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專業:你的唯一生存之道

作者:大前研一
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第一章 你夠專業嗎? 補足權力和能力的差距

第一章 你夠專業嗎?

補足權力和能力的差距

——掌握部屬目前的能力與該項授權必備能力的差距,自行補足。最重要的是,不能讓客戶因此遭受損失。
眞要說的話,授權也可以視為上司對部屬的「投資」。但是,如果眼光只看到自己和部屬的獲利,那就和心情總是隨著股價上上下下的業餘投資人沒什麼兩樣。眞正專業的投資人,除了獲利,還會將風險列入評估。同樣的,針對「授權」這項投資,客https://m.hetubook.com.com戶的風險和公司營運的風險,都要同時考慮。
另一方面,釋出權力的一方也應該有同樣的覺悟。如果只是因應流行或為了討好部屬,就輕易授權,而讓客戶困擾或生氣,後果要如何補救?說句「都是部屬的錯」,把責任推得一乾二淨,是絕不可原諒的。至少也要慎重道歉,補救部屬的錯誤,這是最和*圖*書起碼且非做不可的。
例如,綜合某位人才的知識、能力、幹勁,可以有五分的表現,如果授與他新的職權,他可能做到以往想做卻達不到的成績,並且讓客戶受惠。但是,運用新權限必須有八分表現的能耐。這時候,為了補足這三分,除了他理所當然要盡全力努力之外,身爲上司的你也必須和他並肩作戰;萬一不幸部屬中途受到挫折,你就要m•hetubook.com•com負起補足這個差距的責任。
我要再次強調,顧客並不在乎你們上司與部屬間的關係如何,這對他們而言毫無意義;但是專業的人永遠會考慮到客戶。
無論上司或部屬,都有必要再重新認知授權的概念。
重點:
如果客戶的需求是一百分,部屬的能力所及是Xhttps://m.hetubook.com.com,那麼「100─X=自己的工作」,有這種認知的人才能稱為眞正的經理人。如果能做到X=100,那就可以把工作全交給部屬,自己等著高升或另覓棲枝,因為在這個公司已經沒有自己要做的事了。不過專業的人總是不斷創造新的事業機會,所以實際上這種情況並不會發生。

如果你已做好這樣的準備,就應該大膽地授權。附帶一提,有很多人觀念錯誤,錯www.hetubook.com.com把將工作全部推給部屬當作授權。這樣的人,也是會臉不紅氣不喘和部下搶功勞的人。
有很多人觀念錯誤,錯把將工作全部推給部屬當作授權。這樣的人,也是會臉不紅氣不喘和部下搶功勞的人。
關於授權,我認為應該是:仔細評量部屬的能力與技術,考量他的成長力之後,決定適當的授權範圍;接著掌握部屬目前的能力與該項授權必備能力的差距,自行補足。最重要的是,不能讓客戶因此遭受損失。
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