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究其本質，排隊並不一定意味著賣家把錢擺在了桌上。比方說吧，希望到一家餐館就餐的客人數量，每天晚上都不同，所以餐館很難按人數多寡來定價，保證填滿空位而又不排隊。然而，像迪士尼樂園這種持久而可和-圖-書預料的長隊，在經濟學家看來，是不應該出現的。

定額收費，並依靠排隊的方式來限制孩子對最受人歡迎項目的使用次數，恐怕是迪士尼樂園管理方所能找到的最合理的折衷方案。

二〇〇六年一月一日，在佛羅里達州奧蘭多的迪士尼樂園，兒童入園和_圖_書玩一整天，票價五五．一六美元。更確切地說，一整天也玩不了多少項目：雖然孩子們想坐多少次都行，但最受歡迎的遊樂項目前面，總是排著長長的隊。比方說，在最繁忙的時刻，想玩到該樂園最吸引人的「過山車和_圖_書」，要排上一個多小時的隊。為什麼迪士尼樂園不對這些項目收取額外費用呢？

一個可能的解釋是，孩子到迪士尼樂園玩，買單的是家長。倘若樂園方面為了消除排隊現象，對過山車項目額外收費——就算每趟收十美元吧，不和圖書妨讓我們來設想一下會出現什麼樣的情形。很多孩子還是想要一趟又一趟地坐過山車，但坐了幾趟之後，大多數家長肯定只能拒絕孩子的要求了——不是拒絕一次這麼簡單，而是要反覆拒絕。這樣一來，還有誰能帶著愉快的回憶離開樂園？