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面對rose，YY傾訴了離職理由：被防備被架空被不信任……，rose也表達了當初為什麼選擇YY到陽光項目，她對YY很放心，她對後來發生的事情表示遺憾，並問YY打算怎麼辦並需要她做什麼，可能rose並沒有想到矛盾升級到這種嚴重的程度。YY堅持辭職先搬進自己的家，rose說「那你先把自己的事處理完，有合適的項目，隨時歡迎來事業三部」，D公司入職是事業七部，成長是事業一部，晉陞是事業三部，流放是事業五部，離職時是在事業三部……出rose辦公室發現F姐在門口偷聽，F姐是擔心YY對她的直屬上級說出不利於自己的話吧。YY走出公司，2月的南方，乍寒乍冷，那天陽光明媚，有一點春天的氣息，YY穿著高跟鞋，在城市的道路走了很久很久，路兩旁的高樓聳立，店面鱗次節比，迎著和煦的陽光，YY什麼都沒有想，就是走走，沒有目的的走走，就當作熟悉這些街道了，當做了某個決定，當發生了某件事，當大腦一片空白，走走不失為一種很好的選擇，可以什麼都不想，可以理清思路。F姐打來電話打斷了YY的思路，電話裏面沒有特別明顯的挽留的話，有關於交接時間和交接地點的，F姐也是一個驕傲的人，更是多疑的人。

在G項目也並不是一帆風順，適應G項目的企業文化，與每個部門的磨合，與直屬上級U學長的磨合。6月底董事長兼任總經理，結束兩派鬥爭也並沒有改變YY的處境。有人的地方就有江湖，有人的地方就有鬥爭ｗwｗ.ｈeｔｕｂｏｏｋ.ｃoｍ•ｃｏｍ，V和後進來的關係戶X小姐也經常給YY小鞋穿，YY也曾想到換項目，曾作一線銷售在D公司都能堅持那麼久，為什麼現在不能？也許是曾經的信念：成長和晉陞的信念。而此時YY的信念是什麼……

2017年C城市出了318新政，緊接著又出台520新政，629新政，923新政，應該說今年的C城市樓市是有史以來政策出台最頻繁的一年的，也算是最嚴厲的一年，限購、限簽、限價、限售。2016年火熱的行情讓C城市樓市下半年幾乎出現零庫存的局面，客戶想買房，買不到房，2017年大部分開發商都已拿地的拿地，開工的開工，政府這隻有形的手讓有貨的開發商不願賤價賣、讓想買房的消費者沒有購房資格，或者抬高了購房門檻。開發商不願賤價賣自然就不拿預售許可證，不拿預售許可證自然就沒房賣。G項目前面是擔心318和520新政后沒客戶，後面是不能賤賣產品，總之就是2017年沒開盤。之前剩于的現房也只有關係戶可以賣。置業顧問每天都要接客戶，接的客戶有關係的就有房買，沒關係的買不到，接再多的客戶再勤奮都是白搭。2017年真正是C城市房地產的冰河期，也是YY從業以來最慘的一年了吧，YY年薪20萬的夢想徹底破裂。房地產本來就是一個受政策影響很大的行業，政策利於行業發展那就從業者收入可觀，而政策收緊，沒賣房的置業顧問勒緊褲腰帶每月靠2000左右的底薪過活，www.hetubook.com.com而處在基層管理的YY每月還完月供，基本也是一樣勒緊褲腰帶，何況YY還要還信用卡……誰也不知道這次的冰河期要多久。

近一年的時間沒有開盤，讓周圍的人都沒有了爾虞我詐的興趣，每件人際關係處理的不當都讓YY領悟到下次遇到類似的事情怎麼去高情商圓滑的處理，YY也不再擔心恐懼與人除了工作外房子外其他的交流，可以聊聊生活……

YY很快做好了大衣櫃，定好了法國進口的床和床墊，定做好了窗帘，沙發，茶几，電視櫃，洗衣機，空調，廚房灶具……等一個人居住必備的一些東西，主要先軟裝好了廚房、客廳和主卧室，儘管5萬多都是刷的信用卡，這個時候的信用卡負債有9萬多，YY堅信通過一年的努力可以還清負債。

G項目原本是三個團隊PK（D公司、新鼎、自銷），YY來了兩天，兩家代理公司就撤場了。變成全自銷化，只是YY帶一個組，G項目從置業顧問升上來的V帶一個組。

管理層的崗位近80%是靠推薦，特別是開發商的管理層。另外房地產這個圈子很小，尤其像C城市這樣的二線城市，外聘的20%管理層，也都會向圈內人士打聽下這個人怎麼樣，所以這個圈子的口碑很重要，但是在這個圈子從未樹過敵是不可能的，太優秀的總是會招來別人的嫉妒，不優秀的又無名到大家不識。所以對於走向管理層，大樹底下好乘涼是非常關鍵的，大樹底下好乘涼這句諺語的意思：有所依託，事情就好辦。對於管理者，支持自己ｈtｔｐs://wwｗ.ｈｅｔｕbook•coｍ.ｃｏｍ的下屬併為自己兩肋插刀的下屬很重要，以至於很多時候不被孤立或者不孤軍奮鬥，而提攜自己的上級（貴人）更為重要。比如假如曾經在Z項目，事業五部的總監和事總知道YY擅長管理團隊做業績，不擅長經營關係，那就發揮YY的優勢，彌補YY的劣勢，總監或者事總大可以全權放手團隊和業績，而自己來經營關係，部分典型時間可以為YY指點迷津，而不是一味的要求或者指責YY。如若乙方的總監和事總與甲方的關係很好，乙方銷經犯的小錯，總監和事總總有辦法渡過去，畢竟大家出來混，業績、業績、還是業績，因為有了業績大家才可以共同賺錢啊，像Mr鼠這樣的那就是賺了錢后再憑自己喜好而選擇丙方的管理層，馬斯洛需求在管理界有了相似的應用。在管理層，不得不說YY才入道而已，在管理層，有個提攜的、指點的、包容的上級至為重要，銷售經理與置業顧問這方面還不明顯，但是銷售經理以上的管理層就越加明顯。沒有誰天生就是高明的管理者，每個人所處的時代、環境、背景、人物、情景都不一樣，書本上管理學的理論從來都不是萬能鑰匙。

搬進新家，第一晚睡的很不踏實，不想早睡，但是累了一天昏昏沉沉很早就睡去了，不想早睡是擔心會不會有甲醛，有點小激動……

剛開始G項目是以銷售經理來聘YY，說是底薪6000，傭金是總房款的萬分之7，YY還是很開心的。後來U學長說集團以只有1年管理經驗太短為由，只能錄用為銷售主管，即和*圖*書底薪4000，傭金還是總房款的萬分之7。待遇方面沒有問題，但是畢竟U學長忙前忙后，如果就因為一個稱呼的問題拒絕，太不給U學長面子了，另外對於YY而言，2016年儘管都在D公司，但是銷售經理一年換了3個項目，外界難免有各種各樣的說法和猜忌及質疑。YY也想找個項目安心做業績，沉澱下。所以YY就來到了G項目。

剛開始慢節奏的G項目，YY有點不適應，下面只有5個人，開個會都不習慣。

YY也了解到，在3—7月的這四個月，G項目是有兩個派系鬥爭：總經理和董事長各一個派系。而每個派系的人肯定是要招自己的人，挺自己的人，這可能源於老闆創業時的用人觀念，這種觀念有存在的價值和合理性，在工作上也是有一定的幫助：知根知底。但是弊端是有實力的往往可能不一定及有關係的，靠山弱的肯定不及靠山強的。據說U學長是董事長這一邊的，V是總經理那邊的，因為YY是U學長招進來的難免會被貼標籤了吧。

電話結束，都4點多了，YY打車去最近的一家傢具店看床和柜子及沙發。對於住進自己的家，YY滿懷期待。在大學時，住8個人的集中宿舍，那時YY就渴望擁有屬於自己的空間，畢業后，到哪個項目工作，就搬家到哪個項目附近居住，YY就像候鳥，從置業到經理，經歷了9個項目，搬了6次家，每次搬家都是浩大的工程，與其他人合租那種三房的房子，合租人的素質層次不齊，YY難得扯那些關於水電天然氣等費用雞毛蒜皮的事，難得去扯是否用空調廚房等hetubook.com.com亂七八糟的事，等到住單身公寓，總是這裏要修一修，傢具那裡要補一補，房東為了降低租賃成本總是搞些二手傢具或者最便宜的電器……所以YY暗下決心：無論付出什麼代價，都要搬進自己家，這次搬進自己家就是最後一次搬家。

在房地產這個行業，有很多從業者從置業顧問升到銷售經理，銷售經理沒賺錢，而不得不去做置業顧問的比比皆是。也許是這個行業銷售經理的薪資標準本來就存在問題？還是行業的競爭規則自然淘汰了一些沒有繼續成長的銷售經理？

距YY家最近的是G項目，有10公里距離的是L項目，G項目是大開發商，產業涉及多個版塊，主要聽說2017年6月份就會開盤，而L項目要等到9月份才開盤。G項目的營銷副總監是YY大學的學長U，認識YY有4—5年，也一直知道YY在做房地產，而且業績也還不錯，升為銷售經理后做了幾個大的項目。其他並沒有深入的了解。

漸漸的YY也了解到G項目的企業文化，G項目每一個新人都項目，其部門辦公室或者其他部門的人都會問：「你是通過誰的關係進來的？」，而且可能根據那個關係人的職位的高低決定被關係人在G項目的地位和職位重要程度。

在自己漂亮寬敞得家裡看書、用電腦一切都那麼美好！

進D公司容易，離開D公司不容易，YY辦交接就辦了一周，先是事業三部事總Rose姐找到YY談話，再是交易管理部所有的賬對清楚，以及財務部是否有預支，壞賬是否有搞清楚，是否有辦交接，交接時列的十幾項是否有交接清楚……等等。