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人性的弱點

作者:戴爾.卡耐基
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第三篇 得人同意於你的十二種方法 第十二章 當你無計可施時,不妨試試這個

第三篇 得人同意於你的十二種方法

第十二章 當你無計可施時,不妨試試這個

鬼島西端,有一座惡名四揚的「星星監獄」。這座監獄沒有獄長,裏面凶狠的犯人惡言沸騰,隨時可能發生危險。司密斯需要一位堅毅、勇敢的人,去治理「星星監獄」。可是誰能勝任這個職司呢?他把紐海波頓的「勞斯」召來。
司密斯是不是下了一個挑戰?勞斯的心中馬上起了一種喜歡嘗試需要一個「大人物」的工作的意念。
第六項規則:儘量讓對方,有多說話的機會。
第一項規則:在辯論中,獲得最大利益的唯一方法,就是避免辯論。
司華伯知道「挑戰」有極大的力量——伯拉德知道,司密斯也知道。
夜班的工人來接班,看到這個「六」字,就問是什麼意思。
司華伯向那廠長說:「你給我一隻粉筆。」他拿了粉筆,走向近邊的工人處,問其中一名工人:「你們這一班,今天完成了幾個單位?」那工人回答說:「hetubook.com.com六個。」
第八項規則:要真誠的以他人的觀點去看事情。
於是他去了,而且他在那裏很長久的幹下去。結果,他成為一個最著名的「星星監獄」獄長。勞斯曾完成一部「星星二萬年」的作品,洛陽紙貴,暢銷全國,還上電台廣播,他的獄中生活的故事,被採用拍成好多部的電影。他對罪犯「人道化」的見解,後來造成了許多監獄改革的奇蹟。
如果沒有這一種「挑戰」,羅斯福不會進白宮坐下總統的寶座。這位勇敢的騎士,剛從古巴回來,便被推舉為紐約州州長的候選人。可是他的反對黨,指羅斯福已不是紐約州合法的居民,他知道這情形後,心理恐慌,就要準備退出。
第五項規則:使對方很快的回答「是!是!」。
就讓司華伯用他自己的話來解釋:「如果我們想要完成一件事,www.hetubook.com.com必須鼓勵競爭,那並不是說爭著去賺錢,而是要有一種勝過別人的慾望。」
第九項規則:同情對方的意念和慾望。
第二天早晨,斯華伯又去工廠,發現夜班工人已把「六」字拭去,改寫上一個大大的「七」字。
這天,日班的工人,看到地上已換上一個「七」字。他們感到夜班工人的工作效力,比日班工人強。哦,真的?是的,那就行了——他們要比夜班工人有更好的工作效果表現,就熱心、勤快的加緊他們的工作。那天,日班快要下班時,他們留下一個大得出奇的「十」字——情況也就這樣漸漸好轉過來了。
司華伯管理下的一家工廠,那位負責的廠長,無法使他管理的工人,達到標準化的生產量。
第十項規則:激發更高尚的動機。
司華伯問那個廠長:「這到底是怎麼回事——?像你這樣一個能和-圖-書幹的人,竟不能使那些工人,達到工廠預計的生產量?」
那是任何一個成功的人,都喜愛的競技!因為那是個表現他自己的機會,證明他的能力、價值勝過別人。所以造成了那些離奇古怪的競技比賽,就像:競走比賽、喚豬比賽、吃饅頭比賽等等。而這能滿足他們爭強的慾望,自重感的慾望。
沒有多久,這家原來生產量落後的工廠,比公司裏其它任何一家工廠的生產量都多。
第二項規則:尊重別人的意見,永遠別指摘對方是錯的。
這是什麼原因?
黨魁伯拉德用了激將法,他轉身向羅斯福大聲的說:「難道聖巨恩山的英雄,竟是這樣一個弱者?」就這樣一句話,羅斯福才挺身跟反對黨對抗——後來種種的演變,歷史上都有詳細的記載。
第三項規則:如果你錯了,迅速、鄭重的承認下來。
勞斯感到很窘迫——他知道「星星監獄和*圖*書」的情形,那裏是如何的危險——那裏隨時會受到政治變化的影響。去那裏的獄長,一再的更換,從來沒有一個能夠做上三個星期的——他要考慮自己的終生事業——那值得冒險嗎?
這一個「挑戰」,不只改變了羅斯福他自己的一生,對美國的歷史來講,也產生了極大的影響。
所以,如果你要得到人們——那些精神飽滿的,有血氣的人同意於你,就必需記住第十二項規則,那是:
爭勝的慾望加上挑戰的心理,對一個有血氣的人來說,是一種最有效的激勵。

提要 得人同意於你的十二種方法

提出一個挑戰。
第十一項規則:使你的意念戲劇化。
第七頊規則:使對方以為這是他的意念。
司華伯聽到這樣,一字不說,就在地上寫了一個大大的「六」字,便走了。
第十二項規則:提出一個挑戰。
他們談話的時候,是日班和-圖-書快結束;夜班要開始之時。
司密斯見他猶疑不決的樣子,微笑說:「年輕人,我不會怪你感到害怕——是的,那邊確實不是一個太平的地方,那是需要一個有『大人物』才幹的人,才能有這份魄力去做的。」
當勞斯站在他面前時,他愉快的說:「去照顧『星星』如何——?那裏需要一個有經驗的人!」
菲司頓橡皮公司創辦人菲司頓,曾這樣說過:「別以為用高額的薪金,就可以聚集人才,替我工作。只有競爭,才能發揮他們的工作效能。」
日班的工人說:「大老闆剛才來這裏,他問我們今天做了幾個單位,我回答是六個,他就在地板寫了這個『六』字。」
廠長回答說:「我也弄不清楚是怎麼回事——我用溫和的話鼓勵他們,有時不得已去斥責他們,甚至於用降職、撤職來恐嚇他們,可是那些工人就是不肯辛勤工作。」
第四項規則:以友善的方法開始。
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