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結果，飛機還沒輪到開演唱會、玩真裸眼3D用，先趕上這檔子事兒了。

「知道BAT大概分別會捐多少么？」顧莫傑面色鐵青地問。

顧莫傑並沒有對這個過程遙控指揮太多，只是給了一個原則性的命令：別去接那種往震斷了的高速公路沿線撒康師傅方便麵的活計，那種活兒載重2噸的小飛機都能幹。沒有大型工程搶險設備要運的話，寧可空著一個半個小時也好——以當時大型設備運力的緊張，幾乎不可能讓米26閑1個小時以上，因為國內總共才3架這樣的大傢伙。

葉敏茹下去查了一下，立刻給了顧莫傑回復：「是買了，交貨準備也都做好了。不過國內我們雇的飛行員還沒到位，飛機現在還停在鄂木斯克。」

突發事件很快過去了，被打斷的升級計劃也重新進入了正軌。5月16日，初音公司宣布將「初見」升級到一個新版本，並且會繼承和發展多玩YY語音聊天工具的全部技術優勢，同時實現多玩YY帳號對初見的單向互通——

「初見」已經遇到了重度垂直領域二八原則的瓶頸，急需一個金手指。

社交這玩意兒，起步最難。但是一旦雪球滾起來，威力也最可怕。

「太倉促了，說不好，不過從風聲來看，都在幾千萬的級別，至少一千萬，不會超過五千萬。」

這些數據如果全部加起來，超過100％是肯定的——因為市場佔有率的演算法是按照活躍用戶數除以總網民人數。而很多人的電腦上並不止裝一個聊天軟體，也不一定常年只開一個聊天軟體，這才有了其他這些小眾產品的微薄活路。

葉敏茹後來給顧莫傑算了一筆賬：一架米26用一個月的成本是30和_圖_書0萬（還要油），為了後續恢復至少要租三個月。再算上其他米8和別的物資捐助，初音集團在這項上實際支出也有2000萬光景，算上一開始的3000萬捐錢，總計也有5000萬了。只不過這一切異常地低調而中庸。

硬體部門就打了報告，稍微買一些直升機，將來用於高端演藝場合。就算不是用來撒東西，有了大容量的運輸直升機，還可以把裸眼3D的投影設備、大型舞台探照燈、激光設備搬到天上，實現更多效果可能性。

葉敏茹正奮筆疾書記錄，顧莫傑又補了一句：「記得，別用初音娛樂的錢。從我私賬走也好，從集團賬上走也好，就是不能用上市公司的錢。我們要對股民散戶負責，不要留下『慷他人之慨』的把柄。」

歷史的時間線，停留在2008年5月中旬。這一刻，是「初見」再次火力全開的前夜。

不倫不類的白底綠條子巨大直升機出現在蜀山群峰上，晃悠著運進去不少大型工程設備，連對付堰塞湖的挖掘機、推土機都能靠這種大傢伙吊裝空降——米26一次性內裝20噸、外掛25噸的最大起飛重量可不是蓋的，好鋼就該用在刀刃上。

顧莫傑說：要有金手指。

……

「好。」葉敏茹這回倒是答應得很乾脆。

靠感情衝動，在這種時候做不好任何事情。當然，如果是運輸工程機械空降后回程的路上，順便塞一些難民回來還是應該的，米26的大容積，每次返程就可以救150人撤離。

尤其是有了大型運輸直升機，就意味著有可能在不能大拆大建的自然保護區搞特效——別的不說，就歷史上數年之後，保時捷公司便在故ｗｗw•ｈｅtubook.com•cｏm宮三大殿搞過一次保時捷品牌宣傳的裸眼3D秀，後來因為故宮裡沒法搭建投影設備，很是折騰了一番。

米26很昂貴，畢竟那是地球上運輸量最大的直升機，俄羅斯人一般按照服務期合同方式賣，一架飛機加上15年的保修維護更換，總價一般要4億5人民幣。米8容量小很多，一架算上保修也要幾千萬。顧莫傑也不至於當冤大頭，所以米26就只買了一架——反正萬一將來要用得多，還可以找哈專飛租賃。

初音方面經過緊急討論，決定暫時按捺三五天，把正式升級整合放到5月15號之後再說，免得做出不合時宜的事情、授人話柄。

美國著名IT投資人彼得蒂爾（他投中了FACEBOOK）在他的創業名著《從0到1》中說過，IT行業可以粗略分為「重度垂直」領域和「中等程度垂直」領域（IT行業幾乎沒有「輕度垂直」那種溫情脈脈的競爭模式。畢竟贏者通殺、滅絕其餘的0複製成本特性擺在那裡。）

另外，還有諸如佔比8.9％的中移動飛信、4.6％的MSN、3.2％的百度HI、佔比1.4％的阿里旺旺……以及一票掙扎在死亡線上的、連1％市場佔比都不到、公司壽命普遍活不到3年的小破貨。

如果該YY用戶此前就是「初見」用戶，他也可以選擇在激活時主動輸入自己已有的「初見」帳號實施綁定。

電商不會因為「賣家都在哪裡賣，買家就只能去哪裡買」。因為商品是有標準化、可替代性的，沒有人非得在某家店買某種商品。沒了淘寶網，上京東最多稍微貴一點、選擇少一點。

「QQ：3億1800萬活和_圖_書躍用戶，9000萬日在線、4700萬同時在線。」

「應該可以吧……我去問問。」

社交，是一個重度垂直的行業，在這個行業，後起之秀受到的壓力是別的領域無法想象的。

比如社交。因為社交這玩意兒，你的朋友和圈子被哪個產品奪走了，你是不可能追求個性而選擇小眾化產品的。別人都在用QQ，再高逼格、再特立獨行的人，也只能乖乖用QQ。

第三名，就等於死。

而電商、搜索這些行業，就是垂直程度逐步降低的。

「初見：7700萬活躍用戶，2200萬日在線、1300萬同時在線。」

戰爭擴大的前夜，『初見』在中國IM即時通訊軟體市場的佔有率，達到了22％，而龐大的QQ，則是91％。

行業第一可以活得很滋潤，第二或許還能分點殘羹冷炙。

這或許能解釋，為什麼後世的BAT三巨頭中，藤訊的滾雪球和贏者通吃屬性更強、滾起來慣性更大。而阿狸次之、百度最末。

顧莫傑喝了口濃茶提提神，似乎想起了些細節：「對了，我記得初音娛樂上個月IPO的錢到了之後，是不是買過一大批做舞台特效的新設備？好像有找老毛子定過米-26和米-8直升機吧？」

初音娛樂擺弄大型運輸直升機給露天秀場加特效，還是五個多月前聖誕年會時候養成的習慣。當時為了給權寶兒的《聖誕快樂》玩「湖上積雪」的酷炫特技，租了哈專飛的米26直升機撒雪。

「這麼遠？老毛子有飛行員么？我們臨時雇傭他們的人不行？」

「那咱隨三千萬，我也不圖這種事兒上出名。」顧莫傑沒有多想，就直接給了結論。

至於搜索，那更是自由。哪怕全和_圖_書中國都在用百度搜，特立獨行的人如果非要用搜狗，也沒人攔著他。所以在歷史上，強如百度，在後來谷歌被封殺之後的巔峰期，也不過才佔了國內62％的搜索市場，而361安全瀏覽器搜索可以佔14％、搜狗8％、遨遊11％……一個搜索市場，足夠養活5家搜索企業餓不死。（書裏面361已經不在了）

面對地震，各大公司自然都是要表現社會責任感，捐錢捐物賑濟的。初音集團如今家大業大，又剛剛一個月前IPO，公眾曝光度很高，隨份子的事情自然也少不了。

所謂重度垂直，是指一些爭奪特別激烈、非生即死的領域。這種領域贏家通吃的滾雪球效應特別厲害，弱者則馬上會被逼死。

即所有YY用戶可以通過在多玩網上的激活行為，獲取一個對應綁定的「初見」帳號，而這個「初見」帳號是可以完美導入原YY帳號里所有聯繫人信息的。只要和用戶同一個遊戲公會、同一個群的其他用戶也遷移到了「初見」上，聯繫人關係就可以直接添加過去，無需再一個個加好友。

……

後來初音娛樂的演唱會事業部員工發現運輸直升機確實能搭配挺多露天秀場特效，加上初音年會的視頻在YOUTUBE和初音視頻上置頂了一周，好多拉斯維加斯的頂級秀場都來找初音方面搞技術授權、技術外包，初音娛樂也著實接了幾單生意。

時代滾滾向前，當「初見」拿起三件新ROLL到的神裝，再次向QQ發起挑戰的時候，中國的互聯網市場，已經膨脹到了3億5千萬網民的規模。

直升機的基礎塗裝是按照客戶的要求定製的，所以看著是初音的白底淺綠色條紋色調。不過LOGO和其他裝和-圖-書飾性塗裝，原本是準備回國后再處理的，如今自然是來不及了。俄羅斯人語言也不通，參与救助根本沒法協調，於是到了蜀地立刻換上初音緊急派去的本國飛行員，才算是解決了這個問題。

YY到「初見」的無縫過渡模式，正式拉開序幕。

葉敏茹立刻答應了，派人張羅聯繫了好一陣子。當天午夜之前，接到通知僅僅三個小時的米26從鄂木斯克起飛，經過8小時的飛行到了新江中轉，又飛了八小時、在震后次日中午到了蜀中——葉敏茹長了個心眼，知道要連續駕機，所以臨時雇傭了雙倍數量的俄羅斯飛行員輪著開。

從上線至今，八個月的時間，「初見」一路披荊斬棘殺到如今這步，很不容易。

地震當天，一得到消息，貼身秘書葉敏茹立刻打探了一下同行們的動向，便急急忙忙到顧莫傑辦公室找他彙報，順便問起顧莫傑的姿態。

競爭形態的升級整合，在5月10號之後已經完成。不過，就在劍拔弩張準備上線的時候，趕上一個地震，硬生生把籌備打斷了。

「我沒要你問問，我要你辦成——這事兒就這麼說定了，找老毛子的飛行員，鄂木斯克直飛烏陸木齊，加個油飛成都，然後看看當地有什麼需要，裝上物資就去聽調度吧。兩架米8也這麼處理。調用之前先弄個其他兄弟單位問初音娛樂租賃的合同，一個月300萬的租賃費不能少，咱不慷他人之慨。」

根據二八原則，在沒有引入質變的新武器之前，拼殺到QQ四分之一的體量，已經是「初見」自力發展的極限了。如果這個時間點沒有人給「初見」注入新的聯盟、新的引擎，或許其佔比增長勢頭會就此而止，也未可知。

於是，就有了金手指。