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寬容的價值

作者:星雲大師
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寬宥小過

寬宥小過

明代的屠枰石先生,擔任湖州巡按時,一些小人耳聞他持法不苟且的作風,到處探聽文人秀才的過失,希望藉此巴結他,博得小利與愛顧。
有個秀才在妓院過夜,當地保甲獲知消息,便將秀才連同妓|女押到署門。大堂上,保甲跪在地上大呼兩hetubook•com.com人的罪狀,屠枰石卻從容自若地辦理案頭公文,假裝沒聽見。保甲以為他沒聽見,便緩緩膝行朝前,挨近屠枰石。屠枰石確定保甲已經離秀才很遠了,便向守門的衙役擠眼,示意將秀才放走。衙役悄悄走到和-圖-書保甲身後,放走了秀才。
馮夢龍在《智囊》裡,再舉宋人韓億對人告發官吏小過失的看法,評議屠枰石深明,太平盛世當讓人人各得其所,不須為無關緊要的芝麻小事,禁錮一個人的身心與「前途」。
在上位者能善用人,必定可獲得適hetubook.com.com事、應時的人才,讓組織團體常處「太平盛世」。
屠枰石這才抬起頭來,問:「秀才在哪裡?」
湖州地方的秀才們明白,是屠枰石曲全貪酒色的讀書人,從此風氣端正,刁訟之風也日漸平息,而這個秀才也引以為鑑戒,努力向上,由貢生www.hetubook.com.com做到教官。
事後,保甲與人談起這件事,總說:「恐怕是捉到鬼了。」
保甲依舊盛氣凌人,回頭欲指,竟然不見秀才身影,嚇得大驚失色,呆若木雞……屠枰石於是下令行杖三十大板,並將妓|女趕出衙門。
不計小過,是慈悲的表現,也是領導者的智慧。統m.hetubook.com.com理大眾,關鍵是要能「知人、育人、用人、留人」,這是身為領導者應當具備的識能。知人,首重了解各人長短,才能避短而發揮所長;育人,要懂得教導部屬,導引善法而發揮潛能;用人,要公平合理,避免是非而重視工作表現;留人,要使之有前途,當給予契機而能奮起飛揚。
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