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但是，究竟有多少人能理解這個事實？了解的程度又如何？又有多少人能體認問題的迫切與嚴肅性？就我所知，至少這二十五年來，我們並未察覺這片看不見的新大陸的存在，因此發生了許多悲劇。其中最典型的例子就是，由蘭德（Edwin Land）一手創立、比多數企業都重視學習的拍立得公司，竟然會走向沒落。

說實話，無論是率先朝全球化、數位化邁進的金融業，或是二十世紀下半葉冒出頭來的ＩＴ產業，還是生命科學領域，日本顯然都是落後的。原因當然很多，可以歸咎於大藏省（財政部）或通產省（經濟部）的無能，也可以說是因為缺少開拓新領域的領導人才；不過決定性的理由只有一個，就是日本一直跳脫不出工業化社會的思維和行動。

工業化社會的經濟型態，雖然不至於毫無立足之地，但已和圖書經不是主流了。實際上，我們多少都聽過「脫離工業化社會」、「脫離資本主義社會」，或「知識社會」這些字眼，也讀過相關的書籍，多少能感受到新的經濟社會已經到來。但是，很少人能真正理解無形資產經濟興起的意義。

——這二十五年來，我們並未察覺這片看不見的新大陸的存在，因此發生了許多悲劇。

我自己把比爾．蓋茲創立微軟的一九八五年稱為「蓋茲元年」，在此之前為BG（Before Gates），之後稱為AG（After Gates）。自從進入AG以後，隨著網路真正的普及，就常聽到「狗年」（dog year）的說法。因為狗的時間約等於人的七倍快；狗過兩個月就等於人過一年。簡單地說，原來有一年生命週期的產品，現在兩、三個月就得更新。不管喜不喜歡，我們已經置身和*圖*書這樣的新經濟空間，而且不用說也知道，再也無法回到過去了。

然而，微軟、Linux、甲骨文、愛思普等軟體公司的成功，代表什麼呢？其實就是無形資產的興起。思科和戴爾電腦沒有工廠也沒有倉庫；擁有多項名牌的LVMH集團、歷峰集團（Richemont Group）擁有高獲利的理由何在？可口可樂、麥當勞為何能席捲全球？無一不是拜「無形資產」之賜。

舊經濟社會中，進行的是看得見、摸得著的「有形資產」活動。製造業研究新技術、開發成商品，然後由工廠生產、送到商店銷售；服務業則利用有形資產提供服務，創造財富。這也就是所謂的「工業化社會」。

這塊新大陸中的生存競爭，是絲毫不留情的，不但沒有求情喘息的時間，有時連求情的對象也找不到。大企業的白領階級、鄉鎮工廠的m.hetubook.com.com老闆，或是山區裡的小店家，無一不是這塊新大陸的居民，稍不留意，很快就會變成下一波競爭與淘汰巨浪下的波臣。

眼前，新的商業叢林正侵襲舊經濟世界的版圖。就像莎士比亞悲劇《奧賽羅》裡，不斷將巨石推落谷底的力量般毫不留情，也像秋風掃落葉般威力驚人。但更令人擔憂的是，我們無法用肉眼看出這片叢林的深不可側。這世界儼然誕生了一塊看不見的新大陸。

但是當舞台轉移到看不見的新大陸時，雖然過去的主角「有形資產」經濟活動還是存在，但是主流已經轉向看不見、摸不著的「無形資產經濟」了。以往能讓企業風光賺錢的成功經驗，不僅變得不管用，有時反而成了絆腳石。

電機和汽車產業之所以能夠帶動日本經濟起飛和高度成長，只是因為比較早了解並掌握工業化社會的運作規則，努力去實踐。www.hetubook.com.com

二〇〇一年十月，拍立得根據美國聯邦破產法第十一條申請破產保護。雖然經營資源不足，但並不代表拍立得完全不如競爭者。它還是擁有超強的品牌和優異的技術、遍布全球的物流及銷售網絡。事實上，一九八〇年代，拍立得正是第一家投資數位相機的廠商，但它在二十一世紀之所以突然面臨破產，也肇因於對數位相機事業的誤判。

拍立得的悲劇還未落幕，和柯達、富士並稱軟片三大品牌的德國艾克發（Agfa photo）也在二〇〇五年五月申請破產，使得軟片事業陷入空前的危機。隨著數位相機的興起，經營傳統軟片的老字號企業，業績一路走低。早在幾年前就有人預測，半數以上的行動電話將附有數位相機，這項預言果然m.hetubook.com.com成真。

總之，我們正與「產業猝死症」為鄰，任憑有多少策略理論做為後盾，恐怕都難於應付。

即使是在此役中存活下來的柯達和富士軟片，也陷入了數位、網路革命的洪流中，被迫裁員。

這塊新大陸中的生存競爭，是絲毫不留情的；不但沒有求情喘息的時間，有時連求情的對象也找不到。

這片新大陸，令人困擾的不僅是它看不見和搆不著，更是因為它由多種不同屬性的經濟型態交互作用所形成：包括原本就存在的「實體經濟」；中國大陸、印度、南美、北歐、東歐、俄羅斯興起之後，逐漸成為常態的「無國界經濟」；以及網路普及後形成的「數位經濟」。這三種經濟時而各自發揮效用，時而相加相乘，形成了「倍數經濟」（multiple economic），創造出成倍數增加的財富。自二十世紀後半以來，這種經濟發展型態一直讓人感到困惑不已。