第三章 構思力
設定滿足八億人的標準
以這樣的全球市場做為前提來看，就可以了解，數位相機並不是因為取代傳統相機而普及，而是因為它是電腦的輸入設備。真正的關鍵是，有八億人將電腦當成生活必須品，因此數位化的產品能被這八億人的市場所接受。
想要樹立新世紀的商業模式，重點已經不是培養或跟上全球化標準，而是如何創造出新的全球化標準。接著構思出猶如灑水系統般，在全世界同步進行的開展方式。就算公司無法全部概括實際的營運，也要找到策略上的合作對象，把所有戰略據點同ｈｔtｐs://wwｗ.ｈｅｔuboｏk.ｃom.ｃoｍ時準備好。這一點非常重要。
目前大約有十億台電腦遍布在世界各地，以日本、美國、歐洲為主，加上韓國、中國和印度；大約有八億名、全球百分之十三的人口使用網際網路，其中年收入一萬美元以上的人口約有七億。這些人幾乎都在Windows環境中上網，多半使用「Google」搜尋需要的資訊。即使是剛接觸網路的人，在五年以後也會完全同化。
想要樹立新世紀的商業模式，重點和圖書已經不是培養或跟上全球化標準，而是如何創造出新的全球化標準。
要培養構思力，需要從多元角度看事物。成功的必要條件，是要能看清社會的需求，而且不能只就特定的國家或地域做固定的思考。
隨著網路革命出現，這種同質化的現象加速蔓延，導致現在地球上出現了八億個無論學歷、所得、生活方式都非常相近的人。無論生活在哪個國家，這八億個所得水準相近、消費口味類似的人，可以透過網路，在同一時間享受同樣的資訊。我想，淘兒唱片、百視達hetubook.com.com、柯達、富士軟片、拍立得等企業受挫的共同點，就在於未能正確掌握這八億人的改變速度和規模。
——同質化的現象加速蔓延，地球上出現了八億個無論學歷、所得、生活方式都非常相近的人，而他們遍布在不同的國家。
重點：
如果不能掌握潮流，推出符合全球標準的商品或服務，就很難期待有多大的市場。要駕馭無國界經濟空間，首先就得精確了解這八億人的需要，一開始就從能被這八億人所接受的角度，去構www.hetubook.com.com思產品和服務。例如，目前中國大陸賣得最好的手機，並不是中國的機種，而是日本和歐洲最先進的機種，這和三十年以上沒有改變過樣式的印度國民車完全不同。
一九六〇年代，日、美、歐三大經濟區鼎足而立，消費者逐漸同質化。到了一九八〇年代，這種傾向更加明顯，企業被迫要同時且迅速的進入所有主要市場。
「iPod」和「iTunes」成功的理由也一樣。而且，音樂更具有輕易跨越國界和語言藩籬的力量，不管線上音樂業在哪裡興起，全世界販賣CD這種有物理限和*圖*書制的商品的業者，都會像骨牌般陸續倒地。無論多少國家以法規限制，也無法抵擋八億人口的市場需求。
總而言之，只要具備一定的經濟能力，並且能適應網路世界新動向的人，都可以同時獲得同樣質量的資訊。因此，這些人無論行動或生活型態也愈來愈接近，是很自然的結果。
企業如果像過去一樣，只想複製國內的成功，擴展海外市場，那麼恐怕在調整階段，其他業者早就搶先一步了。而且，國內市場也一直在變化中，成功很快就會變成過去式。