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階級係供晉陞之用，別把這種事情不當一回事！此事對於上、中校抑或下士全都適用。指揮官最重要的工作則在拔擢適當的人來當主官，當我要做出昇遷決定的時候，我會列出所有的可能人選，提出一個問題，要他們解決。我會說：「各位！到倉庫後面去hetubook.com.com挖個戰壕，八英尺長，三英尺寬，六英吋深。」我只告訴他們這些，所選擇的倉庫有窗戶或倉庫的木板上有小洞。當這些人去找所需使用的工具時，我走進倉庫，透過窗戶或小洞往外觀看，這時候，他們會丟下圓鍬hetubook.com.com，挑選在倉庫後方挖掘戰壕的地點，休息了幾分鐘之後，他們會開始談論我為何要他們去挖一個如此淺的戰壕，會爭論六英吋的深度不足以作為步槍的掩體，另外會有人認為諸如此類的戰壕應該使用動力裝備來挖才行，也會有人辯說天氣和-圖-書太熱或太冷而無法挖。這些人如果都是軍官的話，則會抱怨，認為不該要他們去做挖掘戰壕這種低下的勞力工作，最後，其中會有一個人向其餘的人發號施令：「咱們還是挖吧！挖完了好離開這裡。別去違反那個老混蛋要咱們挖戰壕的意思！」

一個有效能的經理人不ｗｗw.ｈｅtubook.cｏm•ｃｏm僅懂得如何分派工作，同時，也該曉得如何下授領導權。仔細閱讀巴頓將軍的這番話之餘，發現領導人應該具備的基本條件乃是：無論工作種類如何，都有予以完成的能力。觀察晉陞對象候選人的作為，評估其成果，注意習慣上能夠掌握要領而且具有能力整合他人以及資和*圖*書源，並完成任務的那些人。

最後講話的那個人獲得了晉陞。絕不可因為某人講了你的好話而任用他，有太多的指揮官任用了蠢貨，這類蠢蛋除了只會說「是」之外，根本不曉得該怎麼處理事情，這種人不是領導人才，凡是任用蠢材的人也不可能是領導幹才。因此，該起用有能力達成任務的人！