第四章 我們怎麼嘵得？
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
４７ 若是並非一塌糊塗……
古代海軍的帆艦上有個習慣：新進的艙面軍官開始值更之後的半個小時以內無須採取任何調整航行的動作。同樣地，這ｗwｗ.hｅｔubooｋ•ｃｏｍ.ｃoｍ種習慣也非常適用於作戰期間剛接任職務的部隊主官以及參謀軍官。調動他https://www.hetubook.com.com們接掌新職的目的若不是為了要他們去除弊興利、改弦更張的話，那他們就至少該等個和圖書一星期之後才可展開大幅度的調整。
太多的經營管理人員會過於急切地將自以為是的個人意見強加到經營作為裡去，而不管這種意見對於和-圖-書整個的作為有利還是有害。除非是要你去改正某種情況，或者是你所見到的情況顯然很糟，不然的話，就應該抑制住你自以為是的態度，至少也要和-圖-書短暫地收斂一段時間。切勿為了改變而改變！花點時間好好研究整個的經營方案，盡可能地維持原狀，在沒有壓力的情況下，徐緩漸進地導入你的改革措施！