１０＼關懷
我的下一步
所謂「社會企業」，是指有營收、能獲利的公司，它不靠捐贈，而靠日常的營運自給自足。和一般公司不同處，是它的產品或服務能解決教育、環保、醫療、貧窮等領域的社會問題。它用商業的手法來做公益，用企業的力量來濟弱扶傾，消弭不公平。
下一次回職場，不是找一個工作，而是去找一種人生。
活動結束後，３個人開始討論下一個公益活動。
例如，eBay 的開國元老 Jeff Skoll，投資電影《不願面對的真相》和不需要用水的馬桶；諾貝爾和平獎得主尤努斯創辦「鄉村銀行」，並和法國乳品公司 Danone 合作，在孟加拉生產營養強化的優酪，解決失業和孩童營養不良的問題。
我們開會的地點不在高科技的會議室，而在大太陽的擎天崗。張明正和我都喜歡爬山，所以常約在陽明山見面。別人都在擎天崗談情說愛，我們卻在擎天崗談社會問題。我知道這很煞風景，但在藍天白雲下開會，腦袋特別清晰。
捐錢不是答案的第三個原因，是我能付出最寶貴的東西不是錢，而是我的能力。
我們是小公司，初期只有５個人，包括張明正、王文華，和３位夥伴。我們各有專長，也各有缺點。彼此截長補短，快樂和困難都一起承擔。
在世界各地，很多像比爾．蓋茲這樣的人從第一個m.hetubook.com.com人生中甦醒，開始了 Life ２.０。進入 Life２.０並不代表未來會一帆風順，但至少我重新掌握了自己的人生。我不知道你在哪一個人生階段，但我期望未來在公益或樂活的路上遇見你。也許會在窮鄉僻壤，也許會在擎天崗。也許有風，也許下雨，不管天氣如何，讓我們一起走一段路，讓我告知你，Life ２.０的一切甘苦。
做公益的選擇很多，答案卻很少。對於一件要花整個下半生做的事，我們需要更多學習。
我們玩過一回後，發現「失戀」比「熱戀」深刻，「意義」比「利益」難尋，「選擇」比「股票選擇權」珍貴。這家公司，是給那群有了「愛人」、「利益」，和「股票選擇權」後，還是不滿足的人。
當然，公益也有簡單的方法，捐錢就好。但我們都捐過錢，捐完後通常不知錢的下落和效果。這些年來零星的捐贈，除了平撫自己的罪惡感，沒有創造出系統化的效應。
為了投資和育成社會企業，張明正和我在２００７年６月成立了「若水國際股份有限公司」（www.flow.org.tw）。「若水」出自於老子《道德經》第八章：「上善若水，水善利萬物，而不爭。」
更重要的是，給魚不如給釣竿！捐錢不能永續，唯有幫助公益組織m.hｅｔｕbｏoｋ.ｃoｍ•coｍ自給自足，才能長期解決問題。公益活動不能只靠慈悲之心，還要靠市場機制。我們滿腔熱血，也懂市場機制，為什麼不把這兩樣東西，結合在一起。
我們希望把工作的快樂和人性找回來。在若水，一個乾淨明亮的地方，一群聰明熱情的人，以玩樂的活力，做Ａ到Ａ＋的事情。
有空請來我們公司坐坐，我請你喝一杯，喔，對不起，半杯，水。
我熱愛工作，縱使在辭職當天，仍喜歡職場。要走，只是因為當時體會到：以自己的狀況、當時的位置，已經無法發揮潛力、做出貢獻。
在這裡，沒有領帶、高跟鞋、馬屁、Bullshit。沒有派系、祕密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率，但也瘋狂地享受人生。我們讀 Jim Collins 的聖經，也到安藤忠雄設計的購物中心 Shopping。我們都夢想要改變世界，但沒想要統治世界。嚴肅看待社會問題，但不會太嚴肅看待自己。
還確定的是：我們前半生都太專注在營利事業，投入公益的時間太晚太少。不管還會不會開其他公司賺錢，公益都是我們未來的重點。
在這樣的思考下，張明正和我決定投入「社會企業」（Social Enterprise）。
２００４年１２月３１日，https://www.hetubook.com.com我辭去ＭＴＶ電視台董事總經理的工作，暫時告別職場。
我們公司的 Logo，是一個半滿半空的水杯。提醒我們：永遠為匱乏的那個世界努力。
我們還沒達到，但嚮往那個境界。
２００６年８月，「趨勢科技」的創辦人張明正和陳怡蓁夫婦，跟我合辦了一個「樂活營」。兩天一夜，５０位來自全國的學員，在室內和山裡學習樂活（參見〈夏天，請你走慢一點〉）。
２００７年６月，我聽到這個召喚。
我們要贏，但不怕輸，因為輸過的人，才會對生命謙卑。我們敢愛，不怕失去。因為失去過的人，才有能力愛自己以外的其他人。
（全書完）
於是我們離開陽明山，陸續到台北、香港、上海、東京、美國、歐洲取經。每到一個地方，我們去拜訪當地的公益團體和達人，了解他們的組織和需求、困難和成就。我們看到很多美好，也聽了不少牢騷。我累到感冒，卻覺得精神比健康時更好。
所謂「Bullshit」，是公司內一切違反常理、扭曲人性的繁文縟節和官僚體制。Bullshit 的存在，是為了保護當權者的權威和利益，卻嚴重扼殺了同事的熱情和潛力。每天在 Bullshit 中打滾，最後會忘了自己是人，剩www.hetubook.com.com下閻王臉，沒有真性情。
辦這活動的動機很單純，我們想訓練５０位種子，把樂活這個公益觀念傳播到各個角落。
離開之後，我一邊旅行、寫作，過樂活生活，另一邊學習、請益，探索新天地。我始終知道我會再回到職場中，只不過再回去，要做一件百分之百讓自己開心、對社會有益的事。４０年來，累積了很多學習、經驗、能力，和感情。下一次做事，要能把它們完全發揮出來。
不確定的是：該怎麼做公益？
這一切，要從我的好朋友講起。
「新的事」，是投資和育成「社會企業」。新的方式，是「No Bullshit」的公司文化。
是菁英，但不臭屁。重感情，但不鄉愿。我們要贏，但不怕輸。因為輸過的人，才會對生命謙卑。我們敢愛，不怕失去。因為失去過的人，才有能力愛自己以外的其他人。
在台灣，「陽光加油站」從加油服務得到營收，同時讓燒傷朋友有工作機會。「喜憨兒烘焙坊」用糕點賺錢，也讓身心障礙小朋友發揮潛力。前面〈薑餅屋女孩〉提到的「薑心比心」，讓受刑人栽種的薑，有經濟價值，也讓消費者用到天然健康的商品。
這些會議有確定的結論，也有不確定的問題。確定的是：擎天崗很有情調，但山下有很多人過得不好。
這樣跑了幾個月，我們發現：做生意簡單，只要賺錢就好。做和-圖-書公益難，因為社會問題千頭萬緒，各種利益團體糾葛不清，就算做了一件大事，也難以在短期內評估成效。非洲現在正有１,２００萬名愛滋病帶原的孤兒在受苦，哪一家公司的生意，會比這個問題複雜？
全球走透透
選擇專注在「社會企業」。因為從個人的角度：它把我們的專長（商業）和熱情（公益）結合。從社會的角度，它能讓公益團體持久經營，讓企業的慈善資源有效運用。
我待過大公司，認識很多「成功人士」。鎂光燈的背後，他們活得像狗。下班後回到豪宅，感覺像回到水溝。他們生活品質這麼差，因為每天都在應付 Bullshit。
不是上班，是召喚
請你喝水時，我會說：「若水」要做新的事，用新的方式。
下一次回職場，不再是上班，而是回應一種召喚。
與你相遇
２００８年７月，比爾．蓋茲５３歲時，會辭去微軟的工作，全心投入公益。趁年輕，救世界，我們覺得，這很酷。
投入「社會企業」
擎天崗，不談情說愛
「No Bullshit」的文化
我們知道：公益問題不在五星級飯店，而在貧窮的鄉間。我們除了要能戴著袖扣跟國際投資人談ＩＰＯ，也要能捲起袖子到窮鄉僻壤教小朋友。