第二章 先見力
我只想做這件事！
——全心投入在事業上，堅定地向前邁進，隨著信念提升，商機的大道才會逐漸為你展開。
現在的日本，無論是組織或個人，都亟需全力啟動意志的引擎。但是，人總有保守的習性，它會遮蔽雙眼，讓人失去看清未來的能力，也會侵蝕基本的信念。這個看不見的敵人，事實上就是二十一世紀最大的敵人；其次，則是成功經驗帶來的過度自信。
就像前文提到的，在拓展新事業領域之後，為了提升成功率，現有的經濟策略仍然有用到的時候。但它不是發現成功入口、確保繼續成功的工具。我認為，要能預見和_圖_書新時代、掌握成功，比起策略，更重要的是意志力和不凡的人才。
唯有扭轉拒絕變化的保守心態，轉化為意志力，丟掉舊包袱、投資於新的領域，才能在看不見的新大陸中勝出。
總之，只有人才能為策略注入生命。再精闢的商業計畫，如果沒有「一定會成功」的強烈信念，也是無法成就的。尤其是身處這個沒有地圖的叢林戰場，唯一能憑藉的，就是個人的強烈意志。也因此，新世紀的經營特色小外乎建立能培育具有強烈意志人才的機制。靠這樣的機制，無論是針對組ｈｅｔubｏok.cｏm•ｃom織或業務流程，都可以尋求效果最好、風險最小的解決方案，讓組織持續進化。
綜觀有關二十一世紀經濟叢林的資訊，所描寫的只能算是過渡時期的種種狀況。在這樣的狀況下，需要的不是依賴某些人提供答案，而是自身的經驗與學習的勇氣。全心投入自我，在未知領域中鍛鍊自己的勇氣，這也是時代賦予國家、企業或個人的新使命。
日本歐姆龍公司（Omron，原名立石電機）的創辦人立石一真深信，人是會一直成長的，「別說做不到，應該只想著怎麽樣才能做到」。無論遇ｍ.heｔｕbｏｏｋ•ｃoｍ.ｃｏm到任何困境，他都會一直堅持下去，直到成功為止。由於他堅強的意志，產生了很多發明和革命性的新產品。
「我只想做這件事！」具備這樣的認知，一心一意向前邁進，隨著這個信念的提升，商機的大道才會逐漸為你展開。
重點：
松下幸之助的質問能力也不亞於盛田昭夫，每當他難以做決定時，會找來三個以上的員工，重複問他們「為什麽」。透過問話，松下幸之助一方面釐清問題，一方面授權給和*圖*書思維最接近自己的屬下。
盛田、松下、立石這些名人，日日夜夜都只想著公司和事業。事實上，想要成功，就應該有這種極端的心理準備和認知。耐吉創辦人暨董事長耐特（Philip Knight）曾說：「除非你有一天待在廚房二十三個小時的覺悟，否則別開餐廳。」誠如他所言，如果不能全心全意專注在工作上，就無法成就事業。
過去的日本經營者，多半具有堅強信念與覺悟，在遭遇危機時能改革應變，因此訓練出適應任何環境的能力。現在的企業經營者，多數是在日本經濟高度成長以後，跟著前人的腳步平ｈtｔps://m.hｅtuboｏｋ•ｃoｍ•ｃoｍ步青雲，所以並未具備變革時期所需要的信念和覺悟。
一九七〇年代，日本在經歷兩次石油危機後，日幣急速升值，許多企業靠著拚命努力度過危機。但是之後日本政府盲目地補助企業，反倒讓企業忘了自我改革，遇到困難就指望政府伸出援手。
新力公司的創辦人盛田昭夫，是個好奇心強烈的人。他總是隨時豎起天線蒐集資訊，只要是有興趣的事物，無論對方是誰，他都會問到滿意為止。在他不斷發問之下所產生的新產品不計其數。
只有人才能為策略注入生命。再精闢的商業計畫，如果沒有「一定會成功」的強烈信念，也是無法成就的。