第二章 先見力
我只想做這件事!
——全心投入在事業上,堅定地向前邁進,隨著信念提升,商機的大道才會逐漸為你展開。
現在的日本,無論是組織或個人,都亟需全力啟動意志的引擎。但是,人總有保守的習性,它會遮蔽雙眼,讓人失去看清未來的能力,也會侵蝕基本的信念。這個看不見的敵人,事實上就是二十一世紀最大的敵人;其次,則是成功經驗帶來的過度自信。
就像前文提到的,在拓展新事業領域之後,為了提升成功率,現有的經濟策略仍然有用到的時候。但它不是發現成功入口、確保繼續成功的工具。我認為,要能預見和*圖*書新時代、掌握成功,比起策略,更重要的是意志力和不凡的人才。
唯有扭轉拒絕變化的保守心態,轉化為意志力,丟掉舊包袱、投資於新的領域,才能在看不見的新大陸中勝出。
總之,只有人才能為策略注入生命。再精闢的商業計畫,如果沒有「一定會成功」的強烈信念,也是無法成就的。尤其是身處這個沒有地圖的叢林戰場,唯一能憑藉的,就是個人的強烈意志。也因此,新世紀的經營特色小外乎建立能培育具有強烈意志人才的機制。靠這樣的機制,無論是針對組織或hetubook•com•com業務流程,都可以尋求效果最好、風險最小的解決方案,讓組織持續進化。
綜觀有關二十一世紀經濟叢林的資訊,所描寫的只能算是過渡時期的種種狀況。在這樣的狀況下,需要的不是依賴某些人提供答案,而是自身的經驗與學習的勇氣。全心投入自我,在未知領域中鍛鍊自己的勇氣,這也是時代賦予國家、企業或個人的新使命。
日本歐姆龍公司(Omron,原名立石電機)的創辦人立石一真深信,人是會一直成長的,「別說做不到,應該只想著怎麽樣才能做到」。無論遇和*圖*書到任何困境,他都會一直堅持下去,直到成功為止。由於他堅強的意志,產生了很多發明和革命性的新產品。
「我只想做這件事!」具備這樣的認知,一心一意向前邁進,隨著這個信念的提升,商機的大道才會逐漸為你展開。
重點:
松下幸之助的質問能力也不亞於盛田昭夫,每當他難以做決定時,會找來三個以上的員工,重複問他們「為什麽」。透過問話,松下幸之助一方面釐清問題,一方面授權給思維最接https://www.hetubook.com.com近自己的屬下。
盛田、松下、立石這些名人,日日夜夜都只想著公司和事業。事實上,想要成功,就應該有這種極端的心理準備和認知。耐吉創辦人暨董事長耐特(Philip Knight)曾說:「除非你有一天待在廚房二十三個小時的覺悟,否則別開餐廳。」誠如他所言,如果不能全心全意專注在工作上,就無法成就事業。
過去的日本經營者,多半具有堅強信念與覺悟,在遭遇危機時能改革應變,因此訓練出適應任何環境的能力。現在的企業經營者,多數是在日本經濟高度成長以後,跟著前人的腳步hetubook.com.com平步青雲,所以並未具備變革時期所需要的信念和覺悟。
一九七〇年代,日本在經歷兩次石油危機後,日幣急速升值,許多企業靠著拚命努力度過危機。但是之後日本政府盲目地補助企業,反倒讓企業忘了自我改革,遇到困難就指望政府伸出援手。
新力公司的創辦人盛田昭夫,是個好奇心強烈的人。他總是隨時豎起天線蒐集資訊,只要是有興趣的事物,無論對方是誰,他都會問到滿意為止。在他不斷發問之下所產生的新產品不計其數。
只有人才能為策略注入生命。再精闢的商業計畫,如果沒有「一定會成功」的強烈信念,也是無法成就的。