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哪怕是營業額最低的華京的一家麒麟商業廣場，也達到了400萬的營業額。

那麼按照這個比例，2005年應該是一天銷售2億人民幣的額度，才能和今天的600萬相比！

也不僅僅是我們華國人，全世界的人都是這樣的。

哪怕是在網路時代，一二線城市的萬達廣場、大悅城、銀泰中心等等，都能每天賓客盈門，非常的熱鬧，其原因不就是因為這些嗎？

否則要論方便，要論價格的便宜，貨物的貨比三家，哪個商場能比得上琳琅滿目的網路商城？

可讓他驚訝的還遠不僅僅如此。

這麼多的員工，都拿著麒麟集團的豐厚薪水，再加上效益非常好，大家的獎金很多，自然就有著極為強悍的消費能力。

但哪怕是2000萬、3000萬的營業額，比起今天的600萬人民幣的銷售額，也是根本不值一提。

哪怕是四十年之後，一個路易威登的皮包、一身阿瑪尼的西服，對於普通人來說，都是得好幾個月的工資才能買到的奢侈品。

今天營業額最高的，居然不是北上廣這三大城市之中的任何一座麒麟商業廣場，而是出現在臨安。

總而言之，超市這一天就顯得忙碌得很。

不是說那種有強迫症的人，就是一般的人，如果不是迫不得已，一般都會在熟悉的店鋪、熟悉的攤位，甚至是熟悉的人手裡買東西。

在他們帶著孩子們來吃飯、來買東西的十幾年過程中，孩子們不會對麒麟商業廣場產生了熟悉感https://m.hetubook.com.com和信任感嗎？

不信你自己回想回想，你是不是也是這麼的購物生活的？

以這些超大型的一線城市來講，讓他們的消費觀念現代化，那是很容易的事情。

但在特定的條件之下，不也一樣的被人瘋搶，像是不要錢一樣的么？

今天麒麟商業廣場開業，雖然工廠的領導們都沒有專門說，讓他們去捧場，可大家現在還很樸素，覺得這是自家的商場，應該去照顧一下生意才對啊。

當然會啊！

霍健寧總結了一下原因，那還是因為臨安是麒麟集團進入內地的第一個基地，這裡有著55000名的麒麟集團員工，包括了麒麟電子和麒麟唱片工廠。

賺錢什麼的放在一邊，因為地盤和採購都是自己的，所以成本其實很低。

殷俊的預計還是有些錯誤。

剩下的大部分都是價格比較貴一點的商品，基本上價格在10塊錢以下的東西，全都被賣光了。

哪怕是小商小販，在你每天去買菜的情況下，他們都不會把質量最差的商品裝進你的袋子里。

現在麒麟集團也只是要培養民眾們的消費觀念，讓他們從小農經濟的消費理念，變成現代化的消費觀念罷了。

遇到重大的節假日，兩三千萬隨隨便便就能達到。

除非是京西、陶寶這樣的網路巨頭，直接面對的是全國用戶，才可以辦到。

所以難怪殷俊震驚了。

這種我想要選什麼就選什麼，拿到自己想要的所有東西ｍ•ｈｅｔuｂoｏk.cｏm.cｏm后，再統一到出口的收銀台付款的方式，著實是很人性化，很讓大家新奇之餘又感到喜歡。

隨著他們的收入不斷增加，那種菜市場的模式，肯定不可能一統天下，還有那些買東西的模式，娛樂休閑模式，也同樣會發生巨大的改變。

大部分的人愛面子，想著錯了就錯了，硬著頭皮付款買東西走人。

但等到了晚上10點關門之後，給出的營業成績卻讓他吃了一驚。

所以等到他們長大了之後，哪怕是背井離鄉，但去了其它的大城市，只要看到了麒麟商業廣場，也肯定願意去那裡消費的。

至於說一天就賣掉2億人民幣的商場綜合體，哪怕是一座太古里和一座萬達廣場和一座大悅城加起來，都沒辦法做到。

但也有不少的人不想要，聽說超市有隨意退換，而且沒出場之前都能不要的規矩，便乾脆的把東西放在了收銀台周圍。

只不過這樣的購買方式，很容易選一堆自己用不著的商品，直到要付賬的時候才回醒過來。

再說了，臨安之前也沒有這種大型的商業綜合體，他們也想著去看看到底怎麼樣。

8座麒麟商業廣場的總營業額達到了4000萬！

具體到每一個方面來看，今天的銷售冠軍還是超市。

於是這些生產實行三班倒的工人和職工們，就從早到晚的分批次，拖家帶口的去逛了一趟麒麟商業廣場，許多人還開洋葷的在裏面吃飯了一頓，或者是去看了一場電影，然後買了一大堆的東和-圖-書西回家。

這也讓江南的大佬們看到了這樣的港資工廠的好處，越發堅定了要引進更多的優秀企業，來促進江南的發展、拉動民眾需求和消費的決心。

位於臨安白石巷附近的麒麟商業廣場，一口氣拿下了650萬的營業額，比滬海的華京西路這家都還要多！

放在今天這個環境，其實也是同樣的。

平日里他們在臨安就是拉動經濟的存在。

哪怕是現在稍微的營業額低一點，等到三四年之後，價格闖關再次來臨，人們的工資薪水每年以15%左右的程度上漲，那麼最遲90年代開始，已經在人們心中根深蒂固的麒麟商業廣場，便會徹底的發展起來，日子過得越來越好。

故而今天8座麒麟商業廣場4000萬銷售額，肯定不可能持續下去，以後每天能達到總共2000萬人民幣的銷售額，便已經是謝天謝地了。

2億啊！

這倒不是說民眾的消費能力有多強，而是這個世界上有一種叫做「新奇消費」的觀念，或者說是「衝動消費」也是一樣。

人們的習慣性消費是非常根深蒂固的。

如果放在不是網路購物年代的20年之後的滬海同一地段，都有不用說過年過節的一天，哪怕是尋常的時候，一天這樣的一個麒麟商業廣場，不賣掉超過600萬的營業額，都肯定是非常失敗的！

簡單的來比較一下。

殷俊可沒有亂說話。

再過十年，能超過一年20億人民幣銷售額的商場綜合體，也絕對是獨秀一枝的存在！

說ｍ.hetuｂｏoｋ•ｃｏm•ｃｏm來也嚇人。

一個固定的積極發展的大型商業綜合體，就承擔了這樣的責任。

雖然這種感覺不少情況下都不是怎麼的準確，但大部分的時候，它還是不會出錯的。

滬海是華國內地的第一大城市，也是商業最為繁華的地方，能達到600萬營業額，已經是非常出類拔萃的厲害了。

所以這種潛意識的行為，非常的有意思。

華國的民眾平日里都還是在菜市場買菜，哪裡看過在超市擺得整整齊齊的、各種東西一應俱全，還能讓你親自上手拿著看了再說的買賣方式？

饒是已經配了許多的貨物，也被巨大的人流量給買空了，到了晚上結束營業的時候，至少有三分之二的貨架是空空如也。

一旦人們把在麒麟商業廣場消費娛樂當成了習慣，那麼這種習慣就會影響許多人。

還有那些服裝、日用雜貨、小家電商品等等，在這邊都非常的暢銷，弄得江南的許多廠子，都靠著他們發展了起來。

這麼一代代的傳承下去，能影響許多的年輕人和小孩子。

這樣就弄得還專門有十幾個人拿著他們放下的商品，分門別類的又拿回去放好。

大家都不願意今天在這邊買，明天在那邊買。

滬海那邊雖然是排名第二，但人家的民眾卻是按照平日的消費來消費的，並不存在特殊的人群去消費。

650萬的銷售額，大部分就來自於他們。

就他來的這個華京西路店，一整天的營業額，居然突破了整整600萬人民幣！

哪怕只是每天1000萬，hｔｔps://ｍ.heｔｕbook.ｃom•cｏm在殷俊來說，都不算什麼。

但今天的8座麒麟商業廣場的匯總出來后，接到電話的殷俊，還是忍不住感嘆，這80年代的內地市場，果然是一塊寶地啊！

所以長久的下去，反倒是滬海，或者說是北上廣的消費能力更強一些。

現在的1985年，滬海人均薪水120塊每個月。

從實際上來說，這樣的消費肯定不是正常的消費，因為麒麟集團的員工不可能每天都這麼的買東西。

麒麟商業廣場這樣50年都不會落伍的商業綜合體模式，自然就是最符合他們生活習慣的。

每天臨安周邊的農民們運進城的菜肉果蔬，保准被會賣得乾乾淨淨，這都是他們和他們家屬的功勞。

他覺得今天人潮這麼多，肯定沒辦法正常的買賣東西。

按照現在的發展方式，20年之後，那些老式的百貨商場都不會過時，而且會照樣生活得紅紅火火。

在2005年左右，能一年達到30億人民幣的商場綜合體，都能算是牛比的了。

從更大的角度來說，這也是一種和諧穩定的鄰里關係的保證。

因為那不僅僅是一種消費習慣，更是承載著他們的記憶。

哪怕是在網路時代，也都是如此。

而且這些百貨商場的失敗和沒落，都不完全因為30年之後的網路時代，有很大一部分原因還是高房租的阻礙，才讓他們沒辦法繼續的。

這是因為潛意識中，我們對於熟悉的人，會有一種信任感和依賴感。

20年之後的2005年，滬海人均薪水應該是4000塊每個月。