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大約兩年前，全球數位相機的出貨量開始超越傳統相機；軟片滯銷，連帶嚴重影響了沖印機、相紙的銷量。不久之前，業者才為了拓展市場，在全球推出連鎖沖印店，現在卻得緊急更改方向才能存活。

而對像是維京音樂商店（Vergin megastore）、亞馬遜書店（Amazon.com）在網路的興起，實體書店如「邦諾」（Barnes and Noble），也只能展開「虛擬與實體並濟」（clicks and mortar）策略，快速轉型以求生存。總之，舊有的型態是很難繼續維持了。

——不論是經歷過多少大風大浪的偉大企業，只要在改變策略或是構思上花太多時間，恐怕都很難在未來存活。

柯達、富士或拍立得現在的競爭對手是佳能和新力，卡西歐和松下電器的戰鬥力也不弱。但是，即使是打敗了傳統相機的數位相機產業，就在初試啼聲的同時，也發出了死亡前的呻|吟。

2、即使是利用最新技術研發出來的新和*圖*書產品，完成之時也就是腐化的開始。

人類的肉眼無法識別三百萬畫素以上的影像，也就是說，高於三百萬的畫素並沒有太大的用處，這正是淪為手機零件的數位相機的優勢。

不論是經歷過多少大風大浪的偉大企業，只要在改變策略或是構思上花太多時間，恐怕都很難在未來存活。儘管傳統相機和軟片企業，斷然採取每年裁員百分之二十的措施，依然復原無望。即使再加大裁員的幅度，僅能算是打平的新事業，還是無法速成。

從矽谷抬頭開始，「破壞的變化」所帶來的悲劇，彷彿是來自異次元空間的產物。技術革新和環境變化就有如爆破力強勁的炸藥，讓某些企業或產業「猝死解體」。

連向來被視為優秀企業的柯達、富士軟片，也因為數位化的速度超乎其想像，腳步差點失控。

二〇〇四年二月，日本淘兒唱片（Tower Records）的母公司MTS，依據聯邦破產法第十一條，向美國政府提出破產申請（二〇〇二年，日本淘兒唱片得到日興投資入股，經由管理層收購（和圖書Management buyout）而獨立，因此得以倖免）。淘兒唱片曾經是業界的翹楚，讓它走向破產的，是三年前由蘋果電腦推出的ipod，和二〇〇三年四月同樣由蘋果推出的線上音樂商店「iTunes Music Store」。透過iTunes，消費者可以下載自己喜愛的音樂單曲，而且價格十分便宜，一首歌曲只要九十九美分。

柯達與富士面臨如此困境的最大原因，在於事先根本沒料到，數位相機會在短短三年內出貨六千萬台，瞬間普及全球。業者雖然察覺到了威脅，但是在構思迎戰策略時，對數位化的速度和規模判斷錯誤。這兩家公司可以說是領先業界的代表，因此這也是整個相機產業的問題。

一邊看著出現沒幾年就掛了的拍立得、MD和攝錄影機的遺骸，然後靜心思索「何謂策略？」「什麼是構思力？」其實也不是件壞事。只是思索時不該忽略一點：即使是利用最新技術研發出來的新產品，完成之時也就是腐化的開始。

1、從背後衝撞而來的卡車，就是所謂的技https://m.hetubook.com.com術革新，衝撞的規模可不止於單一產業，而是遍及所有業界。

二〇〇四年春天，在「九一一事件獨立調查委員會」的公聽會上，面對未能防範悲劇發生的責任，美國官方人士的回答是：「我們的準備十分充分，方向也正確。但是，威脅就像一輛從背後衝撞過來、速度超乎想像的卡車。」

消費者對於這種音樂流通服務的反應，完全超乎所有人的預想。iTunes推出的第一週，下載歌曲數量就超過一百萬。蘋果電腦表示，一百萬曲這個數字，也是各大唱片廠商用來判定此事業能否成功的關鍵數據。

前美國國務卿季辛吉曾開過這樣的玩笑：「下週不會有什麼大事吧，我的行程已經排滿了！」現代人可無法如此灑脫，因為不知哪一天，一家領先業界的大企業可能毫無預警就倒下了。

這幾年，除了專業攝影師和傳統相機愛好者之外，幾乎所有人都會拿年終獎金去買數位相機的光景已經不再。美國現在已經出現一個十美元的數位即可拍，而過去曾風靡一時的即可拍相機，早已瀕臨死亡。

而且和-圖-書，數位相機充其量只能算是電腦的輸入裝置，消費者只要再買台彩色印表機，家裡就可以是一個迷你沖印店。此外，現在手機都有搭載數位相機，相機已經不能算是一個「業界」，而是「零件」而已了。業界到底有多少人認知到，數位相機已成為IO（input/output）終端機的一部分了？

當數位相機愈來愈普及後，傳統軟片的市場也接近煙消雲散。其實，這樣的狀況事前並非完全無法預知。過去軟片業至少有數百家業者，經過激烈的競爭、全球化的衝擊，碩果僅存的只有四家，而現在號稱二分天下的柯達和富士軟片，正面臨最苦的戰況。

之後，音樂網站市場很快就因為新進者不斷投入，形成競爭劇烈的局面，讓CD零售連鎖業者兵敗如山倒。二〇〇三年五月才傳出淘兒唱片要轉賣，隨即就依聯邦破產法第十一條被處置。

儘管唱片行的營業額目前還看不出明顯的下降，但是從證券市場對未來股價的評估已經可以看出端倪。也就是說，就倍數經濟的角度和圖書來看，CD產業是必定要被淘汰的。

柯達的因應之道是縮小軟片事業的規模，鎖定在專業攝影、醫療用數位系統上；富士軟片也提出新計畫，將七成的設備投資集中在數位機器的生產上。隨著數位市場的成長，競爭白熱化，產品的價格也不斷下降；單是日本的數位相機市場，五年來包含出口的總出貨量，成長超過八倍，平均價格降了四成。對後來加入市場的企業而言，價格競爭是一大考驗。

猶記得當初韓國三星公司在推出手機時，並不認為需要提供照相的功能。新力與易利信合作推出行動電話時，也採取不搭載數位相機功能的策略。但是，現在推出的新款手機幾乎都具有數位相機的功能。

這是一場有此認知的公司、無此認知的公司、顧客全部捲攪進來的混戰，結果如何只要幾年就能分曉，那些對顧客毫無意義的數位產品，不久後都將走入歷史。

同樣的台詞，也可以用在面對變化而無所適從的產業界。從背後衝撞而來的卡車，就是所謂的技術革新，它的速度有如一級方程式的賽車，而衝撞的規模可不止於單一產業，而是遍及所有業界。