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許多領導者熱中於玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上。他雖對諸葛亮只有一知半解，卻敢於嘲笑諸葛亮鞠躬盡瘁的管理作風。但你不ｗｗw•hｅtuboｏk.ｃｏｍ•com會像他們那樣紙上談兵，因為你是一個實幹家，你關注的是公司的運營實務。你把注意力集中在目標上，決不容許出現「千里之和*圖*書堤，潰於蟻穴」之類的任何差池。

同時，你也會認識到，企業文化其實是一種過程管理，你需要每一項計劃都能完美地體現公司的文化主張。為了務實，你可能需和*圖*書要像諸葛亮那樣事必躬親。

管理學的全部作用在於，它能夠幫助你創建一種讓顧客滿意的企業機制。你對這一點認識得越深刻，你的管理就越有效。

成君憶先生現任亞太人力資源研究協會（APHRA）副秘書和_圖_書長。他是一位具有十年從業資歷的企業管理顧問，在塑造品牌、整合營銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規劃、團隊建設等諸多領域都有突出表現。他的客戶包括一些世界五百強企業的在華機構。