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巴頓將軍論領導

巴頓將軍論領導

作者:亞蘭.亞瑟洛德
類別:社會心理
字數:10.53萬字

喬治.巴頓將軍(George S. Patton, Jr.)是一位勇敢的鬥士、天賦才能的戰略家、具有靈性的溝通者、講求技巧的推手,尤其重要地,他是個極為出色的領導者。

本書將巴頓將軍的才氣精華濃縮成一百八十三項粹要的課目,這些課目告訴經理人員該如何去發展及設計領導形象、如何有效溝通、如何突破機構的龐大規模建立起清晰的優先順序,組織起一支常勝的團隊,以及如何提攜未來的領導者,解決爭端,維護最適宜的表現,並且告訴我們如何反制一切阻礙,如何灌輸那鼓舞激發出一切傑出成就的忠誠。

在這部對於當代以及未來的經理人員同樣適用,對於歷史愛好者亦然的著作裡,巴頓將軍戰時的領導統御將是邁向勝利的基本指南。

圖書目錄
各方推薦
銘謝
推薦序一
推薦序二
插图
前言
第一章 巴頓其人及作為——成就與背景
巴頓是經營管理學的導師
生平
第二章 指揮官要勇於發號施令——論領導統御之重要性
1 領導統御的定義
2 偉大將領的特性
3 典型的領導人
4 最偉大的將領
5 領導統御講求彈性靈活
6 領導統御並非鄉愿討好的競賽
7 上前方去領導
8 統御而不跋扈
9 指揮官最緊要的工作
10 遴拔領導人才
11 領導人不可猶豫不決
12 珍惜你那些有個性的人
13 領導者的形象
14 大家中間的一員
15 榜樣及聲調
16 指揮者無所不知
17 當將領的人也是敵人的槍靶
18 事情做成了,那就不是吹牛
19 違抗惡令
20 領導統御及風險
21 多走一英里的路
22 領導統御之信念
第三章 攻擊再攻撃,絕不投降——論進取心之培養
23 戰爭哲學
24 必勝
25 培養優越感
26 當個蒸氣壓路機
27 動作不停
28 解決猶豫不決的辦法就是發動攻擊
29 摒棄愚蠢地墨守成規
30 必要時,當質疑你所接到的命令
31 絕不固守
32 高抬籌碼
33 運用手邊的一切,立即展開攻勢
34 謹慎之不當
35 決心
36 攻擊計劃要簡要
37 成敗均在一念之間
第四章 我們怎麼嘵得?——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
38 戰略與戰術:通曉典範令
39 博覽群籍
40 確實弄清楚自己之所為
41 運用一切可用的才幹
42 要有不同的蒽見
43 不可沒有預備方案
44 盡可能地讓自己佔居有利地位
45 快速而不急就章
46 運用一切可用的
47 若是並非一塌糊塗……
48 探求事實
49 認清自己之所知
50 分享情報
51 絕不揣測
52 從事實之中學習
53 顧及情報來源問題
54 將週邊狀況列入考慮
55 知兵識兵
56 熟悉自己的裝備
57 敞開心胸,勤記筆記
58 面對事實
59 離開辦公桌,出去走入世界
60 負責經營管理工作的人不宜居於幕後
61 第一手的情報往往是最有價值的
62 經營管理者要去看,也要去被人家看
63 適時介入
64 捲起衣袖
65 竭盡一切可能
66 與下屬同心
67 重視細微末即
68 再論細節
69 探求更小的細節
70 把自己擺在看的清、看得遠的位置
71 運用困難
72 選擇競爭對手
73 從頭開始監控
74 要穩重,讓別人不可預知
75 透過競爭對手的眼睛去看實際問題
76 對手讓你以為有機可趁
77 結果才是最後的判決
第五章 神速、簡捷、膽識——論執行及時機
78 任何變遷都無法予以有效抵擋
79 順應環境擬定計畫
80 要有迎接機運的準備
81 別當老處女
82 無論做甚麼,都得下定決心
83 等待完美就是毀滅
84 逮住機會
85 瞬間應變
86 決不放棄衝勁
87 預估所需
88 作戰的金科玉律
89 執行為重,構想次之
90 行動優先於計畫
91 付諸實施才能成事
92 貫徹到底
93 瞄準紅心
第六章 士兵即部隊——論訓練、照顧、激勵、啓迪
94 人就是你的業務
95 士兵的確就是部隊
96 對人的投資
97 每個人都是可犧牲放棄的人
98 培養接替人選
99 以人為重
100 多一點智慧
101 切勿化易為難
102 忠誠考核
103 忠誠之價值
104 忠誠須是相互的
105 雙向道
106 凝固小單位之間的團結力
107 建立團隊,不講情面
108 單位必須團結
109 團隊能創造奇蹟
110 領導就是教導
111 教與學
112 重視經驗
113 創造經驗
114 理論是知識的一部分
115 提供開創的空間
116 展現信任感
117 讓大家做自己該做的事
118 表現出尊重的態度
119 評估聽你講話者的實力
120 啟發信心
121 紀律之應用
122 要求紀律的效果
123 紀律之定義
124 領導統御個人化
125 親自激勵的力量
126 凝聚大家的人格特質
127 激發內在
128 激勵得自於巴頓
129 解決問題
130 踹端人的方式
131 自我要求
132 以「最好」期許自己的團隊
133 中和恐懼感
134 良性競爭
135 避免負面影響
136 慶典之時,製造合適的氣氛
137 表揚要公開而且要適時
138 表揚必須親自為之,而且慎重其事
139 表揚務須切中深入
140 嘉勉之詞須有前瞻性,同時也要顧及以往
141 獎勵要大方
142 一項傑出的表揚作為
第七章 文書指示——論溝通及協調
143 確立目標及期望
144 以新的角度來看任務
145 趕往狩獵
146 確定你所定義的目標真有努力爭取之價值
147 避免不足取之動因
148 關鍵在於溝通
149 以事實遏止謠目
150 指示之下達要適時
151 指示應該親自直接為之
152 別讓自己遙不可及
153 工作會議
154 試試降低語調
155 直接反應力
156 講話看場合
157 別把溝通弄得像是很難似地
158 講話以外的方法
第八章 只有一個方向,就是:往前進——創果奏功
159 實事求是
160 部下是達成任務的關鍵
161 符合經濟效益地工作
162 不可忽略絕對必要的支援
163 使官僚系統講求效率
164 重視一般常識
165 有效率的設計
166 166 連用實力
167 獎勵幕後有功人員
第九章 成功端視到了底部之後你還有多大的上衝力——論毅力及特質
168 讓做大事成為平常的事
169 鞭策,鞭策,鞭策
170 培養獨立的決斷力
171 對準目標
172 必要的事情非做不可
173 挑起責任
174 要求他人承擔責任
175 勇者亦懼
176 不顧害怕,採取行動
177 膽識能給企業加添燃料
178 讓勇氣變成習慣
179 道德勇氣
180 彈跳
第十章 冒險紀難——論化不可能為可能
181 冒險犯難的神奇之處
182 人家認為不可能的地方,往往就是敵人防衛最為薄弱之處
183 扭轉乾坤
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