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儘管現在還是1983年，華夏還沒有成長為那個日後傲視藍星的「世界工廠」，但是譚振華知道，那一天，其實並不遙遠，也終將到來。

俗話說，「沒吃過豬肉總見過豬跑」，前世網路上的無數報道讓譚振華知道，不列顛的工會組織，可是與不列顛政府、企業主構成不列顛社會的三大支柱之一，其歷史之悠久、實力之雄厚，整個藍星上能與之匹敵的國家都不多。

既然這樣的話，那為什麼不能藉著這次ARM需要重構供應鏈的機會，將這一步棋落在華夏？

譚振華當然不是不捨得掏這樣一筆錢，畢竟做為重生者的他，知道在未來的幾十年中，個人計算機的市場會迎來怎樣的大發展，儘管在他的前世，ARM其實是放棄了這項業務，個人計算機行業中排名榜單的前幾位也基本被米國及後來華夏的幾家巨頭所壟斷，也有無數企業在競爭中被淘汰，不過他認為只要操作的好，ARM計算機，也未必不能取得良好的市場地位。

意氣風發的CEO赫爾曼·豪澤為譚振華重點介紹了兩位新加入的校友同事——同樣畢業https://m.hetubook.com.com於劍橋大學的蘇菲·威爾森博士和史蒂夫·弗格博士，譚振華當然對這兩位的加盟表示了熱烈的歡迎。

還好不列顛畢竟是老牌的工業國，目前國內還有不少小型的電子加工企業，配套的元器件供應鏈也還算完善，在經過了一番努力之後，庫里終於勉強保證了產品的出貨。

ARM原先的業務是生產和銷售電子賭博機，出貨量不大，基本上每個月的銷售數量都只有兩位數，幾個人在穀倉里焊焊電路板也能勉強應付——現在可就不一樣了，公司面臨的是每個月幾千台的出貨量，原先的生產供應模式顯然就行不通了，為了解決這一問題，公司的創始人之一，工程師出身的克里斯·庫里算是絞盡了腦汁。

呵呵，一個擁有8億文盲的國家你跟我說他能做好製造業？

而且，習慣於用怠工或者罷工來解決問題的不列顛工會，實在是不列顛所有企業主的公敵……好吧，小譚譚得承認，他此刻考慮問題的立場，是徹頭徹尾的萬惡的資本家立場。

談到這裏，譚振華總算弄明和圖書白了這幫人趁著自己到來開這樣一個會的主要目的了，他們是憋著讓自己掏腰包呢！

對了，華夏！

雖然按照印地官方的統計口徑，其國民的文盲率只有大約30%，按其人口數量，也就是大約3億多人，不過么，印地的官方統計，大家看個樂呵就行，因為他們認為的非文盲就是能寫全26個字母和自己的名字……

不過，在談到這個問題的時候，庫里還是滿腹的苦水，其中最主要的問題有兩個，一是ARM微型計算機在與IBM及APPLE的競爭中，走的是性價比路線，也就是說，產品相對比較廉價，而這也意味著，在核心零部件比如CPU、內存顆粒等的採購價格大體差不太多的情況下，ARM計算機的毛利水平要比競爭品牌低上三分之一；二是由多家小型加工企業組成的產品生產構架對安排生產及產品品控都造成了極大的困擾。

以薩之行雖然已經確定，不過，這可不是能說走就走的，那可是一個尚未與華夏建交的國家，手續相當的麻煩。譚振華他們需要等待以薩的IAI公司發來正式的邀請函，ｍ.ｈetuｂｏｏｋ•com.ｃｏｍ在湯參贊的協助下辦理一系列的證件走一堆複雜的流程，當然在這一段等待的時間里，譚振華也沒閑著，他正好可以去辦幾件別的事情。

而這些因素也給庫裡帶來了額外的壓力，硬體的採購成本差不多，毛利卻低了三分之一，這就要求他在做好品控的基礎上，還需要儘可能的壓縮成本，而不列顛的人工費用，那可是出了名的貴。

這是影響到公司盈利能力的大事，所以當庫里在會議上鄭重提出了這個問題的時候，引起了一番激烈的討論。

不過在不列顛投資一條個人計算機的生產線……譚振華可絕不認為這會是一個好主意。

別的不說，就不列顛的工會，對於外國的投資者來說，就是一個很難邁過去的坎。

這當然是好事，但也帶來了一系列的問題。

首先當然是去視察一下自己的公司。

幾人在公司的會議室里召開了一個小型的會議，赫爾曼·豪澤首先介紹了半年來公司的業務發展——由於ARM拿下了BBC的大單，再加上期間有一個傳統的購物旺季聖誕節，所以公司的計算機銷售業績非常不錯，目前https://www.hetubook.com.com已經成為了不列顛本土微型計算機領域的領軍企業，在月度市場佔有率方面已經超過了傳統兩強IBM及APPLE，穩穩佔據了第一名的寶座。

雖然只是過去了短短的半年時間，不過ARM卻已經有了脫胎換骨的變化，再也不復當初窩在一間小穀倉內苟延殘喘的窮酸樣，而是在劍橋大學邊租下了一棟二層的漂亮小樓，員工的數量也突破了百人。

這其實也是日後全球的製造業向華夏遷移的重要原因之一，自1986年開始，當時依然窮困的華夏勒緊了褲腰帶強制推行九年義務制教育，這項使得華夏這個全世界人口最多的國家的孩子們擁有了受教育權利的重大國策影響極為深遠，絕大多數華夏孩子都因此得到了以知識改變自己命運的機會，不但培養了一批又一批的社會的中堅和精英，也培養出了全世界基數最大、最遵守紀律，同時也是素質最高、最吃苦耐勞的一群產業工人，這是任何國家都不能比擬的。

所以當庫里提出了這個問題后，討論非常的熱烈，也提出了各種各樣的解決辦法，激進如庫里，甚至提出自建整條生產線的ｍ.hｅtｕbｏok.cｏm.ｃｏm方案，他認為只有將所有的生產環節都牢牢掌握在自己的手中，才能保證對客戶響應的及時性，對提升產品的品質也有極大的好處——只是那樣做，需要一大筆額外的投資，畢竟不管是廠房還是生產線的建設，都肯定意味著大筆的錢，而這筆錢，僅僅憑藉ARM短短半年時間的積累，肯定是力不從心的。

想到這裏，譚振華的嘴角流露出了一抹笑意，他抬眼望向了窗外，目光卻穿透了倫敦城的霧霾，越過風急浪涌的大西洋，跨越浩瀚如煙的太平洋，落向了那座未來的世界電子之都。

其實，這兩位他已經見過一面了，就在聖誕節前同去華夏的班機上，只不過那個時候譚振華主要的精力都放在了與華夏技術代表團的溝通上，所以暫時忽略了這二人，不過今天，他打算和他們好好聊聊。

什麼，童鞋你說另一個人口大國印地？

ARM個人計算機，是公司目前最重要或者說唯一的產品，不但全公司上下百多口人都指著它吃飯，也是公司正在開展的另一個吞金巨獸般的項目——RISC構架CPU研製項目能夠持續推進的資金保障，可以說，是公司存續發展的基石。