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溫柔革命:愛,在荒野流動

作者:李偉文
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第二部 在荒野,革命也可以溫柔 如何在「烏合之眾」中,進行有效的討論

第二部 在荒野,革命也可以溫柔

如何在「烏合之眾」中,進行有效的討論

一、最多元,每一個人都有充份時間表達意見,即使再害羞、再弱勢的人的意見,在第一圈二個人一組時就可以被呈現出。
一、多元意見:讓各種不同意見有機會表達。
不會有人相信這群「烏合之眾」,會比在會議室打著領帶、神色儼然的專家們更懂得解決問題,更懂得預測未來。可是,近百年來,有許多研究與調查發現,群體決策卻呈現了令人訝異的智慧。
在做決策或判斷時,通常我們都會信任高層主管的豐富經驗,和_圖_書或者倚重所謂的專家學者;即使我們肯徵詢基層員工,或者到街上詢問大量群眾,所得到的看法,大概也只是當作市場調查的參考數值;不會有人相信這群「烏合之眾」,會比在會議室打著領帶、神色儼然的專家們更懂得解決問題,更懂得預測未來。可是,近百年來,有許多研究與調查發現,群體決策卻呈現了令人訝異的智慧。
一、同質性不能太高。組合愈多元,智慧愈能展現。
討論進行時分為幾個階段,和圖書幾種規模層次。
二、意見要有機會交流。群眾要多元,但訊息不能被隔離。
以上是一些觀念與原則,但是,對於NGO在實際討論時,該怎麼做?
然後是每二組再合併成為一組,再一次進行討論,仍然要做記錄,並且開始將結論或建議書寫在大張的海報紙上。
三、不能有強勢主導。若有太強勢意見,群眾易被|操控或模仿。
三、可以避免意見被少數人的情緒所左右。
之後再視時間或人數合併一次到二次和-圖-書,最後剩下三或四大組時,再派代表報告整組的結論或建議,然後進行總結。
不過,若是要讓群眾智慧得以發揮,就必須考慮這些群眾不會被|操弄,而且要注意到以下幾點:
二、有許多交流機會,但是又不會被某一、二個強勢概念所左右。
四、從二個人開始再一圈圈一直擴大討論時,不成熟的意見可以不斷被補強,也不斷可以增添新激發出來的想法。
記得我在六〇年代參加童軍團時,就由團長帶領著以「腦力激盪」的https://www•hetubook.com•com方式激發思考,收集點子。往後這四十年,也看到有許多單位或團體操作過。但是,腦力激盪其實有其局限性。
二、獨立思考:讓大家儘可能交流,卻仍需維持獨立思考。
三、分權管理:讓決策在最接近問題的地方做成。
這些年來,荒野保護協會倒是採用了一種相當不錯的方式進行團體討論,這種討論非常適合二十人以上,一百人以下的討論。
首先是將所有人任意配對,二個人一組針對特定問題討論,並且必須以書面記和_圖_書錄。
這個方法的好處是:
其實這樣的討論並不需要花到太多時間,甚至可以比一開始就採取大群組的討論來得省時間,而且,這種一圈圈擴大的討論模式,也一定能激發出最多的想法與意見。據我們實際操作觀察,大概人數在三十到五十人左右的團體,只要花大約三十至四十分鐘,就可以有相當好的成果。
因此,研究群眾智慧的學者提出了以下幾個建議:
四、不能有壓力。若因個人的好惡情緒或其他因素形成同儕壓力,甚至群眾全體情緒失控也不行。
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