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但是，當我們企圖記住新訊息時，腦部也會暫時停止思考。比如說，當你企圖牢記麥可．波特提出的成功方程式時，可能會產生錯覺，以為這就是可以在新叢林中拓展商機的工具。久而久之，完全失去「沒有答案才好玩」的精神，或是向權威理論投下戰帖的勇氣。

１、創造，往往是因為有被壞在先。

如果個性中具有喜歡變化和失敗的特質，有這種從容、好奇心和勇氣，就可說是「規則的破壞者」，可能讓變化衍生出來。換句話說，成為「規則破壞者」的條件，也是「樹立規則者」的條件。理由很簡單：創造，往往是因為有破壞在先。

坊閒有很多經營管理的論ｈttps://wｗw•ｈｅtubook.ｃｏm.ｃom文，或被譽為企管聖經的商業叢書，大多是用過去的典範來談二十一世紀的經濟，不過還是得到很多人的認同，這是日本式教育的「公害」。日本式教育並不鼓勵學生獨立思考，而是一味地要學生牢記理論。這樣的教育制度，只是訓練出服從性很強的人，也因此產生了遇到狀況就一副事不關己態度的「沒辦法族」。

對這些「沒辦法族」來說，無論所謂的「企管聖經」多麼難懂，只要告訴他答案就在裡面，他一定會忍耐著讀完，甚至努力背下來，用死記代替理解。

不論是什麼樣的世界，都有所謂的名人或和*圖*書大師，他們同時兼具細心和大膽這兩種特質，這是熱情追求改變、不斷嘗試錯誤所冶煉出來的產物。優秀的組織，在積極創新的同時，通常也精於風險的控管；這種組織的領導人，內在多半充滿對變化的熱情期待。

向未知挑戰是先趨者的任務，也是創業家異於一般人的人格特質。面對商業叢林，我最感到自負的是，我從不覺得害怕。因為我能預先看出變化的端倪，愉快地面對一切，並將失敗當成養分，以開拓自己的美麗世界。

預測危機和避開危險，是生物為了保護下一代而具備的本能。但是，像北歐各國突然改弦易轍、愛爾蘭蛻變成世界www.hetubook.com.com金融業的後花園，都表示人類也是具有危機處理的本能。歷史上，人類幾次經歷困難和變化，都能安然度過，便是實例。

托瓦茲曾經說過，他最害怕事情停滯不前、毫無變化，陷入膠著狀態。他說，所謂幸福的未來，並不僅是社會處於理想的狀態，個人也應該不斷改變和進化。「真想看看人類會變成什麼樣！」他對變化充滿了期待。

看不見的新大陸固然潛伏著很多風險和不確定性，但是能在這樣的時代成為專業人才，真的是千載難逢的機會（請參考本章末的短文〈看不見的新大陸為何看不見？〉）。有些人能察覺這樣的機會，但是多數人即使看到變化，ｈｔtps://ｍ.ｈeｔuboｏｋ•coｍ.coｍ也會因為害怕而過於謹慎。即使到現在，具有先驅者精神，敢向未知挑戰的人，在日本還是很罕見。

恐懼變化的人，是因為害怕失敗。與其說他們是弱者，不如說是還不夠成熟，所以一直都在逃避，無法學到從失敗中再站起來的方法。不曾經歷未知的領域，在叢林中就毫無生存能力可言。

足以在叢林中使用的求生技術，都是親身經驗多次失敗、傷痕累累之下學習到的。我在離開麥肯錫之後，曾經創立不少事業，只看結果的話是成敗各半。但是，我很感激這樣的結果，這使我切身了解，沒有失敗經驗，比遭遇失敗更危險。

２、恐懼變httｐs://ｗww•hetｕbｏok.ｃｏm.ｃｏm化的人，是因為害怕失敗。與其說他們是弱者，不如說是還不夠成熟，所以一直都在逃避，無法學到從失敗中再站起來的方法。

——不論什麼樣的世界，都有所謂的名人或大師，他們同時兼具細心和大膽這兩種特質，這是熱情追求改變、不斷嘗試錯誤所冶煉出來的產物。

我想，也只有這種人才能在未開發的叢林中，擔任開路先鋒吧！

在新的經濟領域內，開拓自己的業務版圖就是一切。要達到這個目的，只能在腦海中不斷進行想像。想藉由別人的模式獲得成功，恐怕很難。這也是我為什麼一再強調，二十一世紀的專業人才，必須具有先見力和構想的能力。