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因此巔峰視效的事情可以說正在向著好的方向發展，很有希望在時間節點來臨之前完成趕工，而成功融到A輪的話，巴人的投資就將得到巨大的增值。3000萬的天使輪估值，巴人出了2000萬現金，佔1200萬股，也就是40%，按7個億融到A輪，巴人的份額就是2.8個億，這買賣絕對做得。

這就是為什麼一開始沒有人想過同時開發兩個端的原因。

而VR跟手機差的也太多了，手機再怎麼3D，它最終還是要呈現在一個面上，就算是曲面屏也是一個面，而VR是真的3D效果，全天候360度的，界面怎麼彈怎麼掛？用戶腦袋一轉，界面沒了怎麼辦？

主要是他雖然既矬且LOW，但是在調動員工加班熱情方面做的還不錯，以至於真正到了必須拚命的場合，比如融資節點之前被楚垣夕抓包的時候，這個剛剛成立不到半年的團隊能夠扛得住壓力，能夠保持hｔtps://m.hetｕｂoｏk•cｏm•ｃom住高強度的工作輸出而不散架。

當然流程還需要走一走，有用。

楊健綱那邊暫且不說，于文輝的頭是徹底大了，整個周末都用來做這個預案。比較慶幸的一件事是他不用考慮預算的限制，如果預算還要拆東牆補西牆，那打死了于文輝他也別想把預案做出來。

因此于文輝想把楊健綱掐死，不過楚垣夕最近對楊健綱的評價在觸底反彈。

特別是，他找不到大牌投資人投給他，只能找到雜牌投資人，雜牌投資人的特點是喜歡壓價，不考慮大局。

但有的時候不用看，只要公司老大說ok就行。這也是遊戲立項有些時候流於形式的原因，而且還沒法糾正，因為做遊戲主要靠命，立項之前各種正確的看法在立項之後不見得正確，就算正確也不見得能賺到錢，公司老大拍腦袋強上，結果賺了大錢的例子有的是。

這就是idhttps://m.hetubook.com.comea+技術+執行力的產物，也是創業的魅力。因此楚垣夕還是比較期待的，橫跨兩個世界，這都是他第一次以站台大佬的身份出現在一個創業項目里，享受一下有錢人的榮耀。

單獨開發個VR遊戲還稍微簡單一點點，兩套客戶端并行，要去適配一套伺服器，方便玩家多端遊戲，這得掉多少頭髮？

於是，楚垣夕度過了一個高速且自動駕駛的周末之後心情愉快的回到公司，于文輝也把預案做妥當了，然後準備走立項的手續。

巔峰視效內部有沒有怨言楚垣夕不知道，只看結果就行了，巔峰視效這家公司現在是巴人的被投企業而不是分公司，更不是孵化中的項目，因此楚垣夕對楊健綱的評價方式非常簡單，完成既定戰術任務就是及格，別的都甭說。而對楊健綱來說更簡單，只要達到及格線，楚垣夕就出手替他組局融資。

但是如果是楊健綱自己ｈｔｔｐs://ｗｗw.ｈetubｏoｋ•ｃom.cｏm鼓搗，對不起，資本對他沒有基本的信任，再好的東西拿出來，別人也會用審視的目光去檢查，然後他就穿幫了！就算萬一沒穿幫，也很可能會遭到壓價。

實際上，對楊健綱和陳闊的偷雞行為，如果是在自己公司里，那楚垣夕絕對不能忍，但不能忍的原因是他沒有打報告就自行其是。

雖然這種想法有點無恥，即使從急功近利的角度也應該捶幾下，但是它普遍。特斯拉的員工也私自備份了AutoPilot的源代碼然後離職，其中有人加盟天朝造車新勢力，有的加盟了米國無人車獨角獸，總之是進了別的互聯網汽車初創企業，還被伊隆馬斯克發現之後給告了，但目測很難告下來。

而有楚垣夕站台的情況下，信任光環就會疊加到楊健綱身上，穿幫的可能性大減，還能引來大牌投資人，至少是有經驗的正規的投資機構，可以說是皆大歡喜。

立一個遊戲項目很多時候要看wｗｗ•hｅtuｂｏoｋ•ｃｏｍ•coｍ很多因素，比如市場、類型、核心玩法、核心戰鬥、團隊能力、是否運營得動等等。現在還要考慮投放到什麼國家，總之一切都是為了預測是否能夠賺到錢，以及賺多少。

這種事以前有以後還會有，楚垣夕對楊健綱說的是：「我不滿的是你處理事情的方法跟紙糊的一樣，自以為做了混淆就是手腳乾淨，其實不解決問題，也經不住拷問。」

雖然很多公司開發過不同端的遊戲，比如網頁和手游同服不同端，但是顯示結構是一樣的，流程圖也是一樣的，只不過是對具體UI控制項的操作方式不同。比如在網頁操作有滑鼠，氣泡可以使用懸浮窗的方式展示，滑鼠移動過去就顯示出來，而手機屏幕上沒有滑鼠的概念，必須點擊才顯示。

應該說楚垣夕給出的7個億的估值是有奧妙的，裏面有他站台帶來的估值提升。他給出的這個估值並不虧心，因為做產品的不如做渠道的，做渠道的不如做平台的，做平台，和*圖*書而且是有希望做成，能夠看到用戶體量與規模的平台，估值有溢價。即使是A輪，架子搭好了產品雛形可以呈現出來，那就值這麼多錢。

可現在楊健綱已經是被投企業的老大了，楚垣夕從資本的角度出發並不是特別反感，因為資本害怕的是紅芯式的研發，那真是血本無歸，楊健綱這種最極端的也就是打糊塗官司，敗訴的可能性很低。

最終楚垣夕拍下的這個板，差點把于文輝拍死。別的不說，光想想UI，也就是遊戲中的各種按鈕和界面，腦袋就要炸了。

這種差別，雖然絕對數量不少，但都不是原則性的差異，有經驗的程序猿直接搞定，都不用看雙份需求。

很多創業項目是否能夠走上正軌，看的不是產品而是創業者找資源的能力，正是因為這個原因。產品好壞很多時候在天使輪甚至A輪的時候是看不出來的，只能看到人，即便是好產品，具有好的理念和創意，但找不到合適的資源，一樣會埋在創業者躑躅前行的路上。