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２、就像火箭由離地、升空，到進入軌道時不可或缺的推進器，成功者不可或缺的配備就是「追求知識的好奇心」。這也是人之所以非凡或平凡的決定性因素。

從這個角度來看，我得修正先前的說法。前面我提到「商界所謂的專業人才，對於本身技能的磨練，都抱著至死方休的決心。」其實正確的說法應該是，專業人才會「不斷磨練本身技能，至死方休」，他們追求知識的好奇心永遠不會滿足。

——雖然他們也很想過優閒的日子，但這個世界卻不允許他們這麼做。

我見過的經營者不知有幾千人，我知道這樣的態度只是必要條件，而不是充分條件。就像火箭由離地、升空，到進入軌道時和-圖-書不可或缺的推進器，成功者不可或缺的配備就是「追求知識的好奇心」。我想，這也是人之所以非凡或平凡的決定性因素。

已故的日本山葉鋼琴、山葉機車創辦人川上源一，以及新力創辦人之一盛田昭夫，兩人生前於公於私都和我交往密切，感情也很好。他們兩人的問話攻勢，只能用機關槍來比喻。曾經與我共事的IBM前CEO葛斯納（Louis V.Gerstner Jr.）也具有同樣的個性。

相對的，被視爲具有專業價値的人，並不會有退休的想法。爲什麼？因為不論他自己是否想做，一定會有企業或個人想藉助他的力量。雖然他們也相信一般人口中「退休和-圖-書後的生活」必定很有趣，也很想過過優閒的日子，但這個世界卻不允許他們這麼做。

我總是抱著與人為善的心情，一一回答他的問題，不過葛斯納的好奇心實在太強烈了，就因為我是麥肯錫的董事，而他要到IBM任職，就問遍有關IBM甚至同業的所有問題。對我這個長年住在日本的人來說，實在疲於應付，只好以紐約事務所的主管爲核心，設一個專門小組來應對。

不斷學習、成長的心態，只是專業人士的必備條件。

這些心態上不肯退休、被視為老賊的人，不少是在競爭激烈的企業界，由基層一路攀爬到最高點，但也不能算是專業人士。

一九九三年，還沒進IBM的葛斯納還是電腦界的門外漢，他之前曾任職於美國運通公司和食品與菸草公司雷諾・納比斯科（RJR Nabisco）。一聽說我到了美國，他立即打電話給我：「明天一起吃早餐吧！」第二天，我依約赴會。

也有人酷愛交際，參加地區性團體活動或義工活動時，不假思索就掏出名片，沒人問就自己介紹：「我以前做過〇〇公司的董事」。眞是無聊！這種不識人情事理的人之中，公務員又遠比企業人士多。

不過，他們卻總是以後輩還在公司裡做理由，隨時熱心提供意見，就算沒人來請教他們也沒關係，甚至開始管起公司ｈｔｔps://m.ｈｅtｕbｏoｋ.com.ｃom的經營方向、人事安排，帶動離職的人員組織起影子內閣。

他才打完招呼就立刻丢出一連串問題：「最近，世界資金的流向有什麼變化？」「何時是購併南韓餅乾業的好時機？」說是請我吃早餐，一頓早餐也不過二十美元，卻問了一籍筐問題，而且追根究柢，毫不放鬆，幾乎讓人失去耐性。

１、被視爲具有專業價値的人，並不會有退休的想法。爲什麼？因為不論他自己是否想做，一定會有企業或個人想藉助他的力量。

這些身上流著專業主義血液的人，不喜歡不痛不癢、馬馬虎虎的工作，因此他們比別人更努力，不擔心身體、年紀能否負荷；即使只拿到一丁點報酬，依然拚命工作。

「退和-圖-書休之後，我一定要做眞正想做的事，」把這句話掛在嘴邊的企業人多得出奇。當然這種想法沒什麼不對，只是我看到很多好不容易退休的人，即使從事感興趣的事，也是有一搭沒一搭的，無法持續。雖然他們有錢也有閒，但是不管是海外旅行，還是蒐集古董藝品，都做得馬馬虎虎，不太認眞。

舉個例子來說吧，奇異公司（GE）前任董事長兼首席執行長傑克．威爾許（Jack Welch），雖然因為感情問題和領取過高的退休津貼，晚年名譽沾染了污點，但是他依然活躍。我常在世界各地的演講場合中和他碰面，二〇〇五年也曾在墨西哥市和米蘭和他一起參加活動。