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看在工資高的份上，有人願意接受這樣的交換，但其他人根本沒有察覺這種交易的存在。即便你剛開始訓練自己從經濟學的角度看問題，你恐怕也明白，要是碰到薪水太優厚的工作機會，可得小心核查。要是條件好得叫人沒法相信，那你最好別信。

如果有朋友問你，為什麼很多商店在每年一月都要促銷床單和毛巾，你大概能得出一個在經濟學上說得過去的解釋。你可以說，靠著打折，有一些本來並不會買的顧客會下決心買，於是商家賣出了額外的份數。當然，商家要面對的挑戰，是防止願意按標價付款的買家用大幅折扣價買下商品。

人們顯然注意到了這種浪費——為了提高性能而競相投資，最終使得投資毫無所獲。幾乎在所有案例中，管理方都採取了各種限制此類投資的措施。例如，在F1方程式賽車中，發動機排量僅限於二．四升，以防參賽選手不斷更換排量更高的發動機。同樣，所有職業運動聯盟都對各隊的球員名單做出了嚴格限制，從而控制其防備競爭對手的成本。

說不定你已經能看出一些日常小事中的新細節和新模式了。在逛商店時，你十有八九碰到和_圖_書了各種折扣門檻的例子。如果你想要找個難點兒的例子，不妨看看有沒有什麼產品從來不對願意掃清某類門檻的顧客打折。的確有，但很少。挖掘它們，能讓你發現許多之前從沒注意過的有趣門檻。

讀到現在，你大概算得上初窺博物經濟學的門徑了。你可能已經向家人和朋友轉述了本書中的一些例子。如果你這樣做過，那麼，你們之間的每一場相關對話，都能加深你對這些例子闡釋的經濟學原理的理解。

限制軍備競賽的協議，絕不僅局限於正規的體育比賽。在許多重要的生活領域，回報的高低，都是由相對表現所決定的。所以，我們在前幾章看到過各種限制軍備競賽的規定，例如，對少兒入學時間的硬性規定，學生穿制服的要求，職場安全規範以及禁止一夫多妻的法律。

「沒有免費的午餐」這一原則，提醒我們當心投資顧問的花言巧語。如果投資顧問聲稱某公司的股票價格過低，那麼，他所說的實際上就等於桌上擺著免費的午餐。可是，桌上要真擺著免費的午餐，總不會一直沒人去吃吧。如果其他人也知道股價過低，我們肯定想知道和*圖*書，他們幹嘛不趕緊去買呢？如果那樣的話，股價早就給拉高了。投資顧問說的是內幕消息？機警的我們，憑著博物經濟學家敏銳的眼光，一定能意識到：凡是吹噓能靠著買進低價股票一夜暴富的人，都是些騙子。

我媽媽就是一個對價格特別敏感的顧客，她總是這麼做。如果你也這麼做，那麼你多半也是個對價格高度敏感的顧客。可要是你從來沒費心把優惠券寄給廠商，那你恐怕對價格並不敏感。商家不會想著給你折扣，因為他們知道，沒有折扣你也願意買他們的產品。

你朋友說不定還會問，為什麼其他人不跳過這些門檻呢？你回答，那些時間機會成本高的人，往往覺得跳門檻太麻煩。比方說比爾．蓋茨夫婦倆想要在六月多買幾條毛巾，他們可不會等到一月才買。這種人一般會按標價付款。

你也很清楚地知道，什麼時候可以從表面意思理解資訊，什麼時候要三思而後行。如果雙方利益完全一致，那他們顯然沒有必要誤導彼此。所以，在打橋牌的時候，一方玩家使用標準的叫牌方hｅｔuｂoｏk.cｏm.cｏｍ式，向對家暗示自己手中牌的好壞，那麼，對家只需要理解他的意思即可，無需懷疑其真實度。可要是賣家吹噓自己產品的質最有多好，買家有充分的理由加以懷疑。

不過，用經濟學的眼光看待問題，除了能幫助你在市場中做出更明智的決策之外，還有其他許多豐厚的回報。基本上，既定環境的方方面面以及人類和動物行為的所有特點，都是成本與效益相互消長所造成的直接或間接結果。憑著敏銳的目光，我們能在日常生活經驗裏發現許多相關的結構和模式。在未來的日子裏，你可以把找出這些有趣現象當做一種美妙的智力冒險。

如果你喜歡艱鉅的挑戰，這兒再舉一個：找一種有組織的活動，參與者獲得的回報高低依據相對表現的好壞，但組織方對參與者為提高成績而競相投資的行為未做出限制。反正我是還沒碰到過這種活動。規則就是資料。請觀察各類團體制定的規則，判斷它們的用意何在。

你可以向朋友描述，為了達到這個目的，一月的大減價給買家設了兩道門檻。其一，熱衷於買折扣商品的購物者，必須提醒自己，商品什麼時候開始打折；其次hetubook.com.com，他必須耐心等待，把要買的東西推遲到打折的時候再買。你解釋說，這些門檻有效，是因為願意跳過這些門檻的人，要不是碰到大幅打折，本來一年裏根本就不會買床單，至少不會一買就買很多套。

博物經濟學家知道，除非這種資訊成本高昂，難於造假，要不然就沒什麼可信度。比方說，如果賣家提出全面保修，這應該算一個比較可靠的產品品質信號，因為，產品品質太低的話，賣家提供這種服務就賺不了錢了。

山中無老虎，猴子稱大王。誠如我在引言中所說，即便是在大學上過經濟學課程的人，對基本的經濟學原理如何運作，也大多不甚了了。因此，從相對的角度來看，你已經成了一個經濟學專家。

如果有人問你，為什麼廠商要給寄回優惠券的顧客打折，你會給出一個類似的解釋。時間機會成本低的人，一般沒有折扣就不會買。而正是這些人，尤其願意花時間寄回優惠券，耐心地等著六個月之後廠商寄回的折扣支票。

如果你正在考慮換工作，或孩子在考慮自己未來要追求什麼事業，本書有關補償性工資差別理論的例子，尤其有用。我這麼說是因為，我留意到學生們在https://www.hetubook.com.com瞭解這一理論之後，開始更明智地思考自己的職業選擇。起初，好些人唯一的目標就是要找份薪水儘量高的工作。但誠如我們所見，高工資意味著要在職業滿足感等其他重要方面做出讓步。倘若一份工作要做虧心事，上班時間太固定，晉升潛力有限，職業安全感低，自然吸引力較低，所以必須為此支付較商的工資做補償。

看過那麼多個人利益和群體利益失調的例子之後，你會馬上注意到一些其他類似情況。比方說，要是你有個正在上高中的孩子，你大概會注意到，儘管對每一個有志於躋身頂尖大學的高中生來說，參加SAT備戰課程是必不可少的，可從總體上來看，花在這些課程上的大量時間和金錢其實沒什麼用。爭取被頂尖大學錄取，本質上是一場競賽，而在一場競賽中，不管人們競爭有多麼激烈，獎牌的數量總是有限的。

這類競爭的數量出了奇的多，而從功能上看，參與者們的行為不過是等同於奢靡無用的軍備競賽。就拿大學橄欖球賽來說吧。為了提高獲勝機率，各學校競相出高價請教練、招募新人、更換訓練設備等。但不管學校花了多少錢，每個週六比賽的時候，總有一半的球隊是輸家。