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松下幸之助說過，一位稱職的管理者應該「只做自己該做的事，不做部屬該做的事」。有效地授hetubook.com.com權，就是你該做的幾件大事之一。

授權不僅是一種激勵和圖書員工進取的胡蘿蔔，以受權者的職責而言，更是一片菜地。劉邦之「將將」，就經常被引以和_圖_書為授權藝術的經典。韓信負責的那片菜地，不僅讓韓信享受到成功的喜悅，更讓劉邦收穫了巍巍四百和_圖_書餘年的大漢王朝。

因此，有效的授權往往能夠實現員工與企業的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業的個人追求和_圖_書，另一方面也是實現公司戰略規劃的一種必然選擇。否則，員工會不思進取，而作為管理者的你也會陷入俗務之中不能自拔。