄清楚這個企業的經營理念、遠景https://m.hetubook.com.com規劃、信息管理、人事結構和量化分權，就必須找到真正的那個主事人。

「就是防護服，說是最近街上橫衝直撞的老司機越來越多了，太容易出事故，這套防護服發來給大家用，大獎賽上騎手用的。」

「那麼，機能分權又是怎麼做的呢？」老人又問。

「萬事屋的話很容易就能找到，如今東京已經有大約四十家了，主要分佈在居民社區和唐吉訶德、羅森、全家附近，至於幼稚園的話，都在企業職工家屬區附近。」他向稻盛解釋道。

紀明抬眼看去：「那是什麼？像是防護服。」

「紀明啊……正好，這位是大和居士，他有事要問你。」

雖然說野蠻生長的管理模式往往能夠直抓重點，但卻會因為混亂的整體思路、缺乏戰略眼光的布局和不可重複的偶然性而陷入困頓。這種企業稻盛見過的多了，以致於有些見怪不怪。

「哦？」

「摩托？」

「如果不是要培訓的話，我們今天本來應該去布置老年活動中心會場的。」旁邊的小弟有些不滿地插話：「播放設備又重……」

「……哦，對不起，敝人的意思是說，這一個個小組之間權力分配，也就是誰負責做什麼事、業務經費是如何分配的？」

「……也就是說，貴公司基層業務方面依然是分成了一個個小組在做，對吧？」

說實話，其實他現在有點失望，本和圖書來他以為這個萬事屋的組織者是一位自成體系的管理學獨創者，但從他和這位女管理者接觸的情況來看，萬事屋更像是一個鬆散的社團組織依靠基層經驗野蠻生長起來的東西。

不對，自己被那個「萬事屋總裁」的名頭騙到了，這個不是組織、策劃的部門，而是一個單獨的事業部！

本來想要邀請葵吃一頓午飯後就禮貌告退的稻盛和夫，此時反而不那麼急著告別了。

「是的。」

「那請您把這個拿上。」大漢一指自己的摩托，「公司新發的福利。」

如果沒有先領會到稻盛的精神，並且培養起核心技術、管理人員，那麼所謂的「阿米巴管理」組織模式繁冗、效率低下的弊病在一幫外行領導指揮下，就會完完全全地顯示出來。

他頓時眼前一亮：「這個不是05年款的大獎賽防護服嗎？內置緩衝墊和碳纖維板，還是澳大利亞袋鼠皮做的。」

「謝謝您的心意，不過那大可不必。」葵婉拒了稻盛的請求，「我們還要負責幫助協調盒飯業務，而且送到幼稚園的午餐也要先進行抽檢，聽說千葉那邊幼稚園出現了食物中毒事件，天氣又熱，我們可不敢大意。」

正在奮筆疾書的這個人自然就是稻盛和夫。

他之所以會對萬事屋感興趣，並不是因為他垂涎這個小企業的盈利，也不在乎對方在太陽能行業可能會對京瓷集團造成的威脅或者助益，而是因為他發現www.hetubook.com.com萬事屋的經營理念和他的「阿米巴」在很多地方有相似之處。

「原來您知道啊，送給大師了。」

自從萬事屋在東京鋪開后，全國各地前來考察取經的著實不少，所以葵並沒有對這個請求感到意外，只是對他們要考察的項目稍微有些留心。

在以往前來萬事屋考察的家政公司中，他們主要來打聽的就是萬事屋的盈利模式的，畢竟就傳統家政來說，每個協會都有一套屬於自己的工作方法，親民的手段更是花樣百出，這個他們不需要學，但盈利渠道卻人人都不嫌少。

萬事屋管理層的這一行為一開始並不能得到員工們的理解，哪怕葵被選為了家政協會的副會長和常務委員也是一樣，不過當他們擴張受阻、而跨區域的搬家、旅遊、快遞、網購服務開始普及后，他們才漸漸明白了合作的重要性，並且不再說什麼。

嘴上雖然說著貌似拒絕的話，但紀明那愛不釋手的表現卻讓門口的保安明白自己該怎麼做了。

眼看著到了中午，稻盛和夫向葵發出了邀請。

見葵開始指揮起下面的人開始幹活后，稻盛和夫這才發現自己剛才可能犯了一個錯誤。

「這麼忙的嗎？」稻盛有些意外，「業務可以騰挪開？」

「誒？那是什麼？」葵有些傻眼。

「哈哈哈……雖然公司發下了這個，但我又不騎摩托車。」他說。

「紀明大師，今天也是拜託了！要不要我護送大師回寺？」