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專業:你的唯一生存之道

作者:大前研一
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第三章 構思力 設定滿足八億人的標準

第三章 構思力

設定滿足八億人的標準

以這樣的全球市場做為前提來看,就可以了解,數位相機並不是因為取代傳統相機而普及,而是因為它是電腦的輸入設備。真正的關鍵是,有八億人將電腦當成生活必須品,因此數位化的產品能被這八億人的市場所接受。
想要樹立新世紀的商業模式,重點已經不是培養或跟上全球化標準,而是如何創造出新的全球化標準。接著構思出猶如灑水系統般,在全世界同步進行的開展方式。就算公司無法全部概括實際的營運,也要找到策略上的合作對象,把所有戰略據點同www•hetubook.com.com時準備好。這一點非常重要。

目前大約有十億台電腦遍布在世界各地,以日本、美國、歐洲為主,加上韓國、中國和印度;大約有八億名、全球百分之十三的人口使用網際網路,其中年收入一萬美元以上的人口約有七億。這些人幾乎都在Windows環境中上網,多半使用「Google」搜尋需要的資訊。即使是剛接觸網路的人,在五年以後也會完全同化。
想要樹立新世紀的商業模式,重點已經https://www.hetubook.com•com不是培養或跟上全球化標準,而是如何創造出新的全球化標準。
要培養構思力,需要從多元角度看事物。成功的必要條件,是要能看清社會的需求,而且不能只就特定的國家或地域做固定的思考。
隨著網路革命出現,這種同質化的現象加速蔓延,導致現在地球上出現了八億個無論學歷、所得、生活方式都非常相近的人。無論生活在哪個國家,這八億個所得水準相近、消費口味類似的人,可以透過網路,在同一時間享受同樣的資訊。和*圖*書我想,淘兒唱片、百視達、柯達、富士軟片、拍立得等企業受挫的共同點,就在於未能正確掌握這八億人的改變速度和規模。
——同質化的現象加速蔓延,地球上出現了八億個無論學歷、所得、生活方式都非常相近的人,而他們遍布在不同的國家。
重點:
如果不能掌握潮流,推出符合全球標準的商品或服務,就很難期待有多大的市場。要駕馭無國界經濟空間,首先就得精確了解這八億人的需要,一開始就從能被這八億人所接受的角度,去m•hetubook.com.com構思產品和服務。例如,目前中國大陸賣得最好的手機,並不是中國的機種,而是日本和歐洲最先進的機種,這和三十年以上沒有改變過樣式的印度國民車完全不同。
一九六〇年代,日、美、歐三大經濟區鼎足而立,消費者逐漸同質化。到了一九八〇年代,這種傾向更加明顯,企業被迫要同時且迅速的進入所有主要市場。
「iPod」和「iTunes」成功的理由也一樣。而且,音樂更具有輕易跨越國界和語言藩籬的力量,不管線上音樂業在哪裡興起,全世界販賣CD這種有物理和*圖*書限制的商品的業者,都會像骨牌般陸續倒地。無論多少國家以法規限制,也無法抵擋八億人口的市場需求。
總而言之,只要具備一定的經濟能力,並且能適應網路世界新動向的人,都可以同時獲得同樣質量的資訊。因此,這些人無論行動或生活型態也愈來愈接近,是很自然的結果。
企業如果像過去一樣,只想複製國內的成功,擴展海外市場,那麼恐怕在調整階段,其他業者早就搶先一步了。而且,國內市場也一直在變化中,成功很快就會變成過去式。
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