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商業環境正在劇烈變動中，藤田指出的討論的意義和重要性，不但沒有衰退，反而與日俱增。在看不到前方道路和成功方程式的時候，理性討論更顯得重要。

我想沒有消費者會反對從墨西哥大量進口物美價廉的豬肉，也應該很高興從菲律賓引進便宜又親切的看護人員。但是日本政府卻沒有運用邏輯思考，反而扮演了利益受損人的代理人角色。

日本因為社會結構、習慣、語言體系，都和歐美不同，所以形成共識的過程也截然不同。日本企業界是一個極為特殊的世界，各公司有自己特有的倫理，各行業也有自己的知識，ｈttps://ｗｗw.hetｕｂｏｏk•cｏｍ•ｃｏｍ大家都用擅長的邏輯尋求解答。許多人沾染了揣測上司想法以求安全過關的習性，用只對自家人有效的規則來溝通，對這樣安逸的環境毫不懷疑。

「discuss（討論）」這個字，是由否定意思的「dis」和「cuss（咒罵）」二個字組合而成的。所以討論的原始意思是，不論反對對方意見或提出自己的見解，都不可以淪為謾罵。而「debate（辨論）」的「de」是「下」的意思，加上「bat（打）」，原來的意義是「打倒」。所謂「討ｗww.heｔubｏｏk•ｃｏｍ.cｏm論的能力」，既不是用在千方百計駁倒對方，也不是用在花言巧語哄騙上。事實上，在歐美社會中，討論和辯論已普遍成為追求真實的手段，而且不只是商業世界如此，在學校或社區中也是一樣。

雖然有點晚，不過日本企業的人才終於稍稍有些流動了。無法理解子女想法的日本父母親，也不能再鴕鳥的將代溝問題全部歸咎於日本的傳統價值觀。多元化的社會已經造訪日本，不管是作為溝通的共通語言、規律或文法，「邏輯思考」都是必要條件，而「邏輯討論」則是充分條件。

他們就是未來要制定和-圖-書國家政策的精英官僚嗎？我真不敢相信自己的耳朵。竟然沒有一個人是在邏輯思考之後，得到「景氣不好」的結論，也沒有人想要針對景氣不好的假設，提出數據資料來檢驗，帶頭討論這個看法。

——業餘者可以用感情和經驗來討論，但是一個專業人，一定要用邏輯。

雖然關注這件事是媒體的責任，但是國民也好、媒體也好，都以旁觀者的身份，和被害者站在同樣的立場，認為「決不能屈服」。這可以說是因為感情和情緒而導致談判失敗的代表性例子。

幸好到目前為止，溝通上的差異還沒構成太大的問題，甚至可以視為日本特有的hｔtps://ｗｗｗ•hｅtuboｏｋ•ｃom.cｏm文化，善加利用。不過事實上，英語已經成為商業的通用語言，全球化、無國界化也勢不可檔，不管我們喜不喜歡，和別國的文化、習慣融合，都已不得不為。

日本麥當勞社長藤田田說過：「討論是找出最佳方法的途徑之一。」英特爾的兩位創辦人諾宜斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore），也十分鼓勵所謂「建設性對立」的對抗式討論。在意見互相對立的情況下，真正的最佳方法，往往和雙方的原始主張都不相同。為了找到它，必須不斷討論；而商業世界就在這反覆的議論中進化與繁榮。

我在擔ｍ.hｅｔuｂｏｏk•ｃｏm•ｃｏm任通產省新人訓練的講師時，曾問聽眾：「現在景氣好不好？」只聽所有人眾口一聲回答：「不好！」我追問理由，他們則回答「報紙寫的」、「大家都這麼說」，一副理所當然的樣子。

英語能力再強、學習再多的異國文化，如果不會邏輯思考與邏輯討論，就無法養成議論的能力。業餘者可以用感情和經驗來討論，但是一個專業人，一定要用邏輯。

例如，在日本和美國的自由貿易協定（FAT）談判中，出面交涉的是政府，但是我不得不說，日本政府根本不像日本國民的代表，而是部分既得利益者的發言人。