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除非你的時間的機會成本是零，否則，自己割草坪和熨衣服總要耗費你點什麼。不管是個人還是公司，都要決定是自己提供服務，還是將之外包給他人。下面的例子闡述了不同環境下做出「自己動手」或「請別人幹」的決定的經濟學原因。

即便獨立樂隊的歌曲能在網上免費下和_圖_書載，只要它能在整個區域走紅起來，仍然可從CD銷售額中分享可觀的收入。看到網上有主流商業品牌下的藝人專輯免費下載，死忠樂迷會毫不遲疑地動手開幹，但要是看到有自己最心儀的獨立樂團的CD出版，他們也會主動掏腰包。

當然，一支素質足夠好的樂隊，最終能在本地音樂市場走紅，但真正困難的是從地方性樂隊變成一支在整個區域受歡迎的樂隊。共用軟體和-圖-書似乎能加快這一進程。本地歌迷可以用電子郵件把歌曲發送給附近城市的朋友，最出色的樂隊到外地市場演出的機會也就變得多了起來。

由於已成名藝人通過CD的銷售可獲得相當可觀的收入，所以他們對消費者免費獲得其音樂的做法表示反對，這是可以理解的。獨立音樂人面對的情況截https://m.hetubook.com.com然不同。這些音樂人沒有吸引到大量粉絲，故此並不期待能從CD銷售額中分得可觀提成。又因為演出機會極為有限，但參與競爭的獨立樂團卻有幾萬個，出頭的機率十分渺茫。

一九九九年Napster（一種點對點傳輸的音樂共用軟體）掀起第一波互聯網音樂共用潮流時，諸如「重金屬」樂和_圖_書隊和麥當娜這種成名藝人，立刻對其展開聲討。反之，很多有抱負的獨立音樂人卻對共用軟體拍手喝采。為什麼獨立音樂人這麼熱心地想看到自己的歌廣為流傳呢？

簡而言之，各種藝人對音樂共用軟體的態度，從經濟上來看是合理的。已成名藝人會因為它蒙受損失，而獨立音樂人——尤其是最出色的那些，卻能得到好處。