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舉例來看，君不見我們生於組織、活於組織、死於組織；遺憾的是，多數人對組織依然是無知的。原因就在大多數人對於管理方面的專業知識或技能學得少，用得更少，大都利用學生時代的「青澀組織觀」在思考、判斷，和行動。

商界所謂的專業人才，對於本身技能的磨練，都抱著至死方休的決心，並且樂在其中。我這樣說，絕對不會言過其實。

如字面所m.hetubook.com.com示，組織（organization）是各種要素的複雜組合，能隨著環境而改變的有機體。僅憑在狹隘的範圍內學到的一點點知識，成就不了什麼大學問。跟這樣的人討論，只會讓事情變得更複雜，俗話說「愚蠢的思考，只會停滯不前」正是這種情況。

與管理相關的專業知識和操作能力，甚至在現實世界的實做https://m.hetubook.com.com經驗，不僅對營利組織如企業有貢獻，對中央政府、地方政府、大學、醫院、甚至住宅管理公會、地方調解委員會等非營利組織也有貢獻。除了麥肯錫公司，同屬世界級的波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）、班恩顧問公司（Bain &Company），也都爲國家、地方政府，甚至討厭ｈｅｔｕbook.ｃoｍ.ｃｏm資本主義的美術館、樂團等提供諮詢，展現的成果讓顧客非常驚喜。

現在，我們先來看看一般組織的現狀。

總之，眞正的專業就是要求自己登峰造極。我要強調的是，未來對專業的需求只會愈來愈高。

雖然書生之見有時充滿了新鮮感，但是這些人總是感性先行，理性墊後，像個臭屁的風紀股長，動不動就祭出規則、道理，或誇讚那些違背時代潮流的企業，實和圖書在很難將他們和管理相提並論。

像這種不成熟的組織觀，在各國的企業中都可見到，日本組織更是一大「名勝」。這些曾經在學生時代擔任班級幹部、學生組織成員、體育社團主將的人，態度沉靜帶著自滿，具有快速調整、適應環境的能耐；但這些特質與管理或領導力，其實完全不同。如果貿然將權力下放給他們，很快就會演變成官僚主義。他們做起生意來毫無章法，就像在大學園遊會和*圖*書擺攤賣東西，說得比做得快，萬一有事發生，也無法判定是非對錯，並據以提出因應對策。

因此，還是有必要從基本開始，有系統地學習知識，並親自去實踐，不斷反芻和累積經驗；更要不斷訓練自己，將所學到的和他人分享，這也是企業專業人才必須做的功課。

——真正的專業就是要求自己登峰造極，而且，未來對專業的需求只會愈來愈高。