第一章 你夠專業嗎?
沒有路也要前進
從變幻莫測的現代局勢來討論,也會很快瞭解為什麼通才不足以擔當大任。
然而,就算是這樣的超級通才,現在也會碰到阻礙,因為周遭環境有了很大的改變。環顧世界,所謂的「金磚四國」(BRICs:巴西、俄羅斯、印度、中國)已浮上世界經濟舞台,但長期以來隨著歐美和東南亞經濟長大的人,幾乎對此完全沒有感覺。
因此,對於別人看不到的事物,專業人士必須具有觀察力、構想力、分析力和整合力,更重要的是正確解讀、洞察二十一世紀經濟的能力。
專家做的是,已經知道規則、用電腦就可以完成作業的工作;專業則是在荒野中找出路,在沒有路的世界中觀察、判斷,然後帶領組織步向坦途。要做到這一點,唯有先深入洞和*圖*書察、了解客戶,並且將所有力量集中在工作上。能這麼做,即使一時找不到正確解答,也可以設想各種狀況,正確地應對。
根據「墨菲定律」(Murphyˊs Law)大多數的人都把力量集中在自己擅長的領域,久而久之就會停滯不前;但是「超級通才」無論晉升到哪個重要職位,都能學到新的技能,解決問題的能力依然不減。
未來,顧客可能無法直接接觸,現有的顧客也可能改變,像冰一樣融化,變成很難想像的人、企業,或未知的不特定多數。所謂專業,對客戶的了解至少要達到這樣的水準。
所謂的專家,比如像會計師,只要精通所有的會計規則,就可以做好有關會計的工作;但是隨著顧客的國籍愈https://www.hetubook.com.com來愈多,也必須在不同幣制、稅制下操作。而與會計工作相關的法律,主要是由專家組成的官僚或公會(產業團體)運作而修改制定的,總是慢半拍、趕不上時代需要。能夠掌握這些狀況,正確指導客戶的,才是會計中的專業。
那些教導企業經營的商學院教授,他們成長的時代和學生所處的網路社會完全不同。現在這個時代,不懂經營的人對經濟的影響,反而大於了解經營的人。日本就有這樣的怪事,完全不懂經營的「活力門」(Live door)網路公司創辦人堀江貴文,竟然讓享有盛名的超級通才——富士電視台董事長日枝久向他道歉謝罪。而正當微軟的總裁比爾.蓋茲(Bill Gateswww.hetubook.com.com)在業界傲視群雄時,由兩個史丹佛大學研究生創立的Google,卻猶如網路叢林中的先驅者,公司的市值已經高達九億美元。
——未來,真正的專業要能在荒野中找出路,帶領組織步向坦途。
二十一世紀的經濟社會,挑戰的對象是「看不見的空間」。這場戰爭不是要改變看得見的人或組織,而是根據看不見的經濟社會中的人、組織或情況,尋找企業以外的人、組織,或者不特定的多數。
專家做的是,已經知道規則、用電腦就可以完成作業的工作:專業則是在荒野中找出路,在沒有路的世界中觀察、判斷,然後帶領組織步向坦途。
超級通才或許能夠靈活地https://www•hetubook•com•com讓組織運轉,但是,他們能以既有的組織和技能因應上述問題嗎?
看不見的網際網路社會,對不同業種的收益也有很大的影響。現在,銀行吸收的資金,已經不只來自市場的直接金融,包括金融衍生商品derivative)、避險(hedging)等倍數經濟(muItiple,或稱倍率經濟),都可以突然讓貨幣或股票價格震盪動搖。
雖然股票市值只是企業的牌價,不代表真正的價值,但卻是判定「未來可拓展領土」的指標。市場給予新興企業的價值判斷,比成立百年的企業更高,這代表什麼?
擁有專業能力,在二十一世紀特別重要。因為,無法看到未來是二十一世紀經濟的特色,幾乎所有的問題都還沒有答案。無國界、網際網路經濟,讓現有和*圖*書的官僚和業界摸不著方向,只能一路追趕。也因此,能提供正確方向、給予一定程度建議的專業人才,是十分必要的。
現在,我想提出我個人對專業所下的定義。其中一點,我先前已經提過,是對客戶的承諾或誓言。這也是專業有別於專家或通才(generalist)的重點,由以下的例子就可以了解區分在何處。
所謂的通才,是指能適應任何職務,像萬靈丹一般的角色。他們無論從事經營管理、採購或人事上的工作,都能抓到要領,順利完成。這樣的人經過一定程度的努力,也能學習到專門領域的知識。更重要的是,他們是組織順利運轉不可或缺的人;熟知業務流程和決策過程,可以循序漸進地解決瓶頸問題。
這就是問題的核心。
重點: